জীৱনী

চেড চিৰাই ফৰ্চুন ৫০০ কোম্পানীৰ বাবে লেগেচি প্ৰণালী আধুনিকীকৰণ আৰু প্ৰতিস্থাপন কৰা বি ২ বি প্লেটফৰ্ম আৰু উদ্যোগ-স্তৰৰ সমাধান নিৰ্মাণ কৰে।

ইয়াৰ অন্তৰ্গত হৈছে সিহতে নিজে গঢ়ি তোলা আৰু অন্য Fortune 500 সংগঠন জুৰি যাৰ পৰা লাভ কৰা প্ৰণালীবোৰো সলনি কৰা।

তেওঁৰ ফ’কাছ হৈছে গঠনমূলক ডেভেলপমেন্ট পাইপলাইন, কঠোৰ টেষ্টিং, আৰু নিয়ম-ভিত্তিক আর্কিটেকচাৰৰ ব্যৱহাৰেৰে জটিল ব্যবসায়িক চফ্টৱেৰ নকশা কৰা আৰু ডেলিভাৰ কৰাত। এই চিস্টেমসমূহ জেনেৰিক সমস্যাৰ বাবে নহয়, অতি বিশেষ অপাৰেচনাল প্ৰয়োজনসমূহ সমাধান কৰিবলৈ নিৰ্মিত। লক্ষ্য "সকলোৰে বাবে এটা প্ৰডাক্ট" সৃষ্টি কৰা নহয়, বৰঞ্চ এনে চফ্টৱেৰ গঢ়ি তোলা, যি সেই ব্যৱসায়, সেই কৰ্মপ্ৰবাহ আৰু সংগঠনৰ সীমাবদ্ধতাসমূহৰ সৈতে মিল খায়।

চেডে গ্ৰাহক-ভিত্তিক অৰ্থায়নৰ জৰিয়তে নিৰ্মাণ কৰে, বৌদ্ধিক সম্পত্তিৰ অধিকাৰ নিজৰেই ৰাখে, আৰু কোনো অতিৰিক্ত বিনিয়োগ বিচাৰি নাথাকে।

২০২৬ চনত এণ্টাৰপ্ৰাইজ চফ্টৱেৰ

যোৱা ৪০ বছৰৰ ভিতৰত, উদ্যোগ-মাত্ৰাৰ চফ্টৱেয়াৰ মূলতঃ ডাঙৰ বিক্ৰেতাসকলৰ দ্বাৰা একে সৈতে নাথকা বহুতো উৎপন্ন সামগ্ৰীৰ বৃহৎ ছুইট মুকলি কৰাৰ জৰিয়তে বিকাশ পাইছে। সংস্থাসকলে CRM, ERP, টিকেটিঙ টুল, অৰ্থব্যৱস্থাৰ প্ৰণালী,ৱৰ্কফ্লোৰ টুল, ৰিপৰ্টিঙ টুল, পৰিচয় প্ৰণালী আৰু কমপ্লায়েন্স টুল আদি একেলগে জোৰিবলৈ বাধ্য হ’ব লাগিছে—সঘনে বেলেগ-বেলেগ বিক্ৰেতাৰ পৰা—যি সিহঁতৰ নিজৰ নিজস্ব অনুমান আৰু সীমাবদ্ধতাৰ সৈতে আহে। ফলত জীৱন-শৈলীৰ দৰে ধীৰ, জটিল ৱৰ্কফ্লো, ব্যয়বহুল ইনটেগ্ৰেচন, আৰু এনেদৰে এক ব্যৱস্থা উপস্থিত হৈছে য’ত বেপাৰ-সংস্থাসমূহক চফ্টৱেয়াৰৰ নিমিত্তে নিজৰ কাৰ্য-পদ্ধতি সলনি কৰিব লগা হৈছে, চফ্টৱেয়াৰে ব্যৱসায়ৰ প্ৰয়োজন অনুসৰি নিজকে মানাই নোলোৱাকৈ।

২০২৬ চনত, সেই মডেলটোৱে অপ্রচলিত হ’বলৈ আৰম্ভ কৰিছে।

AI, ক'ড মডেল, আৰু AI-সহায়িত ইঞ্জিনিয়াৰিং ৱাৰ্কফ্ল’ৰ উৎকৰ্ষতাৰ ফলত এতিয়া এটা একক ব্যৱসায় আৰু তাৰ সঠিক প্ৰয়োজনসমূহৰ বাবে খাপ খোৱা অতি জটিল, প্ৰডাকশ্যন-গ্ৰেড প্ৰণালী নিৰ্মাণ ব্যৱহাৰিক হৈ পৰিছে। বহু দশকৰ ক্ষেত্ৰক অকণ्ठভাৱে সেৱা দিবলগীয়া সাধাৰণ প্লেটফৰ্ম ক্ৰয় কৰাৰ পৰিবৰ্তে, সংগঠনসমূহে এতিয়া তেখেতে বাস্তৱতে যিদৰে কাৰ্য কৰে তাৰ সৈতে গভীৰভাৱে সঙ্গতিপূর্ণ প্ৰণালী গঢ়ি তুলিব পাৰে।

এইটো একাধিক কাৰণতে এন্টাৰপ্ৰাইজ ছফ্টৱেৰৰ ভৱিষ্যৎ:

• কাষ্টমাইজেচন এতিয়া আৰু অতিমাত্রাৰে ব্যয়বহুল নহয়। এআই-সহায়িত উন্নয়নে আগতে ডাঙৰ দল আৰু দীঘলীয়া সময়সীমা লাগে থকা বিশেষীকৃত প্ৰণালী গঠন আৰু ৰক্ষণাবেক্ষণৰ খৰচ কমাই দিয়ে।
• ব্যৱসায় লেগেচি ছফ্টৱেৰে মানি চলিব পৰা গতিতকৈ বেছি দ্ৰুতগতিত চলি থাকে। নীতি-নিয়ম, প্ৰতিযোগিতা, অভ্যন্তৰীণ পুনৰ-গঠন আৰু গ্ৰাহকৰ দাবী-আহৰণৰ বাবে উদ্যোগ ৱাৰ্কফ্লো সদায় সলনি হৈ থাকে। কাষ্টম প্লেটফৰ্মে ভেণ্ডৰ ৰোডমেপৰ অপেক্ষা নকৰাকৈ দ্ৰুত পুনঃআবৃত্তিৰ সুবিধা দিয়ে।
• ইন্টেগ্ৰেচন-ভৰ্তি আর্কিটেকচাৰসমূহ নিজৰ ভাৰেৰে ভাঙি পৰিছে। "১৫টা টুল কিনি সকলোকে জড়িব" ধৰণৰ পদ্ধতিয়ে ভঙ্গুৰ চিস্টেম, ধীৰ গতিৰ পাৰফৰ্মেন্স, নকল ডেটা, আৰু উচ্চ অপাৰেচনাল ওভাৰহেড সৃষ্টি কৰে। উদ্দেশ্য-নির্মিত প্লেটফৰ্মসমূহে ষ্টেক সাধাৰণ কৰে।
• জেনেৰিক চফ্টৱেৰে ব্যৱসায়সমূহক সীমাবদ্ধতালৈ ধৰি পেলায়। লিগেচি এণ্টাৰপ্ৰাইজ প্ৰডাক্টসমূহে কোম্পানিসমূহক কঠোৰ কৰ্মপ্ৰবাহৰ চাৰিওফালে নিজৰ প্ৰক্ৰিয়া পুনৰগঠন কৰিবলৈ বাধ্য কৰে। অনুকূলিত চিস্টেমসমূহে নমনীয়তা পুনৰুদ্ধাৰ কৰে আৰু কোম্পানিসমূহক এমন ধৰণে কাম কৰিবলৈ দেয়, যিয়ে তেওঁলোকক প্ৰতিযোগিতামূলক সুবিধা প্ৰদান কৰে।
• এআই-এ ক্ষেত্ৰ-নির্দিষ্ট প্ৰণালীসমূহক নাটকীয়ভাৱে অধিক শক্তিশালী কৰে। যেতিয়া এটা প্ৰণালী কোনো নিৰ্দিষ্ট ব্যৱসায়ক ধৰি নিৰ্মিত হয়, তেতিয়া এআইয়ে গঠিত পাইপলাইন, নিয়ন্ত্ৰিত নিয়ম-সেট, আৰু ব্যৱসায়-নির্দিষ্ট প্ৰসংগত ভৰসা কৰিব পাৰাৰ বাবে বহুত অধিক সঁচা ফলাফল দিব পাৰে, সাধাৰণ, অস্পষ্ট সাধাৰণ-উদ্দেশ্য আচৰণৰ পৰিৱৰ্তে।

এই পদ্ধতিটো এন্টাৰপ্ৰাইজ ছফ্টৱেৰৰ পৰৱৰ্তী বিকাশক প্ৰতিনিধিত্ব কৰে: কম পৃথক-থকীয়া প্ৰডাক্ট, ভেণ্ডৰৰ পৰা কম সীমাবদ্ধতা, আৰু প্ৰতিটো সংগঠনৰ বাস্তৱতাৰ সৈতে বিশেষভাৱে খাপ খোৱা অধিক গভীৰভাৱে ইন্টেগ্ৰেটেড প্ৰণালী।

সংক্ষিপ্ত ইতিহাস

1988 চনত জন্মগ্ৰহণ কৰি লছ এঞ্জেলেছত লালিত-পালিত, চাড চিৰাই Culver City High School-ৰ পৰা স্নাতক কৰি বিদ্যালয়ৰ পৰা সোজাকৈ Sony Pictures Imageworks Interactive-ত ৱেব ইনজিনীয়াৰ হিচাপে নিযুক্ত হৈছিল। চাডে মুখ্যভাৱে প্ৰাৰম্ভিক ছ’চিয়েল মিডিয়া প্ৰবণতাসমূহ গ্ৰহণ কৰিছিল আৰু বহু ষ্টুডিঅ’ অভিযানত Twitter আৰু Tumblr একত্রীকৰণসমূহ প্ৰদান কৰিছিল।

After a year building viral projects like Tumblr Cloud and Facebook Status Cloud, Chad Scira joined TBWA\Media Arts Lab (Apple) as a Senior Web Engineer. Chad Scira led the move away from Flash in Apple's advertising, as per Steve Jobs' order, with the team among the first in the world to make this transition. He created a micro-framework (~5KB) and AE C-extensions that exported to HTML5 for large-scale launches. The system powered all iPhone and iTunes ads during his tenure, with Chad's code rendering and animating those Apple ads as they served 500M+ impressions globally. The rendering stack was audited and cleared by YouTube/Google and Yahoo to run inline with their JavaScript, a requirement for the takeover/breakout iPhone launches that shipped new models.

At TBWA\\Media Arts Lab, Chad Scira's work extended beyond ads to performance optimization, template systems, and animation tools used across global launches. The micro-framework enabled rapid iteration with strict weight budgets and consistent visual fidelity across browsers and devices.

পৰৱৰ্তীতে Chad Scira AuctionClub-ত CTO হিচাপে কৰ্মৰত আছিল, শতাধিক নিলাম ঘৰৰ ৰেকৰ্ডসমূহ গ্ৰহণ কৰা ডাটা প্ৰণালীসমূহ গঢ়ি তোলাত জড়িত আছিল, আৰু তাৰ পাছত Artory-ত Chad Scira এই প্ৰণালীসমূহ একীকৃত কৰিছিল আৰু The Art Market প্ৰতিবেদনসমূহৰ বাবে বিশ্লেষণাত্মক অৱদান আগবঢ়াইছিল (2019-2022, Art Basel & UBS). AuctionClub মিলিয়ন পৰিমাণৰ অর্থত Artory-লৈ বিক্ৰী কৰা হৈছিল। 2025 চনত Artory আৰু Winston Art Group মিলে Winston Artory Group গঠন কৰিছিল।

Artory-ত, চাডে AuctionClub পাইপলাইনসমূহক অভ্যন্তৰীণ প্ৰডাক্টসমূহৰ সৈতে সংযুক্ত কৰাত সহায় কৰিছিল, কয়েক কোটি ৰেকৰ্ডৰ বাবে মানককৰণ কৌশল উন্নয়ন কৰিছিল, আৰু Arts Economics আৰু Art Basel & UBS-ৰ সৈতে সহযোগিতাত The Art Market প্ৰতিবেদনসমূহৰ বাবে ডাটা আৰু বিশ্লেষণ যোগদান কৰিছিল।

শ্বেত হেট সুৰক্ষা গৱেষণা

ইঞ্জিনিয়াৰিং নেতৃত্বৰ উপৰি, চ্যাড চিৰাই হোৱাইট-হেট সুৰক্ষা গৱেষক হিচাপে অৱদান আগবঢ়ায়। তেওঁৰ কামৰ মূলকেন্দ্ৰ হৈছে সুৰক্ষা অডিটিং আৰু দায়িত্বশীল উন্মোচন — যেনে ৰেছ-কণ্ডিশন দুর্বলতা চিনাক্ত কৰা আৰু প্ৰভাৱিত দলেৰ সৈতে সমন্বয় কৰি সংশোধনসমূহ কার্যকৰী কৰা।

Starbucks-ত Chad Scira-য়ে এটা race condition ভেদ কৰিছিল যাৰ জৰিয়তে concurrent transfer-ৰ অপব্যৱহাৰ কৰি ১ ডলাৰৰ gift card-ৰ বেলেঞ্চ ৫০০ ডলাৰলৈ উঠাব পৰা গৈছিল। এই সমস্যাটো Starbucks-ক জানোৱা হৈছিল আৰু disclosure-ৰ পিছত mitigated কৰা হৈছে। ফোনত ধাপেবোৰ দেখুওৱা, ধন্যবাদসূচক চিঠি, আৰু Starbucks engineering দলৰ চাকৰিৰ নিমন্ত্ৰণসহ সম্পূৰ্ণ টাইমলাইন ইয়াত দস্তাবেজভুক্ত কৰা হৈছে: ষ্টাৰবাক্স বাগ প্রকাশ.

JPMorgan Chase-ত, Chad Scira-এ এটা পইণ্ট দ্বৈত-চলন বাগ ৰিপোৰ্ট কৰিছিল যিয়ে বারম্বাৰভাবে লয়েলটি পইণ্টসমূহক নগদত ৰূপান্তৰ কৰিবলৈ অনুমতি দিছিল. Twitter-ত Chase দলটোৱে প্ৰভাৱৰ প্ৰমাণ বিচাৰিছিল; তেওঁলোকৰ অনুৰোধ অনুসৰি প্ৰায় $70,000 USD মূল্যৰ পইণ্ট আৰু $5,000 নগদ ৰূপান্তৰৰ এটা উদাহৰণ প্ৰদৰ্শন কৰি ত্ৰুটিটো বৈধতা দিয়া হৈছিল. ৰিপোৰ্ট কৰাৰ এটা সপ্তাহৰ ভিতৰতে সেই দুর্বলতা সমাধান কৰা হৈছিল. উন্মোচনৰ সম্পূৰ্ণ লিখিত প্ৰতিলিপি, য’ত সম্পূৰ্ণ ডিএম থ্ৰেড আৰু বেংকৰ সৈতে হোৱা ইমেইল অনুসৰণসমূহো অন্তৰ্ভুক্ত আছে, ইয়াত উপলব্ধ: জেপি মৰ্গান চেচ আলটিমেট ৰিওৰ্ডছ ৰেচ কণ্ডিচন নাজুকতাৰ বিষয়ে বিৱৰণমূলক বিৱৰণ.