Trang này phác thảo lộ trình phần mềm cho các doanh nghiệp SMB và các công ty lớn. Cả hai đều được truy cập hệ thống đầy đủ, không phải phiên bản bị giới hạn. Khác biệt nằm ở lộ trình tiếp nhận, quản trị và tốc độ triển khai, chứ không phải ở năng lực của chính nền tảng.
Sứ mệnh cốt lõi là thay thế các ngăn xếp cũ và bộ giải pháp của nhà cung cấp bằng các nền tảng được xây dựng chuyên biệt, phù hợp với doanh nghiệp, quy trình làm việc và các ràng buộc của từng tổ chức.
SMB và doanh nghiệp lớn cùng khởi đầu trên một nền tảng chung. Các mô-đun được kích hoạt theo giai đoạn, nhưng hệ thống đã đầy đủ ngay từ ngày đầu. Điều này ngăn chặn cái bẫy phổ biến là bắt đầu với một công cụ nhỏ hơn nhưng không thể phát triển để đáp ứng vận hành thực tế.
Các doanh nghiệp SMB cần tốc độ và sự rõ ràng. Việc triển khai bắt đầu với một hoặc hai quy trình làm việc có tác động lớn, sau đó mở rộng mà không cần tái cấu trúc nền tảng. Hệ thống không bị đơn giản hóa; nó được triển khai theo giai đoạn để đội ngũ có thể hấp thụ thay đổi một cách an toàn.
Thay thế quy trình thủ công gây đau đầu nhất bằng một mô-đun đạt chuẩn vận hành, bao gồm phê duyệt, nhật ký kiểm toán và báo cáo. Điều này tạo ra tiết kiệm thời gian tức thì mà không ép buộc thay đổi trên toàn công ty.
Mở rộng sang các quy trình liền kề và hợp nhất dữ liệu vốn trước đây bị phân tán trong các bảng tính hoặc công cụ nhỏ lẻ. Đây là lúc khả năng hiển thị và kiểm soát bắt đầu tạo hiệu ứng cộng hưởng.
Triển khai các bước kiểm tra tự động, định tuyến dựa trên luật lệ và các tác vụ được hỗ trợ bởi AI khi pipeline cốt lõi đã ổn định. Mục tiêu là loại bỏ công việc lặp lại trong khi vẫn giữ con người kiểm soát các quyết định rủi ro cao.
Các doanh nghiệp SMB vẫn giữ quyền truy cập vào toàn bộ hệ thống trong suốt lộ trình này, vì vậy nền tảng có thể mở rộng với các sản phẩm mới, khu vực mới và khối lượng giao dịch cao hơn mà không phải thay thế lại.
Các tập đoàn lớn thường vận hành những hệ thống do các nhà cung cấp Fortune 500 khác xây dựng. Cách tiếp cận này thay thế những hệ thống đó, bao gồm cả các nền tảng mà chính những tập đoàn lớn này đã xây dựng và thu lợi nhuận từ các tổ chức Fortune 500 khác. Kết quả là một hệ thống phù hợp với doanh nghiệp thay vì buộc doanh nghiệp phải tuân theo các ràng buộc của nhà cung cấp.
Triển khai ở cấp độ doanh nghiệp đòi hỏi quản trị chặt chẽ, hỗ trợ đa vùng và các đợt di trú hệ thống theo giai đoạn. Hệ thống được thiết kế để tích hợp sâu với các nguồn dữ liệu hiện có, sau đó từng bước chuyển quyền sở hữu từ hệ thống cũ sang nền tảng mới.
Phát triển có hỗ trợ AI, các mô hình mã nguồn và khả năng tự động hóa kỹ thuật tốt hơn đã làm sụt giảm mạnh chi phí xây dựng các hệ thống phức tạp. Những việc trước đây cần đến các đội ngũ lớn và thời gian triển khai trong nhiều năm giờ có thể được thực hiện bởi các nhóm nhỏ hơn, chuyên môn hóa hơn với các chu kỳ phản hồi chặt chẽ.
Kết quả là một lộ trình thực tế để các doanh nghiệp SMB tiếp cận các hệ thống cấp doanh nghiệp và để các công ty lớn thay thế các bộ giải pháp của nhà cung cấp mà không phải chấp nhận nhiều năm bị khóa chặt và triển khai chậm.
Nền tảng được thiết kế để mở rộng về độ phức tạp và tải mà không thay đổi các nguyên tắc cốt lõi. Điều này ngăn ngừa phân mảnh và giữ cho quản trị nhất quán giữa các triển khai nhỏ và lớn.
Quy trình triển khai được cấu trúc sao cho doanh nghiệp có thể thấy tiến độ sớm mà không phải cắt giảm các tiêu chuẩn chất lượng.
Kiến trúc dựa trên luật lệ giúp việc kiểm thử trở nên có hệ thống. Mỗi quy trình làm việc được thẩm định dựa trên một danh mục kết quả mong đợi, các trường hợp biên và các chế độ lỗi trước khi phát hành.
Đối với doanh nghiệp, quản trị bao gồm nhật ký kiểm toán, kiểm soát truy cập và các bước kiểm tra tuân thủ được nhúng trực tiếp vào lớp quy trình làm việc. Đối với SMB, cơ chế quản trị tương tự vẫn tồn tại nhưng được trình bày đơn giản hơn, chứ không bị cắt giảm về năng lực.
Cả doanh nghiệp vừa và nhỏ lẫn các tập đoàn lớn đều cần tính liên tục. Chiến lược di trú nhấn mạnh các giai đoạn chạy song song, báo cáo được đối soát và chuyển đổi có thể đảo ngược để hoạt động vẫn ổn định trong suốt quá trình chuyển đổi.
Các tích hợp được xử lý như những mô-đun hạng nhất. Hệ thống có thể đọc dữ liệu từ CRM, ERP và kho dữ liệu kế thừa trong khi dần dần tiếp nhận quyền sở hữu các quy trình làm việc và dữ liệu gốc.
Cả các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMB) lẫn doanh nghiệp lớn đều xứng đáng có những hệ thống đầy đủ, phù hợp với thực tế vận hành của họ. Nền tảng là như nhau; lộ trình triển khai được điều chỉnh theo quy mô, hồ sơ rủi ro và nhu cầu quản trị của từng tổ chức. Kết quả là ít sản phẩm rời rạc hơn, ít ràng buộc từ nhà cung cấp hơn và các hệ thống cuối cùng cũng phù hợp với cách doanh nghiệp vận hành.