Ez az oldal ismerteti a szoftveres utat a KKV-k és a nagyvállalatok számára. Mindkét esetben teljes rendszerekhez, nem pedig korlátozott verziókhoz férnek hozzá. A különbség az adaptációs útvonalban, az irányításban és a bevezetés ütemében van, nem pedig magának a platformnak a képességeiben.
A fő küldetés a régi, örökölt rendszerek és szállítói csomagok leváltása olyan célzottan kialakított platformokra, amelyek illeszkednek az adott vállalkozáshoz, munkafolyamatokhoz és minden egyes szervezet korlátaihoz.
A KKV-k és a nagyvállalatok ugyanarra az alapra építenek. A modulok fázisonként kerülnek aktiválásra, de a rendszer már az első naptól kezdve teljes. Ez megakadályozza azt a gyakori csapdát, hogy egy kisebb eszközzel induljanak, amely nem tud felnőni a valódi működés igényeihez.
A KKV-knak gyorsaságra és egyértelműségre van szükségük. A bevezetés egy vagy két, nagy hatású munkafolyamattal indul, majd a rendszer további átplatformosítás nélkül bővül. A rendszert nem leegyszerűsítjük; ütemezetten vezetjük be, hogy a csapat biztonságosan tudja befogadni a változásokat.
A legfájóbb manuális munkafolyamat kiváltása egy éles üzemi minőségű modullal, amely tartalmaz jóváhagyásokat, auditnyomvonalat és riportolást. Ez azonnali időmegtakarítást eredményez anélkül, hogy vállalatszintű változtatást kényszerítene ki.
Terjeszkedés a szomszédos folyamatokra, valamint azon adatok egyesítése, amelyek korábban táblázatokban vagy kisebb eszközökben voltak szétaprózva. Itt kezd el valóban összeadódni az átláthatóság és a kontroll.
Vezessen be automatizált ellenőrzéseket, szabályvezérelt irányítást és MI által támogatott feladatokat, miután a magfolyamat stabilizálódott. A cél az ismétlődő munka megszüntetése úgy, hogy a magas kockázatú döntések továbbra is emberek kezében maradjanak.
A kis- és középvállalkozások (KKV-k) ezen az úton végig hozzáférnek a teljes rendszerhez, így a platform új termékekkel, új régiókkal és nagyobb tranzakciós volumennel tud skálázódni anélkül, hogy ismét cserére szorulna.
A nagyvállalatok gyakran más Fortune 500 beszállítók által épített stackeket futtatnak. Ez a megközelítés ezen rendszereket váltja ki, beleértve azokat a platformokat is, amelyeket ezek a nagyvállalatok maguk építettek, és amelyeken más Fortune 500 szervezeteknél nyereséget termelnek. Az eredmény egy olyan rendszer, amely az üzlethez igazodik, ahelyett hogy az üzletet kényszerítené a beszállítói korlátokhoz való igazodásra.
A vállalati szintű bevezetések szigorú irányítási keretet, több régiót lefedő támogatást és lépcsőzetes migrációt igényelnek. A rendszer úgy van kialakítva, hogy mélyen integrálódjon a meglévő adatforrásokkal, majd fokozatosan áthelyezze a tulajdonjogot a régi stackről az új platformra.
A mesterséges intelligencia által támogatott fejlesztés, a kódmodellek és a jobb mérnöki automatizálás drasztikusan lecsökkentették az összetett rendszerek kiépítésének költségét. Ami korábban nagy csapatokat és többéves szállítást igényelt, ma már kisebb, specializált csapatokkal és szorosabb visszacsatolási ciklusokkal is megvalósítható.
Az eredmény egy gyakorlati útvonal, amely lehetővé teszi a KKV-k számára a vállalati szintű rendszerekhez való hozzáférést, a nagyvállalatok számára pedig a szállítói csomagok leváltását anélkül, hogy évekig tartó lekötöttséget és lassú szállítást kellene elfogadniuk.
A platformot úgy tervezték, hogy a komplexitás és a terhelés növekedésével is skálázódjon anélkül, hogy alapelveit módosítani kellene. Ez megakadályozza a szétaprózódást, és egységes irányítást biztosít a kisebb és nagyobb rendszerek esetén egyaránt.
A szállítási folyamat úgy van felépítve, hogy az üzletág korán lássa az előrehaladást, anélkül hogy engedményeket kellene tenni a minőség rovására.
A szabályalapú architektúra rendszerszintűvé teszi a tesztelést. Minden workflow-t egy elvárt kimenetelekből, szélső esetekből és hibamódokból álló katalógushoz viszonyítva érvényesítünk kiadás előtt.
Vállalatok esetében az irányítás magában foglalja az audithoz szükséges naplókat, a hozzáférés-vezérlést és a megfelelőségi ellenőrzéseket, amelyek a munkafolyamat-rétegbe vannak beágyazva. KKV-knál ugyanez az irányítás létezik, de az egyszerűbb megjelenítésre, nem pedig a képességek csökkentésére törekszik.
A KKV-knak és a nagyvállalatoknak egyaránt szükségük van folytonosságra. A migrációs stratégia hangsúlyt fektet a párhuzamos futtatási időszakokra, az egyeztetett riportolásra és a visszafordítható átállásokra, hogy a működés a teljes átmenet alatt stabil maradjon.
Az integrációk elsőrangú modulokként vannak kezelve. A rendszer képes olvasni az öröklött CRM-ekből, ERP-kből és adattárházakból, miközben fokozatosan átveszi a munkafolyamatok és a hiteles adatok feletti tulajdonjogot.
A KKV-k és a nagyvállalatok egyaránt megérdemlik, hogy olyan teljes rendszert kapjanak, amely illeszkedik a működési valóságukhoz. A platform ugyanaz; a bevezetési útvonalat az egyes szervezetek méretéhez, kockázati profiljához és irányítási igényeihez igazítjuk. Az eredmény: kevesebb egymástól elszigetelt termék, kevesebb beszállítói megkötés, és olyan rendszerek, amelyek végre megfelelnek annak, ahogyan az üzlet valójában működik.