Том байгууллага болон ЖДҮ-ийн программ хангамж

Энэ хуудас нь ЖДБҮ болон томоохон компаниудад зориулсан программ хангамжийн замыг тайлбарлаж байна. Аль аль нь хязгаарлагдмал бус, бүрэн системд хандана. Ялгаа нь платформын боломж чадамжид биш, харин нэвтрүүлэх замнал, удирдлагын тогтолцоо, нэвтрүүлэлтийн хурданд оршдог.

Үндсэн зорилго нь хуучин үеийн стекүүд болон нийлүүлэгчийн бэлэн иж бүрдлүүдийг тухайн байгууллагын бизнес, ажлын урсгал, хязгаарлалтад яг тохирсон зориулалтын платформоор солих явдал юм.

Бүрэн системийн хандалт, хязгаарласан SKU биш

ЖДБ болон аж ахуйн нэгжүүд нэг ижил суурин дээрээс эхэлдэг. Модульуудыг үе шаттайгаар идэвхжүүлдэг ч систем нь анхны өдрөөсөө бүрэн гүйцэд байдаг. Ингэснээр жинхэнэ үйл ажиллагаа руу өсөж чадахгүй, хэт жижиг хэрэгслээс эхэлдэг нийтлэг гацалтаас сэргийлдэг.

  • Үндсэн үйл ажиллагаа, санхүү, хэрэглэгчийн ажлын урсгалын дагуух нэгдсэн өгөгдлийн загвар.
  • Зөвшөөрөл, нийцлийн логик, үнэ тооцоолол, бодлого хэрэгжилтийг удирдах дүрмийн хөдөлгүүр.
  • Ажлын урсгалыг аудитын мөр, үүрэгт суурилсан хандалт, болон сэрэмжлүүлгээр зохицуулах.
  • ERP, CRM, таних (identity), төлбөр тооцоо, тайлагналын системүүдийн нэгдлийн давхарга.
  • Хянагдах чадвар, тестлэлт, хувилбар гаргалтын хяналтуудыг дараа нь нэмэх биш, суурь түвшинд нь шингээсэн.

ЖДБ-ийн замнал: бүрэн систем, үе шаттай идэвхжүүлэлт

ЖДБҮ-үүдэд хурд ба тодорхой байдал хэрэгтэй. Нэвтрүүлэлтийг нэг эсвэл хоёр өндөр нөлөөтэй ажлын урсгалаас эхлүүлээд, дараа нь платформыг шинээр солихгүйгээр өргөжүүлнэ. Системийг хялбаршуулж байгаа биш; харин өөрчлөлтийг баг нь аюулгүйгээр шингээж авах боломжтой байхаар үе шаттайгаар хэрэгжүүлж байна.

1-р үе шат – Үндсэн ажлын урсгалыг солих

Хамгийн их хүндрэл учруулдаг гар ажиллагаатай ажлын урсгалыг зөвшөөрөл, аудитын мөр, тайлангийн боломжийг агуулсан үйлдвэрлэлийн түвшний модульгаар сольж өгөх. Ингэснээр компанийн түвшний өргөн цар хүрээний өөрчлөлт шаардахгүйгээр нэн даруй цаг хугацаа хэмнэлт бий болдог.

2-р үе шат – Хажуугийн ажлын урсгалууд ба өгөгдлийг нэгтгэх

Хөрш үйл явц руу тэлж, өмнө нь хүснэгтүүд эсвэл жижиг хэрэгслүүдээр таслагдсан байсан өгөгдлийг нэгтгэнэ. Ингээд харагдах байдал ба хяналт огцом өсөж эхэлнэ.

3-р үе шат – Автоматжуулалт ба оновчлол

Үндсэн дамжлага тогтвортой болмогц автоматжуулсан шалгалт, дүрэмд суурилсан чиглүүлэлт, хиймэл оюунд туслуулсан даалгавруудыг нэвтрүүлнэ. Зорилго нь давтагддаг ажлыг арилгахын зэрэгцээ өндөр эрсдэлтэй шийдвэр дээр хүний хяналтыг хадгалах юм.

ЖДБҮ-үүд энэ бүх шатны турш системийн бүрэн боломжийг ашиглах боломжтой хэвээр байдаг тул платформыг дахин солих шаардлагагүйгээр шинэ бүтээгдэхүүн, шинэ бүс нутаг, илүү их гүйлгээний хэмжээнд нийцүүлэн өргөжүүлэх боломжтой.

Том компанийн замнал: Fortune 500 нийлүүлэгчийн системүүдийг солих

Том компаниуд ихэвчлэн Fortune 500 нийлүүлэгчдийн бүтээсэн стекүүдийг ажиллуулдаг. Энэ хандлага нь эдгээр системүүдийг, түүний дотор том компаниуд өөрсдөө бүтээж, бусад Fortune 500 байгууллагуудад ашиглуулж, ашиг олдог платформуудыг ч орлодог. Үр дүнд нь нийлүүлэгчийн хязгаарлалтад бизнесээ тааруулахын оронд бизнесдээ таарсан системтэй болдог.

Байгууллагын нэвтрүүлэлтэд хатуу удирдлагын тогтолцоо, олон бүс нутгийн дэмжлэг, үе шаттай шилжилт шаарддаг. Систем нь одоо байгаа мэдээллийн эх сурвалжуудтай гүн нэгтгэгдэхээр зохион бүтээгдсэн бөгөөд дараа нь хуучин стекээс шинэ платформ руу эзэмшлийг аажмаар шилжүүлдэг.

  • Бизнес үнэндээ хэрхэн ажилладагийг тусгасан, нэгж хоорондын процессыг харуулсан зураглал болон домэйн хилийн зааг.
  • Хяналт шалгалт, аудитын шаардлагыг дараа нь нэмж наах биш, ажлын урсгалын түвшинд шингээж өгсөн.
  • Өндөр эрсдэлтэй үйл ажиллагаанд зориулсан параллель ажиллуулах боломж болон буцааж сэргээх боломжтой шилжилтийн горим.
  • Гүйцэтгэл, өргөтгөх чадвар, гамшгаас сэргээн босголтын зорилтуудыг аж ахуйн нэгжийн SLA-тай нийцүүлсэн.

Яагаад энэ нь одоо боломжтой болсон бэ

Хиймэл оюун тусалсан хөгжүүлэлт, кодын загварууд, инженерчлэлийн автоматжуулалт сайжирснаар нарийн төвөгтэй систем байгуулах өртөг эрс буурсан. Өмнө нь том баг, олон жилийн турш нийлүүлэлт шаарддаг байсан ажлыг одоо цөөн, мэргэшсэн багууд богино, ойр давтамжтай санал хүсэлтийн циклээр гүйцэтгэх боломжтой болсон.

Үр дүнд нь ЖДБҮ-үүд аж ахуйн нэгжийн түвшний системүүдэд хандах, томоохон компаниуд нийлүүлэгчийн иж бүрдлийг олон жилийн түгжигдэл, удаан хүргэлтийг хүлээн зөвшөөрөлгүйгээр солих бодитой зам гарч ирж байна.

ЖДБ-аас энтерпрайз хүртэл өсөж тэлэх боломжтой архитектур

Платформыг үндсэн зарчмуудаа өөрчлөхгүйгээр нарийн төвөгшил ба ачааллын хувьд өргөжихөөр загварчилсан. Ингэснээр системийн хуваагдал үүсэхээс сэргийлж, жижиг болон томоохон нэвтрүүлэлтүүдийн хооронд удирдлагын тогтвортой байдлыг хадгална.

  • Ажиллагаа, санхүү, нийцэлт ба хэрэглэгчийн ажлын урсгалын хооронд тодорхой хязгаарлалтай, домайн-тэргүүлэх загварчлал.
  • Дүрэмд суурилсан архитектурын ачаар бодлогын логик нь ил тод, тодорхой, тестлэхэд боломжтой бөгөөд инженер бус оролцогч талуудад ч ойлгомжтой байна.
  • Тайлан гаргах боломжтой байдал, дахин тоглуулах, хэмжигдэхүйц үр дүнг хангах арга хэмжээ ба ажлын урсгалын зохицуулалт.
  • API-н тэргүүн үзэл баримтлалтай интеграцчлал, ингэснээр шилжилтийн үеэр систем нь хуучин багаж хэрэгслүүдтэй зэрэгцэн ажиллах боломжтой.
  • Мэдээллийн үүсэл гарлын мөрдөх боломж, өөрчлөлтийн хөтлөлт бүхий систем, ингэснээр аливаа шийдвэрийг анхдагч бүртгэлийн эх сурвалжтай нь холбон тогтоож чадна.

Бүтэцжсэн хөгжүүлэлтийн хоолой шугам

Хүргэлтийн процессыг чанарын шаардлагаас хөнгөлөлт хийхгүйгээр бизнес эртнээс ахицыг харж чадахаар бүтэцтэйгээр зохион байгуулсан.

  1. Судалгаа ба ажлын урсгалын зураглал: бодит үйл ажиллагааны алхмууд, онцгой тохиолдлууд, шийдвэрийн цэгүүдийг баримтжуулах.
  2. Системийн загвар зураг: код бичихээс өмнө домайны загварууд, дүрэм журам, интеграцийн хязгаарлалуудыг тодорхойлох.
  3. Мэдээлэл шилжилтийн зураглал: анхдагч бүртгэлийн эх сурвалжуудыг тодорхойлох, тулгалтын дүрэм, архивын шаардлагыг тогтоох.
  4. Бүтээх ба тестлэх: модулиудыг автоматжуулсан тест, сценарийн хамрах хүрээ, гүйцэтгэлийн суурь үзүүлэлттэйгээр хэрэгжүүлэх.
  5. Параллель ажиллуулалт ба шилжилтийн үе: гаралтын дүнг хуучин системтэй тулган шалгаж, өмчлөл шилжүүлэлтийг аюулгүй хийх.
  6. Үйл ажиллагааны шилжилт: урт хугацааны тогтвортой байдлыг хангах баримтжуулсан playbook, runbook болон анхааруулга, мэдэгдлийн зохион байгуулалт.

Тестлэлт, чанар, ба удирдлагын тогтолцоо

Дүрэмд суурилсан архитектур нь тестлэх үйл явцыг системтэй болгодог. Тухайн ажлын урсгал бүрийг нийтлэгдэхээс өмнө хүлээгдэж буй үр дүн, захын тохиолдлууд, алдаа гарах горимуудын каталогтой тулган баталгаажуулна.

Том байгууллагуудад удирдлага нь ажлын мөр (audit trail), нэвтрэх эрхийн хяналт, нийцлийн шалгалтыг ажлын урсгалын түвшинд шингээж багтаасан байдаг. ЖДҮ-д адил удирдлага бий боловч чадамжаа багасгалгүйгээр зөвхөн харагдах байдал нь энгийншуулсан байдаг.

Бизнесийн үйл ажиллагааг тасалдуулахгүйгээр шилжин суурьшилт ба нэгдэл

ЖДБ болон томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд хоёуланд нь тасралтгүй байдал чухал. Шилжилтийн стратеги нь давхар гүйлгээтэй үе, тулган нийцүүлсэн тайлан, буцааж эргүүлэх боломжтой шилжүүлэлтэд төвлөрснөөр шилжилтийн явцад үйл ажиллагааг тогтвортой байлгадаг.

Нэгдлүүдийг түрүүн зэрэглэлийн модуль гэж үздэг. Систем нь хуучин CRM, ERP болон өгөгдлийн агуулахуудаас уншиж, ажлын урсгалууд болон албан ёсны бүртгэлийн өгөгдлийн эзэмшлийг аажмаар өөр дээрээ авдаг.

ЖДБҮ-үүд ямар ололт хүртэх вэ

  • Том хэмжээний нийлүүлэгчийн иж бүрэн багцын илүүдэл зардалгүйгээр бүрэн хэмжээний, аж ахуйн нэгжийн түвшний систем.
  • Үе шаттай нэвтрүүлэлт болон зорилтот ажлын урсгалын солилтоор богино хугацаанд үр өгөөжид хүрэх.
  • Дараа нь дахин шинээр систем бүтээхийг шаардах биш, бизнесийн хамт хамтран өсөн тэлдэг платформ.
  • Эхнээс нь мэдээлэл, дүрэм болон тайлагналын логикийн эрх эзэмшлийн тодорхой байдал.

Томоохон компаниуд ямар ололт хүртэх вэ

  • Өөр хоорондоо салангид нийлүүлэгчийн цогц шийдлүүдийг дотоод бодит байдалд нийцүүлэн тохируулсан платформоор орлуулах.
  • Нэгдлийн ачаалал багатай, цөөн тооны тусгай шийдэлтэй, илүү энгийн үйл ажиллагааны дэмжлэг.
  • Тохирох боломжгүй буулт хийлгүйгээр зохицуулалт, гэрээний хязгаарлалтад нийцсэн дүрэм, ажлын урсгалууд.
  • Нийлүүлэгчээс хараат байдлыг бууруулж, байгууллагын уян хатан байдлыг сайжруулах шинэчлэлийн замнал.

Гол утга

ЖДБ болон томоохон аж ахуйн нэгжүүд хоёул үйл ажиллагааны бодит байдалдаа яг тохирсон бүрэн системтэй байх эрхтэй. Платформ нь ижил боловч нэвтрүүлэх замнал нь байгууллагын хэмжээ, эрсдэлийн түвшин, засаглалын хэрэгцээнд тохируулсан байдаг. Үр дүнд нь хоорондоо салангид бүтээгдэхүүн цөөрч, нийлүүлэгчийн хязгаарлалтууд багасч, бизнесийн үйл ажиллагаатайгаа үнэхээр тохирсон системтэй болдог.