මෙම පිටුවේ දක්වන්නේ SMBs සහ විශාල සමාගම් සඳහා সফ්ට්වෙයාර් මාර්ගයයි. දෙපාර්ශවයටම සීමිත අනුවාද නොව, සම්පූර්ණ පද්ධති වෙත ප්රවේශය ලැබේ. වෙනස වන්නේ අනුකූලතාව ලබාගැනීමේ මාර්ගය, පාලනය, සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ වේගයයි; වේදිකාවේ හැකියාවන් නොවේ.
මූලික අරමුණ වන්නේ සෑම സംഘടനකයකම ව්යාපාරය, වැඩ ප්රවාහ, හා සීමා වලට ගැලපෙන අරමුණු-මූලික වේදිකා මඟින් පෞරාණික තට්ටු සහ විකුණුම්කරු කට්ටල ප්රතිස්ථාපනය කිරීමයි.
SMB සහ සමාගමන් එකම පදනම මත ආරම්භ කරයි. මොඩියුල අදියර අනුව සක්රිය කරන නමුත් පද්ධතිය පළමු දිනයේ සිටම සම්පූර්ණ වේ. මෙය සැබෑ මෙහෙයුම් වෙත වර්ධනය වීමට නොහැකි කුඩාවූ මෙවලමක් මත ආරම්භ කරගන්නා පොදු ව්ලාද traps වලට හසුවීම වැළැක්වයි.
SMBs සඳහා වේගය සහ පැහැදිලිතාව අත්යවශ්යය. ක්රියාත්මක කිරීම ආරම්භ වන්නේ බලපාම් වැඩි වැඩ ප්රවාහ එකක් හෝ දෙකක් සමඟ වන අතර, පසුව නැවත වේදිකාගත කිරීම් අවශ්ය නොවෙමින් විස්තාරය වේ. පද්ධතිය සරල කරනවාට බದಲಾಗಿ, කණ්ඩායමට වෙනස ආරක්ෂිත ලෙස අවශෝෂණය කරගත හැකි ලෙස අදියර අනුව ක්රියාත්මක කරයි.
සමාගම පුරා වෙනස්කමක් බලපෑ නොකර, අනුමත ක්රියාවලි (approvals), විගණන ලිපි ඛණ්ඩ (audit trails), සහ වාර්තා කිරීම ඇතුළත් නිෂ්පාදන මට්ටමේ මොඩියුලයකින් වඩාත් වේදනාවෙන් දැනෙන අතින් කළ වැඩ ප්රවාහය ප්රතිස්ථාපනය කරන්න. එය ක්ෂණික කාල භච්චය ඉතිරිකිරීම් ඇති කරන අතර සමස්ත සමාගමේ වෙනස් වීමක් 강제로 සිදු නොවේ.
ආසන්න ව්යාපාර ක්රියාවලි වෙත පුළුල් වී, පෙර Excel පත්ර හෝ කුඩා මෙවලම් අතර ගැළපී බෙදී තිබූ දත්ත එක්සත් කරන්න. මෙතැනින් පෙනී සිටීම සහ පාලනය ගුණාත්මක ලෙස වර්ධනය වීමට පටන් ගනී.
ප්රධාන නළිකාව ස්ථාවර වූ පසු, ස්වයංක්රීය පරීක්ෂණ, නියම යොමු කිරීම, සහ AI සහාය ලබන කාර්යයන් හඳුන්වා දෙන්න. ඉලක්කය යනු උත්සාහදායක, punarāvṛtti කාර්යයන් ඉවත් කරමින්, ඉහළ අවදානම් තීරණ මත මනුෂ්ය පාලනය සුරක්ෂිතව තබා ගැනීමයි.
SMBs මෙම මාර්ගය පුරාම සම්පූර්ණ පද්ධතියට ප්රවේශය තබා ගනී. ඒ නිසා වේදිකාවට නැවත ප්රතිස්ථාපනය නොකෙරෙමින් නව නිෂ්පාදන, නව කලාප, සහ වැඩි ගනුදෙනු පරිමාව සමඟ විස්තාරය වීමට හැකිය.
විශාල සමාගම් බොහෝ විට වෙනත් Fortune 500 සැපයුම්කරුවන් විසින් ගොඩනගන ලද ස්ටැක් ක්රියාත්මක කරයි. මෙම උපාය, එම පද්ධති ජන වෙනුවට භාවිතා වන, හෝ වෙනත් Fortune 500 සංවිධාන තුළින් ලಾಭ ලබන මහා සමාගම් යටතේ තැනූ වේදිකා ඇතුළුව, එම පද්ධති ප්රතිස්ථාපනය කරයි. ප්රතිඵලය වන්නේ, සැපයුම්කරුවන්ගේ සීමා වලට සමාගම ඔරොත්තු දීමට වසර නොකර, ව්යාපಾರයට ගැළපෙන පද්ධතියකි.
සහාය ස්ථාපනා මට්ටමේ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා දැඩි පාලනය, බහු-කලාප සහය, සහ අදියර අනුව සංක්රමණ අවශ්ය වේ. පද්ධතිය නිර්මාණය කර ඇත්තේ දැනට පවතින දත්ත මූලාශ්ර සමඟ ගැඹුරු ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා වන අතර, පසුව පෙර සවිපැහැදිලි ගොඩනැගුමෙන් නව වේදිකාවට අයිතිය අදියරෙන් අදියරට මාරු කරයි.
AI ආධාරිත සංවර්ධනය, කේත ආකෘති සහ ඉංජිනේරු ස්වයංක්රීයතාවයේ වඩිවීම හේතුවෙන් සංකීර්ණ පද්ධති සෑදීමේ වියදම දැඩි ලෙස අඩු වී ඇත. කලින් විශාල කණ්ඩායම් සහ වසර ගණනාවක් ගත් සැපයීම් අවශ්ය වූ දේ, දැන් කුඩා, විශේෂඥ කණ්ඩායම් සහ කෙටි ප්රතිපෝෂණ චක්ර සමඟ ක්රියාත්මක කළ හැක.
එමඟින් SMBs සඳහා සමාගම් මට්ටමේ පද්ධති වෙත යථාර්ථව ප්රවේශ වීමටත් විශාල සමාගම් සඳහා වසර ගණනාවක අගුලු වැටී සිටීම සහ මන්දගාමී බෙදාහැරීම පිළිගැනීමකින් තොරව විකුණුම්කරු කට්ටල ප්රතිස්ථාපනය කිරීමටත් හැකි ප්රායෝගික මාර්ගයක් උදා වේ.
වේදිකාව නිර්මාණය කර ඇත්තේ අතුරුගත සංකීර්ණතාව සහ බර වැඩිවුවද එහි මූලික ප්රතිපත්ති වෙනස් නොකර විස්තාරය වීමට හැකි ලෙස ය. මෙය බෙදීම වළක්වා දේ සහ කුඩා හා විශාල යටිතල සවිස්තර පරතර වල පාලනය සමාන්ය බව තබා ගනී.
බිළිදැල් කිරීමේ ක්රියාවලිය සංවිධානාත්මක කර ඇත්තේ, ගුණාත්මකත්වය අඩු නොකරමින් ව්යාපාරයට ඉක්මනින් ප්රගති දැක ගැනීමට හැකි වන පරිදි ය.
නීති-පදනම් ව්යුහය (rules-based architecture) නිසා පරීක්ෂණය ක්රමවත් කටයුතුක් වේ. සෑම වැඩ ප්රවාහයක්ම නිකුත් කිරීමට පෙර අපේක්ෂිත ප්රතිඵල, එජ් අවස්ථා (edge cases), සහ අසමත් වීමේ ප්රකාර වල නාමාවලියකට එරෙහිව සත්යාපනය කරනු ලැබේ.
සහාය ස්ථාපනා සඳහා, පාලනය යනු පිරික්සුම් සටහන්, ප්රවේශ පාලන, සහ වැඩපිළිවෙළ ස්ථරය තුළ තනි ලෙස පිරිමිති කර ඇති අනුකූලතා පරීක්ෂණ ඇතුළත් කිරීමයි. SMB සඳහාද ඒම පාලනය පවතී, එහෙත් හැකියාව අඩු නොකර අතුරුම්පත සරල කර ඇත.
SMB සහ සමාගම් දෙකටම අඛණ්ඩතාව අත්යවශ්යය. සංක්රමණ යොජනා ක්රමය තුළ ද්විත්ව-ක්රියාකාරී කාලපරිච්ඡේද, සමනුකූල වාර්තා වීම සහ ආපසු හැරිය හැකි කට්-ඕවර් ක්රියාවලීන්ට ප්රමුඛත්වය ලබා දේ, එමඟින් සංක්රමණ කාලය තුළ මෙහෙයුම් ස්ථාවරව පවතින බව සහතික කරයි.
ඒකාබද්ධතා ප්රථම-පංති මොඩියුල් ලෙස සැළකේ. පද්ධතියට පැරණි CRM, ERP, සහ දත්ත ගබඩා වලින් කියවීමට හැකි අතර, වැඩපිළිවෙළ සහ ප්රධාන දත්ත අයිතිය අදියරෙන් අදියරට භාර ගනී.
SMB සහ සමාගමන් දෙදෙනාටම, ඔවුන්ගේ සැබෑ මෙහෙයුම් යථාර්ථයට ගැළපෙන සම්පූර්ණ පද්ධති ලබාගැනීමට අයිතියක් ඇත. වේදිකාව එකමයි; නිකුත් කිරීමේ මාර්ගය සෑම සංවිධානයකම ප්රමාණයට, අවදානම් පැතිකඩට, සහ පාලන (governance) අවශ්යතා වලට අනුව රිසිකර ඇත. ප්රතිඵල වන්නේ එකිනෙකට අහඹු ලෙස බැඳින භාජනය කරන නිෂ්පාදන අඩුවීම, සැපයුම්කරුවන් විසින් පැවරෙන සීමා අඩුවීම, සහ අවසානයේ ව්යාපාරය ක්රියා කරන ආකාරයට ගැළපෙන පද්ධති බිහිකර ගැනීම ය.