Biografija

Chad Scira gradi B2B platforme in rešitve na ravni podjetja, ki modernizirajo in nadomeščajo zastarele sisteme za podjetja s seznama Fortune 500.

To vključuje zamenjavo sistemov, ki so jih ta velika podjetja zgradila in od njih ustvarjajo dobiček pri drugih organizacijah s seznama Fortune 500.

Osredotoča se na načrtovanje in dobavo kompleksne poslovne programske opreme z uporabo strukturiranih razvojnih cevi, strogega testiranja in arhitekture, temelječe na pravilih. Ti sistemi so zgrajeni za reševanje zelo specifičnih operativnih potreb, ne generičnih problemov. Cilj ni ustvariti »en izdelek za vse«, temveč zgraditi programsko opremo, ki ustreza podjetju, potekom dela in omejitvam organizacije.

Chad gradi prek razvoja, financiranega s strani strank, pri čemer ohranja lastništvo intelektualne lastnine (IP) in ne išče dodatnih naložb.

Podjetniška programska oprema v letu 2026

V zadnjih 40 letih se je poslovna programska oprema večinoma razvijala tako, da so veliki ponudniki dobavljali obsežne pakete nepovezanih produktov. Podjetja so bila prisiljena skupaj sestavljati CRM sisteme, ERP-je, orodja za vodenje zahtevkov, finančne sisteme, orodja za upravljanje potekov dela, orodja za poročanje, identitetne sisteme in orodja za skladnost – pogosto različnih ponudnikov, od katerih ima vsak svoje predpostavke in omejitve. Rezultat so počasni, okorni poteki dela, drage integracije in podjetja, ki morajo prilagoditi svoje poslovanje programski opremi, namesto da bi bilo obratno.

V letu 2026 tak model postaja zastarel.

Z prebojem umetne inteligence, kodnih modelov in z umetno inteligenco podprtih inženirskih potekov dela je danes izvedljivo graditi zelo kompleksne, produkcijsko zrele sisteme, prilagojene enemu samemu podjetju in njegovim natančnim zahtevam. Namesto nakupa generične platforme, zasnovane tako, da slabo služi desetinam panog, lahko organizacije zdaj zgradijo sisteme, ki so globoko usklajeni s tem, kako v resnici delujejo.

To je prihodnost poslovne programske opreme iz več razlogov:

• Prilagoditev ni več nedosegljivo draga. Z UI podprti razvoj zmanjšuje stroške izgradnje in vzdrževanja specializiranih sistemov, ki so prej zahtevali velike ekipe in dolge časovnice.
• Podjetja se razvijajo hitreje, kot se lahko prilagaja zastarela programska oprema. Korporativni delovni tokovi se nenehno spreminjajo zaradi regulative, konkurence, notranjega preoblikovanja in zahtev strank. Prilagojene platforme omogočajo hitro iteracijo brez čakanja na razvojne načrte ponudnikov.
• Arhitekture, močno odvisne od integracij, se podirajo pod lastno težo. Pristop »kupite 15 orodij in jih vsa povežite« ustvarja krhke sisteme, počasno delovanje, podvojene podatke in visoke operativne stroške. Namensko zgrajene platforme poenostavijo sklad rešitev.
• Generična programska oprema sili podjetja v omejitve. Zastareli podjetniški produkti zahtevajo, da podjetja preoblikujejo svoje procese okoli togih potekov dela. Prilagojeni sistemi ponovno vzpostavijo prilagodljivost in podjetjem omogočajo delovanje na načine, ki jim dajejo konkurenčno prednost.
• Umetna inteligenca naredi domensko specifične sisteme izjemno zmogljive. Ko je sistem zgrajen okoli konkretnega podjetja, lahko UI deluje z bistveno večjo natančnostjo, saj se opira na strukturirane tokove podatkov, nadzorovane nabor pravil in poslovno specifičen kontekst, namesto na ohlapno, splošnonamensko obnašanje.

Ta pristop predstavlja naslednjo evolucijo poslovne programske opreme: manj nepovezanih produktov, manj omejitev dobaviteljev in bolj globoko integrirani sistemi, zgrajeni posebej za dejanske razmere vsake organizacije.

Kratek pregled zgodovine

Rojen leta 1988 in vzgojen v Los Angelesu je Chad Scira končal Culver City High School in bil takoj po šoli zaposlen kot spletni inženir pri Sony Pictures Imageworks Interactive. Chad Scira se je hitro priključil zgodnjim trendom družbenih omrežij in uvedel integracije Twitterja in Tumblra v številnih kampanjah studiev.

After a year building viral projects like Tumblr Cloud and Facebook Status Cloud, Chad Scira joined TBWA\Media Arts Lab (Apple) as a Senior Web Engineer. Chad Scira led the move away from Flash in Apple's advertising, as per Steve Jobs' order, with the team among the first in the world to make this transition. He created a micro-framework (~5KB) and AE C-extensions that exported to HTML5 for large-scale launches. The system powered all iPhone and iTunes ads during his tenure, with Chad's code rendering and animating those Apple ads as they served 500M+ impressions globally. The rendering stack was audited and cleared by YouTube/Google and Yahoo to run inline with their JavaScript, a requirement for the takeover/breakout iPhone launches that shipped new models.

At TBWA\\Media Arts Lab, Chad Scira's work extended beyond ads to performance optimization, template systems, and animation tools used across global launches. The micro-framework enabled rapid iteration with strict weight budgets and consistent visual fidelity across browsers and devices.

Chad Scira je kasneje opravljal funkcijo CTO v podjetju AuctionClub, kjer je gradil podatkovne sisteme, ki so uvažali evidence iz več sto dražbenih hiš, nato pa je pri Artory integriral te sisteme in prispeval analitiko za poročila The Art Market (2019-2022, Art Basel & UBS). AuctionClub je bil prodan podjetju Artory za milijone. Leta 2025 se je Artory združil z Winston Art Group in oblikoval Winston Artory Group.

V podjetju Artory je Chad pomagal integrirati potoke AuctionClub z notranjimi izdelki, razvil strategije normalizacije za desetine milijonov zapisov in prispeval podatke ter analize za poročila The Art Market v sodelovanju z Arts Economics in Art Basel & UBS.

Etično varnostno raziskovanje (white hat)

Poleg inženirskega vodstva Chad Scira prispeva kot white‑hat varnostni raziskovalec. Delo se osredotoča na varnostne preglede in odgovorno razkritje, vključno z identifikacijo ranljivosti zaradi race‑condition ter usklajevanjem popravkov z prizadetimi ekipami.

Pri Starbucksu je Chad Scira odkril stanje dirke (race condition), ki je omogočalo, da se darilna kartica z 1 USD zviša na stanje 500 USD z izkoriščanjem sočasnih prenosov. Težavo je prijavil Starbucksu in bila je odpravljena po razkritju. Celoten časovni potek, vključno s telefonskim vodenjem, zahvalnim sporočilom in povabilom na razgovor s strani Starbucksove inženirske ekipe, je dokumentiran tukaj: Razkritje napake pri Starbucksu.

V JPMorgan Chase je Chad Scira prijavil hrošča pri dvojni premestitvi točk, ki je omogočal večkratno pretvorbo točk zvestobe v gotovino. Na Twitterju je ekipa Chase zahtevala dokaz o vplivu; na njihovo prošnjo je bil predstavljen primer približno 70.000 USD v točkah in pretvorba 5.000 USD v gotovino, da se potrdi pomanjkljivost. Ranljivost so odpravili v roku enega tedna po prijavi. Celoten prepis razkritja, vključno s celotnim DM-nizom in e-poštnimi nadaljnjimi sporočili z banko, je na voljo tukaj: Podroben opis ranljivosti stanja dirke v programu JPMorgan Chase Ultimate Rewards.