Αυτή η σελίδα περιγράφει την πορεία λογισμικού για ΜΜΕ και μεγάλες εταιρείες. Και οι δύο αποκτούν πρόσβαση σε πλήρη συστήματα, όχι σε περιορισμένες εκδόσεις. Η διαφορά είναι η πορεία υιοθέτησης, η διακυβέρνηση και ο ρυθμός ανάπτυξης, όχι οι δυνατότητες της πλατφόρμας καθαυτής.
Ο βασικός στόχος είναι να αντικαταστήσει παλιές στοίβες και σουίτες προμηθευτών με πλατφόρμες ειδικά σχεδιασμένες ώστε να ταιριάζουν στην επιχείρηση, στις ροές εργασίας και στους περιορισμούς κάθε οργανισμού.
Οι ΜΜΕ και οι επιχειρήσεις ξεκινούν από την ίδια βάση. Οι μονάδες ενεργοποιούνται σε φάσεις, αλλά το σύστημα είναι πλήρες από την πρώτη μέρα. Αυτό αποτρέπει την κοινή παγίδα του να ξεκινήσεις με ένα μικρότερο εργαλείο που δεν μπορεί να εξελιχθεί σε πραγματικές επιχειρησιακές λειτουργίες.
Οι ΜΜΕ χρειάζονται ταχύτητα και σαφήνεια. Η εφαρμογή ξεκινά με μία ή δύο ροές εργασίας υψηλού αντίκτυπου και στη συνέχεια επεκτείνεται χωρίς αλλαγή πλατφόρμας. Το σύστημα δεν απλοποιείται· οργανώνεται σε στάδια ώστε η ομάδα να μπορεί να απορροφήσει την αλλαγή με ασφάλεια.
Αντικαταστήστε την πιο επώδυνη χειροκίνητη ροή εργασίας με μια μονάδα παραγωγικού επιπέδου που περιλαμβάνει εγκρίσεις, ιχνηλασίες ελέγχου και αναφορές. Αυτό δημιουργεί άμεση εξοικονόμηση χρόνου χωρίς να επιβάλει αλλαγή σε όλη την εταιρεία.
Επεκταθείτε σε γειτονικές διαδικασίες και ενοποιήστε δεδομένα που προηγουμένως ήταν διασκορπισμένα σε υπολογιστικά φύλλα ή μικρά εργαλεία. Εδώ η ορατότητα και ο έλεγχος αρχίζουν να πολλαπλασιάζονται.
Εισάγετε αυτοματοποιημένους ελέγχους, δρομολόγηση με κανόνες και εργασίες με υποβοήθηση από AI μόλις ο βασικός αγωγός είναι σταθερός. Ο στόχος είναι να αφαιρεθεί η επαναλαμβανόμενη εργασία διατηρώντας όμως τον έλεγχο των επικίνδυνων αποφάσεων στους ανθρώπους.
Οι ΜΜΕ διατηρούν πρόσβαση στο πλήρες σύστημα καθ' όλη τη διάρκεια αυτής της πορείας, ώστε η πλατφόρμα να μπορεί να επεκταθεί με νέα προϊόντα, νέες περιοχές και αυξημένο όγκο συναλλαγών χωρίς να χρειάζεται να αντικατασταθεί ξανά.
Οι μεγάλες εταιρείες συχνά λειτουργούν στοίβες που έχουν κατασκευαστεί από άλλους προμηθευτές του Fortune 500. Αυτή η προσέγγιση αντικαθιστά εκείνα τα συστήματα, συμπεριλαμβανομένων των πλατφορμών που οι μεγάλες αυτές εταιρείες κατασκεύασαν και εκμεταλλεύονται σε άλλες εταιρείες του Fortune 500. Το αποτέλεσμα είναι ένα σύστημα που ταιριάζει στην επιχείρηση αντί να αναγκάζει την επιχείρηση να προσαρμοστεί στους περιορισμούς του προμηθευτή.
Η εφαρμογή σε επιχειρήσεις απαιτεί αυστηρή διακυβέρνηση, υποστήριξη πολλαπλών περιοχών και σταδιακές μεταναστεύσεις. Το σύστημα έχει σχεδιαστεί για βαθιά ενσωμάτωση με υπάρχουσες πηγές δεδομένων και στη συνέχεια μεταφέρει προοδευτικά την ιδιοκτησία από το παλιό σύστημα στη νέα πλατφόρμα.
Η ανάπτυξη με υποβοήθηση τεχνητής νοημοσύνης, τα μοντέλα κώδικα και η βελτιωμένη αυτοματοποίηση μηχανικής έχουν μειώσει δραματικά το κόστος κατασκευής σύνθετων συστημάτων. Αυτό που παλαιότερα απαιτούσε μεγάλες ομάδες και πολυετή παράδοση μπορεί πλέον να υλοποιηθεί με μικρότερες, εξειδικευμένες ομάδες και πιο στενούς κύκλους ανατροφοδότησης.
Το αποτέλεσμα είναι μια πρακτική πορεία για τις ΜΜΕ να αποκτήσουν πρόσβαση σε συστήματα επιπέδου επιχειρήσεων και για τις μεγάλες εταιρείες να αντικαταστήσουν σουίτες προμηθευτών χωρίς να αποδέχονται πολυετή εξάρτηση (lock-in) και αργή παράδοση.
Η πλατφόρμα έχει σχεδιαστεί να κλιμακώνεται σε πολυπλοκότητα και φόρτο χωρίς αλλαγή των βασικών αρχών της. Αυτό προλαμβάνει τον κατακερματισμό και διατηρεί τη διακυβέρνηση συνεπή σε μικρές και μεγάλες υλοποιήσεις.
Η διαδικασία παράδοσης είναι δομημένη έτσι ώστε η επιχείρηση να βλέπει πρόοδο νωρίς χωρίς να θυσιάζεται η ποιότητα.
Η αρχιτεκτονική με βάση κανόνες καθιστά τις δοκιμές συστηματικές. Κάθε ροή εργασίας επικυρώνεται έναντι ενός καταλόγου αναμενόμενων αποτελεσμάτων, ακραίων περιπτώσεων και τρόπων αποτυχίας πριν από την κυκλοφορία.
Για τις επιχειρήσεις, η διακυβέρνηση περιλαμβάνει ίχνη ελέγχου, ελέγχους πρόσβασης και ελέγχους συμμόρφωσης ενσωματωμένους στο επίπεδο ροής εργασιών. Για τις ΜΜΕ, η ίδια διακυβέρνηση υπάρχει αλλά απλοποιείται στην παρουσίαση, όχι στις δυνατότητες.
Τόσο οι ΜΜΕ όσο και οι μεγάλες επιχειρήσεις χρειάζονται συνέχεια. Η στρατηγική μετανάστευσης δίνει έμφαση σε περιόδους διπλής λειτουργίας, συμφιλιωμένες αναφορές και αναστρέψιμες μεταβάσεις ώστε οι λειτουργίες να παραμείνουν σταθερές κατά τη μετάβαση.
Οι ενσωματώσεις αντιμετωπίζονται ως πρώτης τάξης μονάδες. Το σύστημα μπορεί να διαβάζει από παλαιά CRM, ERP και αποθήκες δεδομένων ενώ σταδιακά αναλαμβάνει την ευθύνη των ροών εργασίας και των επίσημων δεδομένων.
Οι ΜΜΕ και οι επιχειρήσεις αξίζουν εξίσου πλήρη συστήματα που ταιριάζουν στην επιχειρησιακή τους πραγματικότητα. Η πλατφόρμα είναι η ίδια· το μονοπάτι ανάπτυξης προσαρμόζεται στο μέγεθος, το προφίλ κινδύνου και τις ανάγκες διακυβέρνησης κάθε οργανισμού. Το αποτέλεσμα είναι λιγότερα αποσυνδεδεμένα προϊόντα, λιγότεροι περιορισμοί προμηθευτών και συστήματα που τελικά ταιριάζουν στον τρόπο λειτουργίας της επιχείρησης.