الخبرة
منصات المؤسسات والتحديث
بناء منصات B2B وأنظمة بمستوى الشركات تعمل على تحديث واستبدال البرمجيات القديمة لشركات فورتشن 500، بما في ذلك الأنظمة التي بنتها تلك الشركات الكبرى وتحقق منها أرباحًا عبر شركات فورتشن 500 أخرى. يتركز العمل على خطوط تطوير منظمة، واختبارات صارمة، وهندسة قائمة على القواعد تتناسب مع مسارات العمل والقيود في كل منظمة. يقوم تشاد بالبناء من خلال تطوير ممول من العملاء مع احتفاظه بملكية الملكية الفكرية، ولا يسعى للحصول على استثمار إضافي.
Sony Pictures Imageworks Interactive
تحسينات في العمليات وإطلاق حملات رئيسية: Spider-Man، Superbad، You Don't Mess with the Zohan، Cloudy with a Chance of Meatballs. تكاملات مبكرة مع Twitter/Tumblr عبر المبادرات.
مستقل
أنشأ مشاريع فيروسية مثل Tumblr Cloud وFacebook Status Cloud، وصلت إلى ملايين المستخدمين.
TBWA\\Media Arts Lab (Apple)
قاد الانتقال بعيدًا عن فلاش في إعلانات آبل، وفقًا لتوجيه ستيف جوبز. كان الفريق من أوائل الفرق في العالم التي قامت بهذا التحول. بنى إطار عمل HTML نحيفًا (~5 كيلوبايت) وامتدادات C لبرنامج After Effects للتصدير إلى HTML5. كان النظام يدعم جميع إعلانات iPhone وiTunes خلال فترة عمله، حيث كان كود تشاد يقوم بعملية الرسم والتحريك للحملات أثناء تقديمها لأكثر من 500 مليون ظهور على مستوى العالم عبر المواقع التفاعلية وعبر الاستحواذات واسعة النطاق على YouTube وYahoo، حيث خضع نظام العرض للتدقيق وتمت الموافقة على تشغيله مدمجًا مع شيفرات JavaScript الخاصة بهم لإطلاقات iPhone البارزة.
AuctionClub
الاستيعاب في الوقت الفعلي من مئات دور المزاد؛ عشرات الملايين من السجلات الموحدة التي تدعم التحليل والاتجاهات. استحوذت شركة Artory لاحقًا على الشركة بقيمة ملايين الدولارات.
Artory
دمج أنظمة AuctionClub؛ ساهم بالبيانات والتحليل لتقارير سوق الفن 2019–2022 (Art Basel وUBS). المدير التنفيذي قبل الاندماج: Nanne Dekking. في 2025، اندمجت Artory مع Winston Art Group لتشكيل Winston Artory Group.
