Táto stránka načrtáva softvérovú cestu pre MSP aj veľké spoločnosti. Obe získavajú prístup k plnohodnotným systémom, nie k obmedzeným verziám. Rozdiel spočíva v spôsobe adopcie, riadení (governance) a tempe nasadenia, nie v schopnostiach samotnej platformy.
Hlavným poslaním je nahradiť zastarané technologické stacky a balíky dodávateľov účelovo vytvorenými platformami, ktoré zodpovedajú podniku, jeho pracovným postupom a obmedzeniam každej organizácie.
SMB a podniky začínajú na rovnakých základoch. Moduly sa aktivujú vo fázach, ale systém je kompletný od prvého dňa. Tým sa zabráni bežnej pasci, keď sa začne s menším nástrojom, ktorý nedokáže prerásť do skutočných operácií.
MSP potrebujú rýchlosť a jasnosť. Nasadenie sa začína jedným alebo dvomi pracovnými postupmi s vysokým dopadom a následne sa rozširuje bez zmeny platformy. Systém nie je zjednodušený; je fázovaný tak, aby tím dokázal zmeny bezpečne absorbovať.
Nahraďte najproblematickejší manuálny pracovný postup produkčným modulom, ktorý zahŕňa schvaľovania, auditné záznamy a reportovanie. Tým sa okamžite ušetrí čas bez nutnosti zmeny v celej spoločnosti.
Rozšírte sa na priľahlé procesy a zjednoťte údaje, ktoré boli predtým rozdelené medzi tabuľkové hárky alebo malé nástroje. Tu sa začína znásobovať prehľad a kontrola.
Po stabilizácii hlavného potrubia zaveďte automatizované kontroly, smerovanie riadené pravidlami a úlohy s asistenciou AI. Cieľom je odstrániť opakujúcu sa prácu a zároveň ponechať ľuďom kontrolu nad rozhodnutiami s vysokým rizikom.
MSP majú počas celého tohto postupu prístup k plnohodnotnému systému, takže platformu možno škálovať s novými produktmi, novými regiónmi a vyšším objemom transakcií bez potreby jej opätovného nahradenia.
Veľké spoločnosti často používajú stacky vybudované inými dodávateľmi z rebríčka Fortune 500. Tento prístup nahrádza tieto systémy, vrátane platforiem, ktoré tieto veľké spoločnosti vybudovali a z ktorých profitujú v iných organizáciách z Fortune 500. Výsledkom je systém, ktorý sa prispôsobuje podniku namiesto toho, aby podnik nútil prispôsobiť sa obmedzeniam dodávateľa.
Podnikové nasadzovanie vyžaduje prísnu správu (governance), podporu viacerých regiónov a postupné migrácie. Systém je navrhnutý na hlbokú integráciu s existujúcimi zdrojmi údajov a následne postupne presúva vlastníctvo z pôvodného stacku na novú platformu.
Vývoj s pomocou umelej inteligencie, kódové modely a lepšia automatizácia inžinierskych procesov dramaticky znížili náklady na budovanie zložitých systémov. To, čo si kedysi vyžadovalo veľké tímy a viacročné dodanie, je teraz možné realizovať s menšími, špecializovanými tímami a kratšími spätnoväzobnými cyklami.
Výsledkom je praktická cesta, ako môžu MSP získať prístup k systémom na podnikovej úrovni a ako môžu veľké spoločnosti nahradiť balíky dodávateľov bez toho, aby akceptovali roky uzamknutia a pomalého doručovania.
Platforma je navrhnutá tak, aby sa dokázala škálovať v zložitosti aj zaťažení bez zmeny svojich základných princípov. Tým sa predchádza fragmentácii a udržiava sa konzistentné riadenie (governance) pri malých aj veľkých nasadeniach.
Doručovací proces je štruktúrovaný tak, aby biznis videl pokrok včas, bez poľavovania v kvalite.
Architektúra založená na pravidlách robí testovanie systematickým. Každý pracovný postup je pred nasadením overený voči katalógu očakávaných výsledkov, hraničných prípadov a režimov zlyhania.
Pre veľké podniky správa (governance) zahŕňa záznamy o audite, riadenie prístupov a kontroly súladu, ktoré sú zabudované do vrstvy pracovných postupov. Pre malé a stredné podniky platí rovnaká správa, ale je zjednodušená v prezentácii, nie vo funkcionalite.
Malé a stredné podniky aj veľké korporácie potrebujú kontinuitu. Migračná stratégia kladie dôraz na obdobia paralelnej prevádzky, zosúladené reportovanie a vratné prechody, aby zostali operácie počas transformácie stabilné.
Integrácie sú považované za plnohodnotné moduly. Systém dokáže čítať z pôvodných CRM, ERP a dátových skladov, pričom postupne preberá vlastníctvo pracovných postupov a kľúčových záznamových údajov.
Malé a stredné podniky aj veľké podniky si zaslúžia plnohodnotné systémy, ktoré zodpovedajú ich operačnej realite. Platforma je rovnaká; plán zavádzania je prispôsobený veľkosti, rizikovému profilu a požiadavkám správy každej organizácie. Výsledkom je menej nesúvisiacich produktov, menej obmedzení zo strany dodávateľov a systémy, ktoré konečne zodpovedajú tomu, ako podnik funguje.