இந்தப் பக்கம் SMBக்கள் மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களுக்கான மென்பொருள் பாதையை விளக்குகிறது. இருவரும் குறைக்கப்பட்ட பதிப்புகள் அல்லாத முழுமையான அமைப்புகளுக்கே அணுகலைப் பெறுகின்றனர். வித்தியாசம் தளத்தின் திறனில் அல்ல; ஏற்றுக்கொள்ளும் பாதை, நிர்வாகக் கட்டுப்பாடு மற்றும் வெளியீட்டு வேகத்தில் உள்ளது.
முக்கிய பணி என்பது மரபுக்கட்டுப் பட்ட ஸ்டாக்குகள் மற்றும் விற்பனையாளர் தொகுப்புகளை ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் வணிகம், பணிச்சுற்றுகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளைச் சரியாகப் பொருந்தும் வகையில் நோக்கமுடன் உருவாக்கப்பட்ட தளங்களால் மாற்றுவதாகும்.
SMB களும் நிறுவனங்களும் ஒரே அடித்தளத்தில் துவங்குகின்றன. மொட்யூல்கள் படிப்படியாக செயல்படுத்தப்படுகின்றன, ஆனால் அமைப்பு முதல் நாளிலேயே முழுமையானதாக இருக்கும். உண்மையான செயல்பாடுகளுக்கு வளர முடியாத சிறிய கருவியில் துவங்கும் வழக்கமான கண்ணியில் சிக்காமல் இது காக்கிறது.
SMBக்களுக்கு வேகமும் தெளிவும் தேவை. நடைமுறை அமலாக்கம் அதிக தாக்கம் உள்ள ஒன்று அல்லது இரண்டு பணிச்சுற்று விதிவிலக்குகளுடன் தொடங்கி, பின்னர் தளத்தை மாற்றாமல் விரிவடைகிறது. அமைப்பு எளிமைப்படுத்தப்படவில்லை; மாறாக குழு மாற்றங்களை பாதுகாப்பாக ஏற்றுக்கொள்ளும் வகையில் கட்டப்படட கட்டங்களாக அமைக்கப்பட்டுள்ளது.
அனுமதிகள், தணிக்கை தடங்கள் மற்றும் அறிக்கையிடல் ஆகியவற்றைக் கொண்ட உற்பத்தித் தர மொட்யூலால் மிகவும் வலியூட்டும் கையேடு பணப் புள்ளியை மாற்றுங்கள். இது நிறுவனம் முழுவதும் மாற்றத்தை நிர்பந்திக்காமல் உடனடி நேரச் சேமிப்பை உருவாக்குகிறது.
அண்டை செயல்முறைகளுக்கு விரிவாக்கி, முன்பு அட்டவணைகள் அல்லது சிறிய கருவிகளில் சிதறி இருந்த தரவை ஒருங்கிணைக்கவும். இதுவே தெளிவுத்தன்மையும் கட்டுப்பாடும் சேர்க்கை வளர்ச்சியடையும் இடமாகும்.
முக்கிய पाइப்லைன் நிலையாக இருக்கும் போது தானியங்கி சரிபார்ப்புகள், விதிகளால் இயக்கப்படும் வழிமாற்றம் மற்றும் AI உதவியுடன் செயல்படும் பணிகளை அறிமுகப்படுத்தவும். அதிக ஆபத்து முடிவுகளில் மனிதர்கள் கட்டுப்பாட்டில் இருக்கும்படி பார்த்துக்கொள்வதுடன், மீண்டும் மீண்டும் செய்ய வேண்டிய பணிகளை நீக்குவதுதான் நோக்கம்.
இந்த முழு பாதையிலும் SMBக்கள் முழு அமைப்பிற்கும் அணுகலை வைத்திருப்பதால், தளத்தை மீண்டும் மாற்ற வேண்டிய அவசியமின்றி புதிய தயாரிப்புகள், புதிய பிராந்தியங்கள் மற்றும் அதிக பரிவர்த்தனை அளவுகளுக்கு ஏற்ப அளவுபடுத்த முடியும்.
பெரிய நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் பிற Fortune 500 விற்பனையாளர்கள் உருவாக்கிய ஸ்டேக்குகளை இயக்குகின்றன. இந்த அணுகுமுறை, அந்நிறுவனங்கள் தாங்களே உருவாக்கி, மற்ற Fortune 500 நிறுவனங்கள் முழுவதும் லாபம் ஈட்டும் தளங்களையும் உள்பட, அந்த அமைப்புகளை மாற்றுகிறது. இதன் விளைவாக, விற்பனையாளர் கட்டுப்பாடுகளுக்கு வணிகத்தை ஒத்திசைக்க வற்புறுத்தாமல், வணிகத்துடன் பொருந்தும் ஒரு அமைப்பு கிடைக்கிறது.
என்டர்பிரைஸ் அளவிலான வெளியீடுகள் கடுமையான நிர்வாகம், பல பிராந்திய ஆதரவு, மற்றும் கட்டப்படியான மாற்றங்களை தேவைப்படுத்துகின்றன. இந்த அமைப்பு, தற்போதைய தரவு ஆதாரங்களுடன் ஆழமான ஒருங்கிணைப்புக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளதுடன், பழைய ஸ்டேக்கிலிருந்து புதிய தளத்துக்கு உரிமையை படிப்படியாக மாற்றுகிறது.
AI உதவியுடன் நடைபெறும் மேம்பாடு, குறியீட்டு (code) மாதிரிகள் மற்றும் மேம்பட்ட பொறியியல் தானியக்கங்கள், சிக்கலான அமைப்புகளை உருவாக்கும் செலவை கணிசமாகக் குறைத்து விட்டன. முன்பு பெரிய அணிகள் மற்றும் பல வருடங்கள் எடுத்துக் கொண்ட விஷயங்கள், இப்போது சிறிய, நிபுணத்துவ அணிகள் மற்றும் விரைவான கருத்து‑பின்னூட்டச் சுழற்சிகளுடன் செயல்படுத்த முடிகிறது.
இதன் விளைவாக SMBக்கள் நிறுவன தரமான அமைப்புகளுக்கு அணுகும் ஒரு நடைமுறை பாதையும், பெரிய நிறுவனங்கள் நீண்ட கால பூட்டல் மற்றும் மந்தமான வழங்கலை ஏற்காமல் விற்பனையாளர் தொகுப்புகளை மாற்றும் வழியும் கிடைக்கிறது.
தளம் அதன் கருத்தியல் மூலக்குறிப்புகளை மாற்றாமல் சிக்கலிலும் சுமையிலும் அளவுபடுத்தப்படும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இது பிளவுபடுத்தலைத் தடுக்கிறது மற்றும் சிறிய மற்றும் பெரிய அமலாக்கங்களிலும் நிர்வாகக் கட்டுப்பாட்டை ஒரே மாதிரியாக வைத்திருக்கிறது.
வணிகம் தரத்தில் சமரசம் செய்யாமல் ஆரம்பத்திலேயே முன்னேற்றத்தைப் பார்க்கும் வகையில் வழங்கல் செயல்முறை கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது.
விதிமுறை அடிப்படையிலான கட்டமைப்பு சோதனையை முறையாக்குகிறது. ஒவ்வொரு பணப் புள்ளியும் வெளியீட்டிற்கு முன் எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகள், அரிய முனைநிலைச் சூழ்நிலைகள் மற்றும் தோல்வி நிலைகள் ஆகியவற்றின் பட்டியலுக்கு எதிராக சரிபார்க்கப்படுகிறது.
என்டர்பிரைஸ்களுக்கு, நிர்வாகத்தில் தணிக்கை குறிப்புகள், அணுகல் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் இணக்கம் சரிபார்ப்புகள் ஆகியவை பணிச்செல்கை அடுக்கில் உட்பொதிக்கப்பட்டிருக்கும். SMB களுக்கு, அதே நிர்வாக அம்சங்கள் இருக்கும், ஆனால் திறனில் அல்ல, முன்மொழிவில் மட்டும் எளிமைப்படுத்தப்பட்டிருக்கும்.
SMBகளும் பெரிய நிறுவனங்களும் இரண்டும் செயல்தொடர்ச்சி (continuity) தேவைப்படுகின்றன. இடமாற்று மூலோபாயம், இரட்டை இயக்க (dual‑run) காலகட்டங்கள், ஒப்பாய்வு செய்யப்பட்ட (reconciled) அறிக்கைகள், மற்றும் மாற்றங்களை மீண்டும் மாற்றக்கூடிய (reversible cutovers) வகையில் வடிவமைக்கப்படுகிறது, இதனால் மாற்றக் காலத்தில் செயல்பாடுகள் நிலையாக இருக்கும்.
ஒருங்கிணைப்புகள் முதல் நிலை கூறுகளாக கருதப்படுகின்றன. இந்த அமைப்பு மரபு CRM க்கள், ERP க்கள் மற்றும் தரவு கிடங்குகளிலிருந்து வாசிக்கக்கூடியதுடன், காலப்போக்கில் பணிச்செல்கைகள் மற்றும் பிரதான தரவுக்கான உரிமையை மெதுவாகப் பெற்றுக்கொள்கிறது.
SMB களும் நிறுவனங்களும் தங்கள் செயல்பாட்டு நிஜ நிலைக்கு ஏற்ப பொருந்தும் முழுமையான அமைப்புகளைப் பெற தகுதியுடையவை. தளம் அதேதே; ஆனால் வெளியீட்டு பாதை ஒவ்வொரு அமைப்பின் அளவு, அபாய சுயவிவரம் மற்றும் நிர்வாகத் தேவைகளுக்கு ஏற்ப தழுவப்படுகிறது. முடிவாக, குறைவான துண்டிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், குறைவான விற்பனையாளர் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் இறுதியாக வணிகம் எப்படி இயங்குகிறதோ அதற்கேப் பொருந்தும் அமைப்புகள் கிடைக்கின்றன.