စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများနှင့် အလတ်စား/သေးငယ် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက် ဆော့ဖ်ဝဲ

ဤစာမျက်နှာသည် SMB များနှင့် ကုမ္ပဏီကြီးများအတွက် software လမ်းကြောင်းကို ရှင်းလင်းဖော်ပြထားသည်။ 双ဖက်စလုံးသည် လုပ်ဆောင်နိုင်မှုတစ်ဆင့်လုံးရှိသည့် စနစ်များကို ရယူသုံးစွဲခွင့် ရရှိမည် ဖြစ်ပြီး လုပ်ဆောင်နိုင်မှုလျော့နည်းသည့် ထုတ်ပြန်ဗားရှင်းများ မဟုတ်ပါ။ ကွာခြားချက်မှာ ပလက်ဖောင်း၏ စွမ်းရည် မဟုတ်ဘဲ အသုံးယူလက်ခံသည့် လမ်းကြောင်း၊ အုပ်ချုပ်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် လက်တွေ့ အသုံးချ လိုင်းဆောင်မှု အမြန်နှုန်းတို့ဖြစ်သည်။

အဓိက ရည်မှန်းချက်မှာ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုချင်းစီ၏ လိုအပ်ချက်များ၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်ပုံများနှင့် ကန့်သတ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီသော ရည်ရွယ်ချက်သတ်မှတ်ထားသော ပလက်ဖောင်းများဖြင့် အဟောင်း legacy stack များနှင့် vendor suite များကို အစားထိုးပေးရန် ဖြစ်သည်။

လျှော့ချထားသော SKU (အပစ္စည်းမဟုတ်သော ကုန်ပစ္စည်းအမည်) မဟုတ်ဘဲ စနစ်တစ်ရပ်လုံးကို အသုံးပြုခွင့်ရခြင်း

SMB များနှင့် စီးပွားရေးကြီးများသည် အခြေခံတူညီမှု အပေါ်တွင် စတင်ကြသည်။ Module များကို အဆင့်လိုက် ဖွင့်လှစ်သော်လည်း စနစ်အပြည့်အစုံကို ပထမနေ့မှ စတင် ရရှိနေပြီးသား ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ရိုးရိုး အသေးစား ကိရိယာတစ်ခုနှင့် စတင်ခဲ့ရာမှ နောက်ပိုင်း လုပ်ငန်း လက်တွေ့ဆီသို့ မကြီးမားလာနိုင်သည့် သမားရိုးကျ အဖမ်းအနားကို ကာကွယ်ပေးသည်။

  • အဓိက လုပ်ငန်းဆောင်တာများ၊ ဘဏ္ဍာရေးနှင့် ဖောက်သည် workflow များအတွက် ညီမျှသဟဇာတဖြစ်သည့် တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း တူညီသော ဒေတာ မော်ဒယ်တစ်ရပ်။
  • ခွင့်ပြုချက်ပေး/မပေး ဆုံးဖြတ်ချက်များ၊ ကိုက်ညီမှု (compliance) လိုဂစ်၊ စျေးနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် မူဝါဒကို ခိုင်မာစွာ အကောင်အထည်ဖော်ရန် Rules engine (စည်းမျဉ်းအခြေပြု စနစ်)။
  • Audit trail များ၊ အခန်းကဏ္ဍအလိုက် ခွင့်ပြုချက်ထိန်းချုပ်မှု (role-based access) နှင့် သတိပေးချက်များ ပါဝင်သည့် workflow orchestration။
  • ERP၊ CRM၊ မိန့်ခွင့်သက်သေမှတ်တမ်း (identity)၊ ငွေတောင်းခံခြင်း (billing) နှင့် အစီရင်ခံစာရေးသားရေးစနစ်များအတွက် ပေါင်းစည်းမှုအလွှာ (integration layer)။
  • စောင့်ကြည့်နိုင်မှု၊ စမ်းသပ်ရေးနှင့် ထုတ်ပြန်ပိုင်‌کنရင်းများကို နောက်မှ ထပ်ဖြည့်သွင်းရာမလိုဘဲ စနစ်အတွင်းပင် တွဲဖက်ထည့်သွင်းထားခြင်း။

SMB လမ်းကြောင်း – စနစ်အပြည့်အစုံကို အဆင့်လိုက် ဖွင့်လှစ်သုံးစွဲခြင်း

SMB များအတွက် လျင်မြန်မှုနှင့် ကြည်လင်ပြတ်သားမှုသည် အလွန်အရေးကြီးသည်။ အကဲဖြတ်အသုံးချခြင်းကို သက်ရောက်မှုမြင့်သော လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု လမ်းကြောင်း (workflow) တစ်ခု သို့မဟုတ် နှစ်ခုဖြင့် စတင်ပြီးနောက် ပြန်လည် re-platforming မပြုလုပ်ဘဲ ဖြန့်ချိတိုးချဲ့သွားမည်ဖြစ်သည်။ စနစ်ကို ရိုးရှင်းသွားအောင် မဖြတ်တောက်ထားသလို မဟုတ်ဘဲ အဖွဲ့အနေနှင့် ပြောင်းလဲမှုများကို လုံခြုံစိတ်ချစွာ ယူဆောင်လက်ခံနိုင်ရန် အဆင့်လိုက် စီစဉ်ထားခြင်း ဖြစ်သည်။

အဆင့် ၁ – အဓိက workflow ကို အစားထိုးခြင်း

အချိုးအကန့်များအများဆုံးဖြစ်စေသော လက်နက်ကျ/manual workflow ကို ခွင့်ပြုချက်များ၊ စတင်အကြောင်းအရာ မှတ်တမ်း (audit trail) များနှင့် အစီရင်ခံမှု ပါဝင်သည့် ထုတ်လုပ်ရေးအဆင့် ပြည့်စုံသော module တစ်ခုဖြင့် အစားထိုးပါ။ ၎င်းက ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံး အပြောင်းအလဲ မပြုလုပ်ရသေးပဲ ချက်ချင်း အချိန်စုဆောင်းနိုင်စေသည်။

အဆင့် ၂ – လ်ဒါးသော (adjacent) workflow များနှင့် ဒေတာ ထပ်တူတူ သဟဇာတပေါင်းစည်းလာခြင်း

နီးစပ်ဆက်စပ်လုပ်ငန်းစဉ်များထံသို့ ကျယ်ပြန့်ချဲ့ထွေ့ကာ ယခင်က စာရွက်အီလက်ထရွန်ပုံစံ (spreadsheets) သို့မဟုတ် သေးငယ်သော ကိရိယာများအတွင်း ခွဲခြားထားခဲ့သော ဒေတာများကို တစ်စုတည်း ပြန်လည် ချိတ်ဆက် သဟဇာတဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ပါ။ ဤအဆင့်မှ စတင်ပြီးမြင့်လာသည့်အခါ တွေ့မြင်နိုင်မှု (visibility) နှင့် ထိန်းချုပ်နိုင်မှု (control) တို့သည် ဆက်တိုက် စုပေါင်းမြှင့်တင်လာပါမည်။

အဆင့် ၃ – အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ရေးနှင့် ထိရောက်ဌာနအဖြစ် ပြုပြင်မွမ်းမံခြင်း

မူလ လုပ်ငန်းလိုင်း (core pipeline) ကို အမြဲတမ်း တည်ငြိမ်အောင် စတင်နိုင်သည့်အခါ အလိုအလျောက် စစ်ဆေးခြင်းများ၊ စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းအခြေခံ လမ်းကြောင်းခွဲပေးမှုများ (rules driven routing) နှင့် AI ကူညီဆောင်ရွက်သည့် လုပ်ငန်းတာဝန်များကို တဖြည်းဖြည်း ထည့်သွင်းမိတ်ဆက်ပါ။ ရည်ရွယ်ချက်မှာ ထပ်ခါထပ်ခါ လုပ်ရတတ်သော အလုပ်များကို ဖယ်ရှားပြီး အန္တရာယ်အမြင့်ဆုံး ဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် လူသားများက ထိန်းချုပ်ဆောင်ရွက်နေစေနည်း ဖြစ်သည်။

SMB များသည် ဤလမ်းကြောင်းတစ်လျှောက် အနေအထားလုံးဝအပြည့်အဝကို ဆက်လက် အသုံးချနိုင်သောကြောင့် ပလက်ဖောင်းသည် ထပ်ဆောင်းထုတ်ကုန်အသစ်များ၊ နေရာဒေသအသစ်များနှင့် အမြင့်မားလာသည့် ငွေကြေးငွေလွှဲအရေအတွက်များအတွက်လည်း စကေးချနိုင်ပြီး မကြိမ်ဖယ်ရှားပြန်လဲရန် မလိုအပ်ပါ။

ကြီးမားသော ကုမ္ပဏီအသွား လမ်းကြောင်း – Fortune 500 ပေးဝေသူ စနစ်များကို အစားထိုးခြင်း

ကြီးမားသော ကုမ္ပဏီများသည် သွေးဆင်းသည့် Fortune 500 ပေးဝေသူများ (vendors) မှ တည်ဆောက်ပေးထားသော စနစ်အစုများကို မကြာခဏ အသုံးပြုလျက်ရှိကြသည်။ ဤလမ်းကြောင်းသည် ထိုစနစ်များ၊ ထို့အပြင် အခြား Fortune 500 အဖွဲ့အစည်းများထံ မျှလင့်ပေးကာ ဝင်ငွေရှာဖွင့်လှယ်နေသည့် ထိုကြီးမားသော ကုမ္ပဏီများပိုင် ပလက်ဖောင်းများကိုပါ အစားထိုးပစ်ပေးသည်။ အကျိုးအဖြေမှာ ကုမ္ပဏီ၏ လိုအပ်ချက်နှင့် ကိုက်ညီသည့် စနစ်တစ်ခုကို ရရှိလာခြင်းဖြစ်ပြီး ကုမ္ပဏီကို ပေးဝေသူ၏ ကန့်သတ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီအောင် ပြန်လည် ပြောင်းလဲလိုက်ရစေခြင်း မဟုတ်တော့ခြင်း ဖြစ်သည်။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအဆင့် ပလက်ဖောင်းရွှေ့ပြောင်းအသုံးချရာတွင် လမ်းညွှန်အုပ်ချုပ်မှုတင်းမာစည်းကမ်းများ၊ မိခင်တိုင်းပြည်များရာ ဆောင်ရွက်နိုင်မှု (multi-region support) နှင့် အဆင့်လိုက် ပြောင်းရွှေ့တက်ရောက်မှုများ (staged migrations) လိုအပ်သည်။ ထိုစနစ်ကို ရှိပြီးသား ဒေတာရင်းမြစ်များနှင့် နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း ပေါင်းစည်းအသုံးချနိုင်ရန် ဒီဇိုင်းရေးဆွဲထားပြီး ယခင်စနစ်အစု (old stack) ထံမှ ပိုင်ဆိုင်မှုကို အဆင့်လိုက် အသစ်ပလက်ဖောင်းသို့ လွှဲပြောင်းပိုင်ဆိုင်နိုင်စေသည်။

  • လုပ်ငန်းအဖွဲ့အစည်း အထပ်အလွှာ အသီးသီးအကြား လုပ်ငန်းစဉ်ပြမြေပုံရေးဆွဲခြင်း (cross-division process mapping) နှင့် လုပ်ငန်း လက်တွေ့ လည်ပတ်နေသည့် ပုံစံနဲ့ ကိုက်ညီအောင် နယ်နိမိတ် (domain boundaries) များ သတ်မှတ်ခြင်း။
  • နောက်မှ အပိုထပ်ဆောက်ထည့်ခြင်းမဟုတ်ပဲ ကိုက်ညီမှုနှင့် စစ်ဆေးရေးလိုအပ်ချက်များကို workflow အလွှာထဲတွင် တိုက်ရိုက် မထည့်သွင်းထားခြင်း။
  • အန္တရာယ်အရှိန်မြင့် လုပ်ငန်းစဉ်များအတွက် လက်ရှိစနစ်နှင့် ထပ်တူ လည်ပတ်နိုင်သော စွမ်းရည်နှင့် ပြန်လည် ရုတ်သိမ်း/ပြန်‌ဆုတ်နိုင်သော cutover များရှိခြင်း။
  • စွမ်းဆောင်ရည်၊ စကေးကျယ်ပြန့်နိုင်မှုနှင့် 灾န်မှုနောက်ကာလပြန်လည်ထူထောင်နိုင်ရေး ရည်မှန်းချက်များကို စီးပွားဖြစ် SLA များနှင့် ကိုက်ညီအောင် ချိန်ညှိထားခြင်း။

ဘာကြောင့် ယခုအချိန်တွင် သာ မဖြစ်နိုင်ခဲ့သည့် အရာများ ဖြစ်နိုင်လာသည်နည်း

AI ကူညီဖြင့် အံဝင်ခွင်ကျ ဖော်ဆောင်တဲ့ ဆော့ဖ်ဝဲ ဖွံ့ဖြိုးရေး၊ code မော်ဒယ်များ၊ အင်ဂျင်နီယာ အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်မှုတိုးတက်စေမှုတို့ကြောင့် ကျစ်လစ်သည့် စနစ်ကြီးများ တည်ဆောက်သည့် ကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချပစ်လိုက်ပြီ။ ယခင်က များမကြီးတဲ့အဖွဲ့အစည်းတွေ၊ နှစ်နှစ်ချီပရော်ဂျက်တွေ လိုအပ်ခဲ့သလို မလိုတော့ပဲ အခုတော့ ပိုလျော့ငယ်တဲ့ အထူးကျွမ်းကျင်သူအဖွဲ့နဲ့ အပြန်အလှန် ထိပ်တန်းသုံးသပ်မှုအကျဉ်းချုပ် စက်ဝိုင်းများနဲ့ ထိရောက်စွာ အကောင်အထည်ဖော်နိုင်လောက်ပြီ။

ရလဒ်အဖြစ်အားဖြင့် SMB များအနေဖြင့် လုပ်ငန်းသုံးအဆင့်မြင့် စနစ်များသို့ လက်တွေ့ကျကျ ဝင်ရောက်အသုံးပြုနိုင်သော လမ်းကြောင်းတစ်ခုနှင့် ကုမ္ပဏီကြီးများအနေဖြင့် vendor suite များကို နှစ်နှစ်ပေါင်းများစွာ lock-in ဖြစ်နေရခြင်းနှင့် ပေးပို့မှုနှေးကွေးခြင်းများ လက်ခံနေရမည့် အခြေအနေကို မခံရတော့ဘဲ အစားထိုးနိုင်သည့် လက်တွေ့ကျပါဝင်သည့် လမ်းကြောင်းတစ်ခုကို ရရှိစေပါသည်။

SMB မှ enterprise အထိ အရွယ်တင် (scale) လုပ်ပေးနိုင်သော အုတ်မြစ်ဆောက်ကားသဘော (architecture)

ဤပလက်ဖောင်းသည် မူလ သဘောတရားများကို မပြောင်းလဲရဘဲ ဖွဲ့စည်းပုံ ခက်ခဲမှုနှင့် လည်ပတ်ရေးဖိအားကြီးမားလာမှုတို့ကို ကြိုတင်စီစဉ်အောင် စကေးချနိုင်ရန် ဒီဇိုင်းလုပ်ထားသည်။ ထိုသကဲ့သိုٰ အပိုင်းပိုင်း ထွက်ပွားခြင်းကို တားဆီးပေးပြီး အသေးလေးသည့် စွမ်းဆောင်ရည်နည်း deployments များမှ များရင်းကြီးမားသော deployments များအထိ အုပ်ချုပ်စည်းကမ်း သဟဇာတတစ်သွယ်တည်းဖြစ်အောင် ထိန်းသိမ်းပေးနိုင်သည်။

  • အလုပ်လုပ်ငန်းဆောင်တာများ၊ ဘဏ္ဍာရေး၊ လမ်းညွှန်နှင့်အညီမှု (compliance) နှင့် ဖောက်သည်လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုများအကြား နယ်ပယ်အလိုက် (Domain-first) မော်ဒယ်ဖြင့် ခွဲခြားထားသော ပိုင်းခြားဖြစ်စဉ်များကို တိတိကျကျ သတ်မှတ်သည့် မော်ဒယ်ရေးဆွဲခြင်း။
  • Rule အခြေပြု ဖွဲ့စည်းပုံကြောင့် မူဝါဒလိုဂစ်များကို ရှင်းလင်းဖော်ထုတ်ထားပြီး စမ်းသပ်နိုင်စေသလို အင်ဂျင်နီယာမဟုတ်သူ Stakeholder များအတွက်ပါ သိသာပေါ်လွင်စေ သောအဖြစ် ဖြစ်စေသည်။
  • လှုပ်ရှားမှုများ (events) နှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုများကို စီမံညှိနှိုင်းပေးသည့် orchestration စနစ်ဖြစ်ပြီး စိစစိစ စောင့်ကြည့်လိုက်လံနိုင်မှု (auditability)၊ ပြန်လည်ဖွင့်လှစ်အသုံးချနိုင်မှု (replay) နှင့် အလားအလာအကျိုးသက်ရောက်မှုများကို တိုင်းတာနိုင်စေပါသည်။
  • မိုင်ဂရေးရှင်း လုပ်ဆောင်နေစဉ်အတွင်း စနစ်အသစ်က legacy စနစ်အဟောင်းတွေနဲ့ အတူတူ ရှိနေအောင် ပြုလုပ်ပေးရန် API-first ပေါင်းစည်းသွင်းမှုများ (integrations)။
  • အချက်အလက် စနစ်တကျ ဆက်ခံကြောင်း လမ်းကြောင်း (data lineage) နှင့် ပြောင်းလဲမှု ခြေရာခံစနစ် (change tracking) များဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက် တစ်ခုချင်းစီကို အမှန်တကယ် data မှတ်တမ်း အရင်းအမြစ် (source of record) သို့ ပြန်လည်ခြေရာခံ ရနိုင်စေခြင်း။

ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး လုပ်ငန်းလိုင်းကို စည်းကမ်းထားသည့် ပိုက်လိုင်း

လုပ်ငန်းလုပ်ဆောင်ပေးသည့် လုပ်ငန်းစဉ်ကို စီးပွားရေးဘက်က အားလုံး မြင်ကွင်းရှင်းတင့်တယ်စွာ အစောပိုင်းကတည်းက တိုးတက်မှုကို ကြည့်ရှုသိရှိနိုင်ရင်း အရည်အသွေးဖျက်စီးသည့် လမ်းကောက်များ မသုံးရစေရန် စည်းမျဉ်းသတ်မှတ်ထားပါသည်။

  1. ရှာဖွေတွေ့ရှိမှုနှင့် လုပ်ငန်းစဉ် မြေပုံရေးဆွဲခြင်း - လုပ်ငန်း လက်တွေ့ လည်ပတ်နေသည့် အဆင့်တိုင်း၊ အထူးအခြေအနေများ (exceptions) ၊ ဆုံးဖြတ်ချက်ချရမည့် အချက်အလက်စင်တာများ (decision points) ကို စာသွင်း မှတ်တမ်းတင်ထားခြင်း။
  2. စနစ်အစိတ်အပိုင်း အညွှန်းပြမြေပုံ (System blueprint): ကုမ္ပဏီဒိုမိန်း မော်ဒယ်များ၊ စည်းမျဉ်းများနှင့် ပေါင်းစည်းဆက်သွယ်သည့် နယ်နိမိတ်များကို ကုဒ်ရေးသားရမည့်အချိန် မတိုင်မီ သတ်မှတ် định义 ရေးဆွဲပါ။
  3. အချက်အလက် မိုင်ဂရေးရှင်း ဒီဇိုင်း - မှတ်တမ်း အရင်းအမြစ်များကို သိရှိသတ်မှတ်ခြင်း (sources of record)၊ ကိုက်ညီစေရေး စည်းမျဉ်းများ (reconciliation rules) နှင့် သိမ်းဆည်းထားရမည့် ထားရှိမှုလိုအပ်ချက်များ (archival requirements) ကို ကြိုတင် အယူအဆချမှတ်ခြင်း။
  4. တည်ဆောက်ခြင်းနှင့် စမ်းသပ်ခြင်း - အလိုအလျောက်စမ်းသပ်မှုများ (automated tests)၊ နေရာကြားသန်း စာရင်းပြည့်စုံစမ်းသပ်မှု (scenario coverage) နဲ့ စွမ်းဆောင်ရည် အခြေခံလိုင်းများ (performance baselines) ပါဝင်သည့် module များကို ဖန်တီးအကောင်အထည်ဖော်ပါ။
  5. လက်ရှိစနစ်နှင့် ထပ်တူ လည်ပတ်စေခြင်းနှင့် cutover – အဟောင်းစနစ်၏ ထွက်လာသော ရလဒ်များနှင့် နှိုင်းယှဉ် အတည်ပြုပြီး ပိုင်ဆိုင်သူ/တာဝန်ယူသူအား လုံခြုံစိတ်ချစွာ လှဲပြောင်းပေးခြင်း။
  6. စစ်ဆင်ရေး လှဲပြောင်းအပ်နှံမှု – ရေရှည်တည်ငြိမ်မှုအတွက် playbook များ၊ runbook များနှင့် သတိပေးချက် စနစ်များကို စနစ်တကျ မှတ်တမ်းတင်ထားခြင်း။

စမ်းသပ်မှု၊ အရည်အသွေးနှင့် အုပ်ချုပ်စီမံခန့်ခွဲမှု

Rule အခြေပြု ဖွဲ့စည်းပုံက စမ်းသပ်ခြင်းကို စနစ်တကျ ပြုလုပ်နိုင်စေသည်။ Workflow တစ်ခုချင်းစီကို မျှော်လင့်ထားသည့် ရလဒ်များ စုစည်းစာရင်း၊ edge case များနှင့် ပျက်ကွက်နိုင်သည့် အခြေအနေများနှင့် နှိုင်းယှဉ် စစ်ဆေးပြီးမှသာ ထုတ်လွှင့်ပေးသည်။

ကြီးမားသော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက် လမ်းညွှန်အုပ်ချုပ်မှု (governance) သည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအလွှာ (workflow layer) အတွင်း တိုက်ရိုက်သွင်းသပ်ထားသော စစ်ဆေးရာမှတ်တမ်းများ (audit trails)၊ လက်လှမ်းမီခွင့်ထိန်းချုမှု (access controls) နှင့် အညီဖြစ်မှုစစ်ဆေးမှုများ (compliance checks) ကို ပါဝင်စေသည်။ အလတ်စား/သေးငယ် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်လည်း ထိုအတိုင်း လမ်းညွှန်အုပ်ချုပ်မှု တူညီစွာ ရှိနေသော်လည်း လုပ်ဆောင်ပုံအနေဖြင့် ခက်ခဲမှုကို လျှော့ချထားခြင်းသာ ဖြစ်ပြီး စွမ်းရည်ဘက်တွင် လျှော့နည်းထားခြင်းမရှိပါ။

လုပ်ငန်းခွင်အနှောင့်အယှက်မဖြစ်ပေါ်စေဘဲ မိုင်ဂရေးရှင်းနှင့် အနှောကွယ်ဝင်ရောက်သဟဇာတဖြာခြင်း

SMB မဖြစ်ဖြစ် enterprise မဖြစ်ဖြစ် လုပ်ငန်းဆက်လက် လည်ပတ်နိုင်ရေးလိုအပ်ကြသည်။ မိုင်ဂရေးရှင်း မဟာဗျူဟာတွင် dual-run ကာလများ၊ ကိုက်ညီစေထားသော (reconciled) အစီရင်ခံစာရေးသားမှုများနဲ့ ပြန်လည်နောက်ပြန်ပြောင်းနိုင်သော cutover များကို အထူးသဖြင့် အားပေးသုံးစွဲထားပြီး လွှဲပြောင်းကာလအတွင်း လည်ပတ်ရေး တည်ငြိမ်မှု အသေအချာ ရှိစေရန် အာမခံပေးထားသည်။

ပေါင်းစည်းမှုများကို ပထမဆင့်အမျိုးအစား (first-class) မော်ဂျူးများအဖြစ် သတ်မှတ်ဆောင်ရွက်ထားသည်။ ထိုစနစ်သည် ယခင် CRM၊ ERP နှင့် ဒေတာဂိုဒေါင်များ (data warehouses) မှ ဒေတာကို ဖတ်ရှုနိုင်ပြီး အချိန်ကြာလျှင် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုများနှင့် အဓိကမှတ်တမ်းဒေတာ (data of record) အပိုင်ကို အဆင့်လိုက် လက်လှမ်းမီပိုင်ဆိုင်သွားစေပါသည်။

SMB များ ရရှိနိုင်သည်များ

  • အကြီးမားသောvendor suite တစ်ခုရဲ့ ခွန်အားပေး အလေးပေး ပိုဆောင်းအကျိုးကျေးဇူးတွေ မလိုအပ်ဘဲ လုပ်ငန်းအဆင့် (enterprise-grade) အပြည့်အစုံ 시스템တစ်ခု။
  • အဆင့်လိုက် အသုံးချထည့်သွင်းခြင်းနှင့် ထိခိုက်မှုအရှိဆုံး လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုများကို အထူးအလေးထား ပြင်လဲအစားထိုးခြင်းများဖြင့် တန်ဖိုးရယူနိုင်မည့် အချိန်ကို မြန်ဆန်စေခြင်း။
  • နောက်က တစ်ဖန် ပြန်တည်ဆောက်စရာ မလိုအပ်ဘဲ လုပ်ငန်းတိုးတက်လာမှုနဲ့အမျှ အရွယ်တင် (scale) လုပ်ပေးနိုင်တဲ့ ပလတ်ဖောင်းတစ်ခု။
  • အချက်အလက်များ၊ စည်းမျဉ်းများ နဲ့ အစီရင်ခံ လိုဂစ် (reporting logic) များကို စနစ် သုံးစတင်ချိန်ကတည်းက ပိုင်ဆိုင်မှုရှင်းလင်းသတ်မှတ်ထားခြင်း။

ကုမ္ပဏီကြီးများ ရရှိနိုင်သည်များ

  • အပိုင်းပိုင်း အစိတ်အပိုင်း‌ဖြင့် ခွဲခွာထားသည့် vendor suite များကို အတွင်းရေးရာ လက်တွေ့အခြေအနေနှင့် ကိုက်ညီသော ပလက်ဖေါ်မ်းတစ်ခုဖြင့် အစားထိုးခြင်း။
  • ပေါင်းစည်းမှု ခန္ဓာကိုယ်အလားအလာလျော့နည်းလာခြင်း၊ သီးခြား လုပ်ဆောင်ချက် စနစ်အသေးအစား (point solutions) များ ပိုနည်းသွားခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု အထောက်အပံ့ပေးရသည့် အကူအညီများ ပိုမို ရိုးရှင်းလာခြင်း။
  • နည်းစနစ်များနှင့် workflow များကို စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းနှင့် စာချုပ်လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီစေရန် မဟုတ်မဖြစ် ခွင့်လွှတ်မရှိ တိကျစွာ ကိုက်ညီအောင် သတ်မှတ်ထားခြင်း။
  • vendor ထံ ခြေရာကျပ်နေမှုကို လျှော့ချပြီး လုပ်ငန်းလှုပ်ရှားရန် အမြန်တုံ့ပြန်နိုင်စွမ်း (agility) ကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေသည့် သတ်မှတ်ထားသော modernization လမ်းကြောင်း။

အကျဉ်းချုပ် အနှုတ်ချုပ်

SMB များနှင့် စီးပွားရေးကြီးများ နှစ်ဖက်လုံးသည် ကိုယ်တို့ လုပ်ငန်း လက်တွေ့အခြေအနေနှင့် ကိုက်ညီသော စနစ်အပြည့်အစုံကို ခံသင့်ကြသည်။ ပလက်ဖေါ်မ်းမှာ တူညီပါသည်၊ သို့သော် Rollout လမ်းကြောင်းကို အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုချင်းစီ၏ အရွယ်အစား၊ အန္တရာယ် ပရိုဖိုင်နှင့် အုပ်ချုပ်ရေးလိုအပ်ချက်များနှင့် သင့်တင့်အောင် ချိန်ညှိထားသည်။ ရလဒ်အဖြစ် ခွဲခွာဖြုတ်ထားသည့် ထုတ်ကုန်များ လျော့နည်းလာပြီး vendor ကန့်သတ်ချက်များ လျော့နည်းလာကာ လုပ်ငန်း၏ လက်တွေ့လုပ်ဆောင်ပုံနှင့် လုံးဝ ကိုက်ညီသည့် စနစ်များကို ရရှိလာသည်။