Bu sayfa, KOBİ’ler ve büyük şirketler için yazılım yolunu ana hatlarıyla açıklar. Her ikisi de kısıtlı sürümler değil, tam sistemlere erişim elde eder. Fark; benimseme yolu, yönetişim ve yayılım hızıdır, platformun yetenekleri değil.
Temel misyon, her kuruluşun işine, iş akışlarına ve kısıtlarına uygun, amaca yönelik olarak geliştirilmiş platformlarla eski yığılımları ve tedarikçi paketlerini değiştirmektir.
KOBİ’ler ve büyük işletmeler aynı temel üzerinde başlar. Modüller aşamalar halinde etkinleştirilir, ancak sistem ilk günden itibaren tamdır. Bu, gerçek operasyonlara büyüyemeyen daha küçük bir araçla başlamanın yaygın tuzağını önler.
KOBİ’lerin hız ve netliğe ihtiyacı vardır. Yayılım, biri veya ikisi yüksek etkiye sahip iş akışlarıyla başlar, ardından yeniden platforma geçiş gerektirmeden genişler. Sistem basitleştirilmez; ekip değişimi güvenli bir şekilde içselleştirebilsin diye aşamalı olarak devreye alınır.
En sorunlu manuel iş akışını; onaylar, denetim izleri ve raporlama içeren, üretim düzeyinde bir modülle değiştirin. Bu, şirket çapında bir değişiklik zorunluluğu olmadan, hemen zaman tasarrufu sağlar.
Komşu süreçlere genişleyin ve daha önce e-tablolar veya küçük araçlar arasında bölünmüş olan veriyi birleştirin. Görünürlük ve kontrolün bileşik etkisinin başladığı yer burasıdır.
Çekirdek boru hattı (pipeline) istikrar kazandıktan sonra otomatik kontroller, kurallara dayalı yönlendirme ve yapay zekâ destekli görevleri devreye sokun. Amaç, yüksek riskli kararlarda insanları kontrol noktasında tutarken tekrarlayan işleri ortadan kaldırmaktır.
KOBİ’ler bu süreç boyunca tam sisteme erişimi korur; böylece platform, yeniden değiştirilmesine gerek kalmadan yeni ürünler, yeni bölgeler ve daha yüksek işlem hacmiyle ölçeklenebilir.
Büyük şirketler genellikle diğer Fortune 500 satıcıları tarafından oluşturulmuş yığınlar kullanır. Bu yaklaşım, o sistemlerin yanı sıra, bu büyük şirketlerin diğer Fortune 500 kuruluşları genelinde inşa edip gelir elde ettiği platformların da yerini alır. Sonuç, işletmenin satıcı kısıtlarına uymaya zorlanması yerine, işletmeyle uyumlu bir sistemdir.
Kurumsal ölçekli dağıtımlar, sıkı yönetişim, çoklu bölge desteği ve aşamalı geçişler gerektirir. Sistem, mevcut veri kaynaklarıyla derin entegrasyon için tasarlanmış, ardından zamanla eski yığını yeni platforma devrederek mülkiyeti kademeli olarak taşır.
Yapay zeka destekli geliştirme, kod modelleri ve daha iyi mühendislik otomasyonu, karmaşık sistemler kurmanın maliyetini büyük ölçüde düşürdü. Eskiden büyük ekipler ve çok yıllı teslimatlar gerektiren işler artık daha küçük, uzmanlaşmış ekipler ve daha sık geri bildirim döngüleriyle gerçekleştirilebiliyor.
Sonuç, KOBİ’ler için kurumsal seviye sistemlere erişmek ve büyük şirketler için de yıllarca süren bağlılık ve yavaş teslimatı kabul etmeden tedarikçi paketlerini değiştirmek için pratik bir yoldur.
Platform, temel ilkelerini değiştirmeden karmaşıklık ve yük açısından ölçeklenecek şekilde tasarlanmıştır. Bu, parçalanmayı önler ve küçük ve büyük tüm kurulumlar arasında yönetişimi tutarlı kılar.
Teslimat süreci, kaliteden ödün vermeden işletmenin ilerlemeyi erken görebileceği şekilde yapılandırılmıştır.
Kurallara dayalı mimari, test etmeyi sistematik hale getirir. Her iş akışı, yayına alınmadan önce beklenen sonuçlar, uç senaryolar ve arıza türlerinden oluşan bir katalogla karşılaştırılarak doğrulanır.
Kurumsal şirketler için yönetişim; denetim izlerini, erişim kontrollerini ve iş akışı katmanına gömülü uyumluluk kontrollerini içerir. KOBİ’ler için aynı yönetişim mevcuttur, ancak yeteneklerde değil, sunum biçiminde sadeleştirilmiştir.
Hem KOBİ’lerin hem de büyük işletmelerin sürekliliğe ihtiyacı vardır. Geçiş stratejisi, operasyonların geçiş sırasında istikrarlı kalması için eş zamanlı çalışma dönemlerini, uzlaştırılmış raporlamayı ve geri alınabilir geçişleri vurgular.
Entegrasyonlar birinci sınıf modüller olarak ele alınır. Sistem, eski CRM’lerden, ERP’lerden ve veri ambarlarından okuma yapabilirken iş akışlarının ve asıl kayıt verisinin mülkiyetini kademeli olarak devralabilir.
Hem KOBİ’ler hem de büyük işletmeler, kendi operasyonel gerçekliklerine uyan tam sistemleri hak eder. Platform aynıdır; ancak yaygınlaştırma yolu, her kuruluşun büyüklüğüne, risk profiline ve yönetişim ihtiyaçlarına göre uyarlanır. Sonuç ise daha az kopuk ürün, daha az tedarikçi kısıtı ve nihayetinde işin gerçekten nasıl yürüdüğüyle eşleşen sistemlerdir.