Այս էջում ներկայացված է ծրագրային ապահովման ուղին ՓՄՁ-ների և խոշոր ընկերությունների համար։ Երկուսն էլ ստանում են մուտք ամբողջական համակարգերին, ոչ թե սահմանափակ տարբերակների։ Տարբերությունը ընդունման ճանապարհի, կառավարման և ներդրման տեմպի մեջ է, ոչ թե հարթակի կարողությունների։
Հիմնական առաքելությունն է փոխարինել ժառանգված տեխնոլոգիական թափքերը և մատակարարների փաթեթները նպատակային ստեղծված հարթակներով, որոնք համապատասխանում են բիզնեսին, աշխատանքային հոսքերին և յուրաքանչյուր կազմակերպության սահմանափակումներին։
ՓՄՁ-ներն ու խոշոր ձեռնարկությունները սկսում են նույն հիմքից։ Մոդուլները ակտիվացվում են փուլերով, բայց համակարգը ամբողջական է առաջին իսկ օրվանից։ Սա կանխում է այն սովորական ճահիճը, երբ սկսում են փոքր գործիքից, որը չի կարող զարգանալ մինչև իրական գործառնական համակարգ։
ՓՄՁ-ներին անհրաժեշտ են արագություն և հստակություն։ Գործարկումը սկսվում է մեկ կամ երկու բարձր ազդեցություն ունեցող աշխատանքային հոսքերից, ապա ընդլայնվում է՝ առանց հարթակի ամբողջական փոխարինման։ Համակարգը չի պարզեցվում, այն փուլային է՝ որպեսզի թիմը կարողանա անվտանգ կերպով յուրացնել փոփոխությունները։
Փոխարինել առավել ցավոտ ձեռքով աշխատանքային հոսքը արտադրական մակարդակի մոդուլով, որը ներառում է հաստատումներ, աուդիտային հետքեր և հաշվետվություն։ Սա ապահովում է անմիջական ժամանակի խնայողություն՝ առանց ընկերության մասշտաբով փոփոխություն հարկադրելու։
Ընդլայնվեք հարակից գործընթացներով և միավորեք այն տվյալները, որոնք մինչ այդ բաշխված էին աղյուսակների կամ փոքր գործիքների մեջ։ Այստեղից է, որ տեսանելիությունն ու վերահսկողությունը սկսում են բազմապատկվել։
Ներդրեք ավտոմատացված ստուգումներ, կանոններով կառավարվող ուղղորդում և արհեստական բանականությամբ օժանդակվող առաջադրանքներ այն բանից հետո, երբ հիմնական పైփլայնը կայուն է։ Նպատակը կրկնվող աշխատանքների հեռացումն է՝ միաժամանակ պահպանելով, որ բարձր ռիսկով որոշումների վրա վերահսկողությունը մնա մարդկանց ձեռքում։
ՓՄՁ-ները այս ողջ ուղու ընթացքում պահպանում են մուտքը ամբողջական համակարգին, որպեսզի հարթակը կարողանա մասշտաբավորվել՝ ներառելով նոր ապրանքներ, նոր տարածաշրջաններ և ավելի մեծ գործարքային ծավալ՝ առանց կրկին փոխարինման անհրաժեշտության։
Մեծ ընկերությունները հաճախ աշխատում են ստեկերով, որոնք կառուցված են այլ Fortune 500 մատակարարների կողմից։ Այս մոտեցումը փոխարինում է այդ համակարգերը, ներառյալ այն հարթակները, որոնք այդ խոշոր ընկերությունները կառուցել են և շահույթ են ստանում այլ Fortune 500 կազմակերպությունների հաշվին։ Արդյունքում ստացվում է համակարգ, որը համապատասխանեցնում է բիզնեսին՝ փոխարենը բիզնեսին ստիպելու համապատասխանվել մատակարարի սահմանափակումներին։
Ձեռնարկային մասշտաբով ներդրումները պահանջում են խիստ կառավարում, բազմա տարածաշրջանային աջակցություն և փուլային միգրացիաներ։ Համակարգն նախագծված է խոր ինտեգրման համար առկա տվյալների աղբյուրների հետ, ապա աստիճանաբար տեղափոխում է սեփականությունը հին ստեկից դեպի նոր հարթակ։
ՔԲ-ի աջակցությամբ մշակումն, կոդային մոդելները և ինժեներական ավտոմատացման բարելավումը կտրուկ նվազեցրել են բարդ համակարգերի կառուցման ծախսը։ Այն, ինչ նախկինում պահանջում էր մեծ թիմեր և բազմամյա իրականացում, այժմ հնարավոր է իրականացնել ավելի փոքր, մասնագիտացված թիմերով և ավելի սեղմ հետադարձ կապի ցիկլերով։
Արդյունքը գործնական ուղի է, որի միջոցով ՓՄՁ-ները հասում են կորպորատիվ մակարդակի համակարգերի, իսկ խոշոր ընկերությունները կարողանում են փոխարինել մատակարարների փաթեթները՝ առանց տարիներով կապանքի և դանդաղ մատակարարման ընդունման։
Հարթակն այնպես է նախագծված, որ կարողանա մասշտաբավորվել բարդության և բեռնվածության առումով՝ առանց իր հիմնական սկզբունքների փոփոխման։ Սա կանխում է ֆրագմենտացիան և պահպանում է միասնական կառավարումը փոքր և մեծ տեղակայումների ամբողջ սպեկտրում։
Մատակարարման գործընթացը կառուցվածքային է, որպեսզի բիզնեսը կարողանա վաղ փուլում տեսնել առաջընթացը՝ առանց որակի հաշվին կրճատումների։
Կանոնահեն ճարտարապետությունը դարձնում է թեստավորումը համակարգված։ Յուրաքանչյուր աշխատանքային հոսք թողարկումից առաջ ստուգվում է սպասվող արդյունքների, ծայրամասային դեպքերի և խափանման ռեժիմների կատալոգի նկատմամբ։
Ձեռնարկությունների համար կառավարումը ներառում է աուդիտային հետագծեր, մուտքի վերահսկում և համապատասխանության ստուգումներ, որոնք ներդրված են աշխատանքային հոսքերի շերտում։ ՓՄՁ-ների համար առկա է նույն կառավարումը, սակայն ներկայացված է ավելի պարզեցված ձևով՝ առանց հնարավորությունների կրճատման։
Թե՛ ՓՄՁ-ներին, թե՛ խոշոր ընկերություններին անհրաժեշտ է շարունակականություն։ Տեղափոխման ռազմավարությունը շեշտադրում է կրկնակի գործարկման շրջանները, հաշտեցված հաշվետվությունները և հակադարձելի անցումները, որպեսզի գործառույթները մնան կայուն անցման ժամանակ։
Ինտեգրումներն ընկալվում են որպես առաջին կարգի մոդուլներ։ Համակարգը կարող է կարդալ ժառանգական CRM-ներից, ERP-ներից և տվյալների պահոցներից, միաժամանակ աստիճանաբար վերցնելով աշխատանքային հոսքերի և հիմնական գրանցվող տվյալների սեփականությունը։
ՓՄՁ-ները և խոշոր ձեռնարկությունները երկուսն էլ արժանի են ամբողջական համակարգերի, որոնք համապատասխանում են իրենց գործառնական իրականությանը։ Հարթակը նույնն է, սակայն ներդրման ուղին հարմարեցված է յուրաքանչյուր կազմակերպության չափին, ռիսկային պրոֆիլին և կառավարման պահանջներին։ Արդյունքը՝ ավելի քիչ անջատ արտադրանքներ, ավելի քիչ մատակարարային սահմանափակումներ և համակարգեր, որոնք վերջապես համապատասխանում են բիզնեսի իրական գործելակերպին։