Αυτή η σελίδα περιγράφει τη διαδρομή λογισμικού για μικρομεσαίες επιχειρήσεις και μεγάλες εταιρείες. Και οι δύο αποκτούν πρόσβαση σε πλήρη συστήματα, όχι περιορισμένες εκδόσεις. Η διαφορά βρίσκεται στη διαδρομή υιοθέτησης, στη διακυβέρνηση και στον ρυθμό υλοποίησης, όχι στις δυνατότητες της ίδιας της πλατφόρμας.
Η βασική αποστολή είναι η αντικατάσταση παλαιών τεχνολογικών στοίβων και σουιτών προμηθευτών με στοχευμένες πλατφόρμες που ταιριάζουν στην επιχείρηση, στις ροές εργασίας και στους περιορισμούς κάθε οργανισμού.
Οι ΜΜΕ και οι μεγάλες επιχειρήσεις ξεκινούν από το ίδιο θεμέλιο. Τα modules ενεργοποιούνται σε φάσεις, αλλά το σύστημα είναι πλήρες από την πρώτη ημέρα. Αυτό αποτρέπει τη συνήθη παγίδα της εκκίνησης με ένα μικρότερο εργαλείο που δεν μπορεί να εξελιχθεί σε πραγματικές επιχειρησιακές λειτουργίες.
Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις χρειάζονται ταχύτητα και σαφήνεια. Η υλοποίηση ξεκινά με μία ή δύο ροές εργασίας υψηλού αντίκτυπου και στη συνέχεια επεκτείνεται χωρίς επανασχεδιασμό της πλατφόρμας. Το σύστημα δεν απλοποιείται· υλοποιείται σταδιακά ώστε η ομάδα να μπορεί να απορροφήσει με ασφάλεια την αλλαγή.
Αντικαταστήστε την πιο επώδυνη χειροκίνητη ροή εργασιών με ένα module παραγωγικού επιπέδου που περιλαμβάνει εγκρίσεις, ίχνη ελέγχου και αναφορές. Αυτό δημιουργεί άμεση εξοικονόμηση χρόνου χωρίς να επιβάλλεται αλλαγή σε ολόκληρη την εταιρεία.
Επέκταση σε γειτονικές διαδικασίες και ενοποίηση δεδομένων που προηγουμένως ήταν διαχωρισμένα σε υπολογιστικά φύλλα ή μικρά εργαλεία. Εδώ είναι που η ορατότητα και ο έλεγχος αρχίζουν να συσσωρεύονται.
Εισάγετε αυτοματοποιημένους ελέγχους, δρομολόγηση που καθοδηγείται από κανόνες και εργασίες με υποβοήθηση από τεχνητή νοημοσύνη όταν σταθεροποιηθεί ο βασικός αγωγός (pipeline). Ο στόχος είναι η αφαίρεση επαναλαμβανόμενης εργασίας, διατηρώντας παράλληλα τον άνθρωπο υπεύθυνο για τις αποφάσεις υψηλού κινδύνου.
Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις (SMBs) διατηρούν πρόσβαση σε ολόκληρο το σύστημα σε όλη αυτή τη διαδρομή, ώστε η πλατφόρμα να μπορεί να επεκταθεί με νέα προϊόντα, νέες περιοχές και υψηλότερο όγκο συναλλαγών χωρίς να χρειαστεί ξανά αντικατάσταση.
Οι μεγάλες εταιρείες συχνά λειτουργούν με στοίβες συστημάτων που έχουν υλοποιηθεί από άλλους προμηθευτές της Fortune 500. Αυτή η προσέγγιση αντικαθιστά εκείνα τα συστήματα, συμπεριλαμβανομένων πλατφορμών που αυτές οι μεγάλες εταιρείες έχουν δημιουργήσει και αποκομίζουν κέρδη από αυτές σε άλλους οργανισμούς της Fortune 500. Το αποτέλεσμα είναι ένα σύστημα που ταιριάζει στην επιχείρηση, αντί να εξαναγκάζει την επιχείρηση να ταιριάξει στους περιορισμούς του προμηθευτή.
Οι εταιρικές υλοποιήσεις απαιτούν αυστηρή διακυβέρνηση, υποστήριξη πολλαπλών περιοχών και σταδιακές μεταβάσεις. Το σύστημα έχει σχεδιαστεί για βαθιά ενσωμάτωση με υφιστάμενες πηγές δεδομένων και στη συνέχεια μεταφέρει προοδευτικά την κυριότητα από την παλιά υποδομή στη νέα πλατφόρμα.
Η ανάπτυξη με υποβοήθηση ΤΝ, τα μοντέλα κώδικα και η καλύτερη αυτοματοποίηση μηχανικής έχουν μειώσει δραστικά το κόστος δημιουργίας σύνθετων συστημάτων. Αυτό που παλαιότερα απαιτούσε μεγάλες ομάδες και πολυετή παράδοση μπορεί πλέον να υλοποιηθεί με μικρότερες, εξειδικευμένες ομάδες και πιο σύντομους κύκλους ανατροφοδότησης.
Το αποτέλεσμα είναι μια πρακτική διαδρομή ώστε οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις να αποκτήσουν πρόσβαση σε συστήματα επιπέδου επιχείρησης (enterprise grade) και οι μεγάλες εταιρείες να αντικαταστήσουν σουίτες προμηθευτών χωρίς να αποδεχτούν χρόνια δέσμευσης και αργής παράδοσης.
Η πλατφόρμα είναι σχεδιασμένη ώστε να κλιμακώνεται σε πολυπλοκότητα και φορτίο χωρίς να αλλάζουν οι βασικές της αρχές. Αυτό αποτρέπει τον κατακερματισμό και διατηρεί συνεπή διακυβέρνηση σε μικρές και μεγάλες υλοποιήσεις.
Η διαδικασία παράδοσης είναι δομημένη ώστε η επιχείρηση να μπορεί να βλέπει πρόοδο σε πρώιμο στάδιο χωρίς εκπτώσεις στην ποιότητα.
Η αρχιτεκτονική που βασίζεται σε κανόνες καθιστά τη δοκιμή συστηματική. Κάθε ροή εργασιών επικυρώνεται έναντι ενός καταλόγου αναμενόμενων αποτελεσμάτων, ακραίων περιπτώσεων και τρόπων αποτυχίας πριν από τη διάθεση.
Για τις μεγάλες επιχειρήσεις, η διακυβέρνηση περιλαμβάνει ίχνη ελέγχου (audit trails), ελέγχους πρόσβασης και ελέγχους κανονιστικής συμμόρφωσης που είναι ενσωματωμένα στο επίπεδο των ροών εργασίας. Για τις ΜΜΕ, η ίδια διακυβέρνηση υφίσταται αλλά είναι απλοποιημένη στην παρουσίαση, όχι στις δυνατότητες.
Τanto οι ΜΜΕ όσο και οι μεγάλες επιχειρήσεις χρειάζονται συνέχεια λειτουργίας. Η στρατηγική μετάβασης δίνει έμφαση σε περιόδους παράλληλης λειτουργίας (dual-run), συμφιλιωμένη αναφορά δεδομένων και αναστρέψιμες μεταγωγές (cutovers), ώστε οι λειτουργίες να παραμένουν σταθερές κατά τη διάρκεια της μετάβασης.
Οι διασυνδέσεις αντιμετωπίζονται ως ενότητες πρώτης κατηγορίας. Το σύστημα μπορεί να διαβάζει από παλαιά CRM, ERP και αποθήκες δεδομένων, ενώ σταδιακά αναλαμβάνει την κυριότητα ροών εργασίας και επίσημων δεδομένων.
Οι ΜΜΕ και οι μεγάλες επιχειρήσεις αξίζουν και οι δύο πλήρη συστήματα που ταιριάζουν στην επιχειρησιακή τους πραγματικότητα. Η πλατφόρμα είναι η ίδια· η πορεία υλοποίησης προσαρμόζεται στο μέγεθος, το προφίλ κινδύνου και τις ανάγκες διακυβέρνησης κάθε οργανισμού. Το αποτέλεσμα είναι λιγότερα αποσυνδεδεμένα προϊόντα, λιγότεροι περιορισμοί από προμηθευτές και συστήματα που επιτέλους ταιριάζουν με τον τρόπο που λειτουργεί η επιχείρηση.