இந்தப் பக்கம் SMBs மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு மென்பொருள் பாதையை விளக்குகிறது. இருவரும் முழுமையான அமைப்புகளுக்கான அணுகலைப் பெறுகிறார்கள், கட்டுபடுத்தப்பட்ட பதிப்புகள் அல்ல. வேறுபாடு என்பது ஏற்றுதல் பாதை, ஆளுமை மற்றும் வெளியீட்டு வேகத்தில் தான் — பிளாட்ஃபாரின் திறனில் அல்ல.
முதன்மை பணி என்பது பழைய ஸ்டேக் மற்றும் விற்பனையாளர் சூட் தொகுதிகளை (vendor suites) ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் வணிகம், வேலைப்பாடுகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளுடன் பொருந்தும் வகையில் நோக்கத்திற்கேற்ற பிளாட்ஃபார்களால் மாற்றுவதாகும்.
SMBகளும் நிறுவனங்களும் ஒரே அடித்தளத்தில் இருந்து தொடங்குகின்றனர். மாட்யூல்கள் படிநிலையாக செயல்படுத்தப்படுகின்றன, ஆனால் அமைப்பு முதல் நாளிலிருந்தே முழுமையாக உள்ளது. இது சிறிய கருவியில் தொடங்கி அது உண்மையான செயல்பாட்டுக்கு வளர முடியாத சாதாரண சிக்கலைத் தடுக்கும்.
SMBsக்கு வேகம் மற்றும் தெளிவு அவசியம். வெளியீடு ஒரு அல்லது இரண்டு அதிக தாக்கம் கொண்ட வேலைப்பாடுகளிலிருந்து தொடங்கி, பிறகு மீண்டும் பிளாட்ஃபாரம் மாற்றாமே விரிகிறது. அமைப்பு எளிமையாக்கப்படவில்லை; அது படிநிலைகளாக அமைந்துள்ளது, இதனால் குழு மாற்றத்தை பாதுகாப்பாக ஏற்க முடியும்.
அதிகமாக வேதனை அளிக்கும் கைவினைக் செயல்முறையை ஒப்புதல்கள், ஆய்வுக்கோப்புகள் மற்றும் அறிக்கையிடல் உட்பட உற்பத்தித்தர மாட்யூலால் மாற்றவும். இது நிறுவனம் முழுவதையும் மாற்றத் தூண்டும் அவசியமில்லை என்ற நிலையில் உடனடி நேரச் சேமிப்பைக் கொடுக்கும்.
அடுத்துச் சேர்ந்த செயல்முறைகளுக்கு விரிவாக்கம் செய்து முன்பு ஸ்பிரெட்ஷீட்டுகள் அல்லது சிறிய கருவிகளால் பிரிக்கப்பட்டிருந்த தரவுகளை ஒன்றிணைக்கவும். இங்குதான் கணகாணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு சேர்ந்து பெருக்கத் தொடங்கும்.
முக்கிய பைப்லின் நிலையானவையாக இருந்தவுடன் தானியக்க சரிபார்ப்புகள், விதிகளில் இயக்கப்படும் வழிசெலுத்தல் மற்றும் AI உதவியுடன் செயல்படும் பணிகளை அறிமுகப்படுத்தவும். குறிக்கோள்: மனிதர்கள் உயர் ஆபத்துக்குட்பட்ட தீர்மானங்களில் கட்டுப்பாட்டில் இருக்கும்படி 반복மான பணிகளை நீக்குவதாகும்.
SMBs இந்த பாதை முழுவதும் முழு அமைப்பிற்கு அணுகலை வைத்திருப்பதால், பிளாட்ஃபாரம் புதிய தயாரிப்புகள், புதிய பிராந்தியங்கள் மற்றும் அதிக பரிவர்த்தனை ஏற்றத்தையும் கையாளி மீண்டும் மாற்றப்படாமலும் விரிவடையக்கூடும்.
பெரும் நிறுவனங்கள் பெரிதும் மற்ற Fortune 500 விற்பனையாளர்களால் உருவாக்கப்பட்ட கட்டமைப்பு தொகுதிகளை இயக்குகின்றன. இந்த அணுகுமுறை அவற்றை மாற்றுகிறது — அதில் அந்த பெரிய நிறுவனங்கள் உருவாக்கியதும் மற்ற Fortune 500 நிறுவனங்களில் லாபம் ஈட்டும் மேடைகளும் அடங்கும். இதன் முடிவு: விற்பனையாளரின் கட்டுப்பாடுகளைப் பொருந்த வியாபாரத்தை தள்ளும் பதிலாக வியாபாரத்துக்கு இணங்கும் ஒரு அமைப்பை பெறுவது.
நிறுவன வளர்ச்சிக்கான வெளியீடுகள் கடுமையான ஆட்சி, பல மண்டல ஆதரவு மற்றும் கட்டப்படுத்தப்பட்ட இடமாற்றங்களை (staged migrations) தேவைபடுத்துகின்றன. அமைப்பு உள்ளமைவான தரவுத் ஆதாரங்களுடன் தீவிர ஒருங்கிணைப்புக்காக வடிவமைக்கப்பட்டு, பின்னர் பழைய ஸ்டாக் (old stack) இருந்து புதிய தளத்திற்கு உரிமையை படிப்படியாக மாற்றுகிறது.
AI உதவியுள்ள மேம்பாடு, குறியீட்டு மாதிரிகள் மற்றும் மேம்பட்ட பொறியியல் தானியக்கங்கள் (automation) சிக்கலான அமைப்புகளை கட்டுவதற்கான செலவை முற்றிலும்க் குறைத்துள்ளன. முன்பு பெரிய அணிகள் மற்றும் பல ஆண்டுகள் தேவைப்பட்ட விநியோகத்தை, இப்போது சிறிய, நிபுணத்துவ அணிகள் மற்றும் நெருங்கிய கருத்து-மறுஇறக்க சுழற்சிகளுடன் செயல்படுத்த முடிகிறது.
இதன் விளைவாக SMBs-க்கு எண்டர்பிரைஸ் தரமான அமைப்புகளை அணுக ஒரு நடைமுறை பாதை கிடைகிறது, மேலும் பெரிய நிறுவனங்கள் வருடங்கள் நெடுங்கால பிணைவையும் மெதுவான வழங்கலையும் ஏற்காமல் விற்பனையாளர் தொகுதிகளை மாற்ற முடியும்.
பிளாட்ஃபாரம் அதன் அடிப்படை கொள்கைகளை மாற்றாமலே சிக்கல்தன்மையையும் சரிவான ஏற்றத்தையும் கையாளக்கூடியதாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இது பிரிவாய்ப்பை (fragmentation) தடுக்கும் மற்றும் சிறியதும் பெரியதுமான நிறுவன செட்டிங்க்களிலும் ஆளுமையை தொடர்ச்சியாக வைத்திருக்கும்.
வழங்கல் செயல்முறை கட்டமைக்கப்பட்டு உள்ளது; இதனால் வணிகம் தரத்தைப் பாதிக்காமல் ஆரம்பத்திலேயே முன்னேற்றத்தை காண முடியும்.
விதி அடிப்படையிலான கட்டமைப்பு சோதனையை முறைபடுத்துகிறது. வெளியீட்டுக்குமுன் ஒவ்வொரு செயல்முறையும் எதிர்பார்க்கப்படும் விளைவுகள், என்ட்ஜ் வழக்குகள் மற்றும் தோல்வி மோட்களின் அட்டவணைக்கேற்பச் சரிபார்க்கப்படுகிறது.
நிறுவனங்களுக்காக ஆட்சி என்பது வேலைநெறி அடுக்கில் பிணைக்கப்பட்ட ஆடிட் டிரெயில்கள், அணுகல் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் தக்க இணக்கத்தரிசன சோதனைகளை உள்ளடக்கியது. SMB-களுக்கு அதே ஆட்சி உள்ளது; ஆனால் திறனில் அல்லாமல் அதிரடியாகக் காண்பிப்பில் எளிமைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது.
SMB-களுக்கும் நிறுவனங்களுக்கும் தொடர்ச்சித் தேவையே உள்ளது. மைக்ரேஷன் முறை நோக்கு இரட்டை ஓட்ட காலங்கள் (dual-run periods), ஒப்புனர் செய்யப்பட்ட அறிக்கைகள் (reconciled reporting) மற்றும் மீள்பெறக்கூடிய கடத்தல்கள் (reversible cutovers) என்பவற்றைக் குறிப்பிடும், இதனால் மாற்றத்தின் போது செயல்பாடுகள் நிலையாக இருக்கும்.
ஒருங்கிணைப்புகள் முதன்மை தரமான மாடியூல்களாகக் கருதப்படுகின்றன. அமைப்பு பழைய CRMகளில், ERPகளில் மற்றும் தரவுக் களஞ்சியங்களிலிருந்து படிக்க முடியும்; அதே நேரத்தில் படிப்படியாக செயல்முறைகளின் மற்றும் பதிவு தரவுகளின் உரிமையை எடுத்துக்கொள்கிறது.
SMBகளுக்கும் நிறுவனங்களுக்கும் தங்கள் செயற்பாட்டு யதார்த்தத்திற்கு பொருத்தமான முழு அமைப்புகள் கிடைக்கும் உரிமை உள்ளது. தளம் ஒரே விதமாகும்; அறிமுகப் பாதை ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் அளவு, ஆபத்து சுயவிவரம் மற்றும் ஆட்சி தேவைகளுக்கு ஏற்ப மாறும். இதன் விளைவு: பிரித்தெடுக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் குறையும், விற்பனையாளர் கட்டுப்பாடுகள் குறையும் மற்றும் இறுதியில் வியாபாரத்தின் செயல்முறைகளுடன் பொருந்தும் அமைப்புகள் உருவாகின்றன.