ซอฟต์แวร์สำหรับองค์กรและธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMB)

หน้านี้อธิบายเส้นทางด้านซอฟต์แวร์สำหรับธุรกิจ SMB และบริษัทขนาดใหญ่ ทั้งสองกลุ่มจะเข้าถึงระบบเต็มรูปแบบ ไม่ใช่เวอร์ชันจำกัด ความแตกต่างอยู่ที่เส้นทางการนำไปใช้ กลไกธรรมาภิบาล และความเร็วในการทยอยเปิดใช้งาน ไม่ใช่ขีดความสามารถของแพลตฟอร์มเอง

พันธกิจหลักคือการทดแทนสแต็กเดิมและชุดซอฟต์แวร์จากผู้ให้บริการ ด้วยแพลตฟอร์มที่สร้างขึ้นเฉพาะกิจให้เหมาะสมกับธุรกิจ เวิร์กโฟลว์ และข้อจำกัดของแต่ละองค์กร

การเข้าถึงระบบแบบเต็ม ไม่ใช่ SKU แบบลดรูป

ธุรกิจขนาดเล็ก ขนาดกลาง และองค์กรขนาดใหญ่เริ่มต้นบนรากฐานเดียวกัน โมดูลต่าง ๆ จะถูกเปิดใช้งานเป็นระยะ แต่ระบบจะสมบูรณ์ตั้งแต่วันแรก สิ่งนี้ช่วยป้องกันกับดักที่มักเริ่มต้นจากเครื่องมือขนาดเล็กที่ไม่สามารถเติบโตให้รองรับการดำเนินงานจริงได้

  • แบบจำลองข้อมูลแบบรวมศูนย์ครอบคลุมงานปฏิบัติการหลัก การเงิน และเวิร์กโฟลว์ของลูกค้า
  • เอนจินกฎสำหรับการอนุมัติ ตรรกะด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนด การกำหนดราคา และการบังคับใช้นโยบาย
  • การจัดลำดับและควบคุมเวิร์กโฟลว์ พร้อมบันทึกการตรวจสอบสิทธิ์ ระบบกำหนดสิทธิ์ตามบทบาท และการแจ้งเตือน
  • เลเยอร์การผสานรวมสำหรับระบบ ERP, CRM ระบบยืนยันตัวตน ระบบเรียกเก็บเงิน และระบบรายงาน
  • ความสามารถในการติดตามระบบ ตรวจสอบ และควบคุมการเผยแพร่ถูกรวมอยู่ในระบบตั้งแต่แรก ไม่ใช่เพิ่มภายหลัง

เส้นทางสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง: ระบบครบถ้วน เปิดใช้งานแบบเป็นขั้นตอน

ธุรกิจ SMB ต้องการความรวดเร็วและความชัดเจน การเริ่มนำไปใช้จะเริ่มจากหนึ่งหรือสองเวิร์กโฟลว์ที่มีผลกระทบสูง จากนั้นจึงขยายต่อโดยไม่ต้องเปลี่ยนแพลตฟอร์มใหม่ ระบบไม่ได้ถูกทำให้เรียบง่ายลง แต่ถูกแบ่งเป็นระยะ ๆ เพื่อให้ทีมสามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างปลอดภัย

ระยะที่ 1 - การทดแทนเวิร์กโฟลว์หลัก

ทดแทนเวิร์กโฟลว์แบบแมนนวลที่สร้างความยุ่งยากที่สุดด้วยโมดูลระดับระบบจริงที่มีขั้นตอนการอนุมัติ ร่องรอยการตรวจสอบ และรายงานครบถ้วน สิ่งนี้สร้างการประหยัดเวลาได้ทันทีโดยไม่ต้องบังคับให้มีการเปลี่ยนแปลงทั่วทั้งบริษัท

ระยะที่ 2 - เวิร์กโฟลว์ที่อยู่รอบข้างและการรวมข้อมูลให้เป็นหนึ่งเดียว

ขยายไปสู่กระบวนการที่เกี่ยวเนื่องและรวมข้อมูลที่ก่อนหน้านี้แยกอยู่ในสเปรดชีตหรือเครื่องมือขนาดเล็ก นี่คือจุดที่การมองเห็นและการควบคุมเริ่มทบต้นเพิ่มขึ้น

ระยะที่ 3 - การทำงานอัตโนมัติและการเพิ่มประสิทธิภาพ

เริ่มนำการตรวจสอบอัตโนมัติ การกำหนดเส้นทางตามกฎ และงานที่มี AI ช่วยสนับสนุนเข้ามาใช้เมื่อท่อกระบวนการหลักมีเสถียรภาพแล้ว เป้าหมายคือการกำจัดงานซ้ำ ๆ ในขณะเดียวกันยังคงให้มนุษย์ควบคุมการตัดสินใจที่มีความเสี่ยงสูง

ธุรกิจ SMB ยังคงสามารถเข้าถึงระบบเต็มรูปแบบได้ตลอดเส้นทางนี้ ทำให้แพลตฟอร์มสามารถขยายรองรับผลิตภัณฑ์ใหม่ ภูมิภาคใหม่ และปริมาณธุรกรรมที่สูงขึ้นได้ โดยไม่ต้องถูกเปลี่ยนใหม่อีกครั้ง

เส้นทางสำหรับบริษัทขนาดใหญ่: การทดแทนระบบจากผู้ให้บริการ Fortune 500

บริษัทขนาดใหญ่มักใช้สแต็กที่สร้างโดยผู้ให้บริการรายใหญ่ระดับ Fortune 500 แนวทางนี้เข้ามาแทนที่ระบบเหล่านั้น รวมถึงแพลตฟอร์มที่บริษัทขนาดใหญ่สร้างขึ้นและสร้างรายได้จากการใช้ในองค์กร Fortune 500 อื่น ๆ ผลลัพธ์คือระบบที่สอดคล้องกับธุรกิจ แทนที่จะบังคับให้ธุรกิจต้องสอดคล้องกับข้อจำกัดของผู้ให้บริการ

การนำระบบไปใช้ในระดับองค์กรต้องการการกำกับดูแลที่เข้มงวด การรองรับหลายภูมิภาค และการย้ายระบบแบบเป็นระยะ ระบบถูกออกแบบมาเพื่อผสานรวมอย่างลึกซึ้งกับแหล่งข้อมูลที่มีอยู่ จากนั้นจึงค่อย ๆ โอนการเป็นเจ้าของจากสแต็กเดิมไปยังแพลตฟอร์มใหม่

  • การทำแผนที่กระบวนการข้ามฝ่ายและการกำหนดขอบเขตของโดเมนที่สะท้อนให้เห็นถึงวิธีการดำเนินธุรกิจที่เกิดขึ้นจริง
  • ข้อกำหนดด้านกฎระเบียบและการตรวจสอบถูกรวมไว้ในชั้นของเวิร์กโฟลว์ ไม่ใช่ต่อเติมภายหลัง
  • ความสามารถในการรันระบบคู่ขนานและการสลับระบบแบบย้อนกลับได้สำหรับการดำเนินงานที่มีความเสี่ยงสูง
  • เป้าหมายด้านประสิทธิภาพ การรองรับการขยายตัว และการกู้คืนจากภัยพิบัติ ที่สอดคล้องกับข้อตกลงระดับการให้บริการ (SLA) ขององค์กร

ทำไมสิ่งนี้จึงเป็นไปได้ในตอนนี้

การพัฒนาที่มี AI ช่วยเหลือ โมเดลสำหรับโค้ด และระบบอัตโนมัติด้านวิศวกรรมที่ดียิ่งขึ้น ทำให้ต้นทุนการสร้างระบบที่ซับซ้อนลดลงอย่างมาก สิ่งที่เคยต้องใช้ทีมงานขนาดใหญ่และระยะเวลาดำเนินการหลายปี ปัจจุบันสามารถดำเนินการได้ด้วยทีมขนาดเล็กที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะทางและรอบการรับข้อเสนอแนะที่สั้นลง

ผลลัพธ์คือเส้นทางเชิงปฏิบัติสำหรับธุรกิจ SMB ในการเข้าถึงระบบระดับองค์กร และสำหรับบริษัทขนาดใหญ่ในการทดแทนชุดซอฟต์แวร์จากผู้ให้บริการ โดยไม่ต้องยอมรับการถูกล็อกอินเป็นเวลาหลายปีและการส่งมอบที่ล่าช้า

สถาปัตยกรรมที่สามารถขยายจาก SMB ไปสู่ระดับองค์กร

แพลตฟอร์มถูกออกแบบให้สามารถขยายรองรับทั้งความซับซ้อนและปริมาณการใช้งานได้ โดยไม่ต้องเปลี่ยนหลักการแกนกลางของระบบ ซึ่งช่วยป้องกันการกระจัดกระจายของระบบ และทำให้ธรรมาภิบาลมีความสม่ำเสมอทั้งในโครงการขนาดเล็กและขนาดใหญ่

  • การจำลองแบบโดเมนเป็นศูนย์ โดยกำหนดขอบเขตที่ชัดเจนระหว่างการปฏิบัติการ การเงิน การกำกับดูแลข้อกำหนด และเวิร์กโฟลว์ของลูกค้า
  • สถาปัตยกรรมที่ใช้กฎเป็นพื้นฐาน ทำให้ตรรกะของนโยบายถูกระบุไว้อย่างชัดเจน ทดสอบได้ และโปร่งใสสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ไม่ใช่สายวิศวกรรม
  • การประสานงานอีเวนต์และเวิร์กโฟลว์ที่รองรับการตรวจสอบย้อนหลัง การเล่นซ้ำ และผลลัพธ์ที่วัดได้
  • การเชื่อมต่อแบบ API-first เพื่อให้ระบบสามารถทำงานร่วมกับเครื่องมือเดิมระหว่างช่วงการย้ายระบบ
  • การติดตามแหล่งที่มาของข้อมูลและการเปลี่ยนแปลง เพื่อให้ทุกการตัดสินใจสามารถย้อนกลับไปยังแหล่งข้อมูลอ้างอิงได้

สายงานการพัฒนาที่มีโครงสร้างชัดเจน

กระบวนการส่งมอบถูกออกแบบให้มีโครงสร้างชัดเจน เพื่อให้องค์กรมองเห็นความคืบหน้าได้ตั้งแต่ระยะแรก โดยไม่ลดทอนคุณภาพ

  1. การค้นหาข้อมูลและทำแผนที่ลำดับงาน: จัดทำเอกสารขั้นตอนการปฏิบัติงานจริง ข้อยกเว้น และจุดตัดสินใจ
  2. พิมพ์เขียวของระบบ: กำหนดแบบจำลองโดเมน กฎเกณฑ์ และขอบเขตการเชื่อมต่อระบบ ก่อนเริ่มเขียนโค้ด
  3. การออกแบบการย้ายข้อมูล: ระบุแหล่งข้อมูลอ้างอิงหลัก กฎการกระทบยอด และข้อกำหนดด้านการเก็บถาวร
  4. การพัฒนาและทดสอบ: นำโมดูลไปใช้งานพร้อมการทดสอบอัตโนมัติ การครอบคลุมสถานการณ์ใช้งาน และเกณฑ์มาตรฐานด้านประสิทธิภาพ
  5. การรันระบบคู่ขนานและการสลับระบบ: ตรวจสอบความถูกต้องของผลลัพธ์เทียบกับระบบเดิมและโอนความรับผิดชอบอย่างปลอดภัย
  6. การส่งต่อการปฏิบัติงาน: จัดทำเอกสาร playbook, runbook และระบบแจ้งเตือนเพื่อความเสถียรในระยะยาว

การทดสอบ คุณภาพ และธรรมาภิบาล

สถาปัตยกรรมที่ใช้กฎเป็นพื้นฐานทำให้การทดสอบเป็นระบบ แต่ละเวิร์กโฟลว์จะถูกตรวจสอบความถูกต้องเทียบกับแค็ตตาล็อกของผลลัพธ์ที่คาดหวัง กรณีขอบเขต และรูปแบบความล้มเหลวก่อนการเผยแพร่

สำหรับองค์กร การกำกับดูแลประกอบด้วยบันทึกการตรวจสอบ การควบคุมการเข้าถึง และการตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดที่ฝังอยู่ในเลเยอร์เวิร์กโฟลว์ สำหรับธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม การกำกับดูแลแบบเดียวกันมีอยู่ครบถ้วน แต่ถูกทำให้เรียบง่ายขึ้นในรูปแบบการนำเสนอ ไม่ใช่ในด้านความสามารถ

การย้ายระบบและการผสานรวมโดยไม่ทำให้ธุรกิจหยุดชะงัก

ทั้งธุรกิจ SMB และองค์กรขนาดใหญ่ล้วนต้องการความต่อเนื่อง กลยุทธ์การย้ายระบบจึงให้ความสำคัญกับช่วงการรันระบบคู่ขนาน รายงานที่ผ่านการกระทบยอด และการสลับระบบที่สามารถย้อนกลับได้ เพื่อให้การดำเนินงานมีเสถียรภาพระหว่างการเปลี่ยนผ่าน

การผสานรวมถูกปฏิบัติเป็นโมดูลระดับแรก ระบบสามารถอ่านข้อมูลจาก CRM, ERP และคลังข้อมูลเดิมได้ ขณะเดียวกันก็ค่อย ๆ เข้าควบคุมเวิร์กโฟลว์และข้อมูลหลักของระบบ

สิ่งที่ธุรกิจ SMB ได้รับ

  • ระบบเต็มรูปแบบระดับองค์กรโดยไม่มีภาระจากชุดโซลูชันขนาดใหญ่ของผู้จำหน่ายรายเดียว
  • ระยะเวลาสร้างคุณค่าที่รวดเร็วผ่านการนำไปใช้งานแบบเป็นระยะและการแทนที่เวิร์กโฟลว์เฉพาะจุด
  • แพลตฟอร์มที่สามารถขยายตัวไปพร้อมกับธุรกิจ แทนที่จะบังคับให้ต้องสร้างระบบใหม่ในภายหลัง
  • การกำหนดความเป็นเจ้าของข้อมูล ชุดกฎ และตรรกะของรายงานอย่างชัดเจนตั้งแต่เริ่มต้น

สิ่งที่บริษัทขนาดใหญ่ได้รับ

  • การทดแทนชุดผลิตภัณฑ์จากผู้ขายหลายรายที่กระจัดกระจาย ด้วยแพลตฟอร์มที่ปรับให้เหมาะกับสภาพการทำงานภายในจริง
  • ภาระการผสานรวมที่ลดลง โซลูชันแบบจุดเชื่อมต่อน้อยลง และการสนับสนุนการปฏิบัติงานที่ง่ายขึ้น
  • กฎและเวิร์กโฟลว์ที่สอดคล้องกับข้อจำกัดด้านกฎระเบียบและสัญญาโดยไม่ต้องประนีประนอม
  • เส้นทางการปรับให้ทันสมัยที่ลดการผูกติดกับผู้จำหน่ายรายเดียวและเพิ่มความคล่องตัว

สาระสำคัญ

ธุรกิจขนาดเล็ก ขนาดกลาง และองค์กรขนาดใหญ่ต่างก็สมควรได้รับระบบที่ครบถ้วนและสอดคล้องกับสภาพการปฏิบัติงานจริง แพลตฟอร์มเป็นแพลตฟอร์มเดียวกัน แต่แนวทางการทยอยใช้งานจะปรับให้เหมาะกับขนาด โปรไฟล์ความเสี่ยง และความต้องการด้านธรรมาภิบาลของแต่ละองค์กร ผลลัพธ์คือผลิตภัณฑ์ที่ไม่เชื่อมต่อกันน้อยลง ข้อจำกัดจากผู้ขายน้อยลง และระบบที่สามารถสะท้อนวิธีการทำงานจริงของธุรกิจได้ในที่สุด