Biografija

Chad Scira izgrađuje B2B platforme i enterprise-grade rešenja koja modernizuju i zamenjuju nasleđene sisteme za Fortune 500 kompanije.

Ovo uključuje zamenu sistema koje su te velike kompanije izgradile i od kojih profitiraju širom drugih organizacija sa liste Fortune 500.

Njegov fokus je na projektovanju i isporuci složenog poslovnog softvera korišćenjem strukturisanih razvojnih procesa, rigoroznog testiranja i arhitekture zasnovane na pravilima. Ti sistemi su izgrađeni da reše veoma specifične operativne potrebe, a ne generičke probleme. Cilj nije da se stvori „jedan proizvod za sve“, već da se izgradi softver koji odgovara poslu, tokovima rada i ograničenjima organizacije.

Chad gradi rešenja kroz razvoj finansiran od strane klijenata, zadržava vlasništvo nad intelektualnom svojinom i ne traži dodatne investicije.

Softver za preduzeća 2026.

Tokom poslednjih 40 godina, korporativni softver se uglavnom razvijao tako što su veliki dobavljači isporučivali masivne pakete nepovezanih proizvoda. Kompanije su bile primorane da spajaju CRM-ove, ERP-ove, alate za tiketiranje, finansijske sisteme, alate za tokove rada, alate za izveštavanje, identitetske sisteme i alate za usklađenost, često od različitih dobavljača, od kojih svaki ima sopstvene pretpostavke i ograničenja. Rezultat su spori, nezgrapni tokovi rada, skupe integracije i situacija u kojoj su kompanije primorane da prilagođavaju svoje poslovanje softveru, umesto obrnuto.

Godine 2026. taj model postaje zastareo.

Sa probojem veštačke inteligencije, modela za pisanje koda i AI-unapređenih inženjerskih radnih tokova, sada je praktično izvodljivo izgraditi veoma složene, produkcione sisteme prilagođene jednom konkretnom biznisu i njegovim tačnim zahtevima. Umesto da kupuju generičku platformu dizajniranu da loše opslužuje desetine industrija, organizacije sada mogu da grade sisteme koji su duboko usklađeni sa tim kako zaista posluju.

Ovo je budućnost enterprise softvera iz više razloga:

• Prilagođavanje više nije neprihvatljivo skupo. Razvoj uz pomoć veštačke inteligencije smanjuje trošak izgradnje i održavanja specijalizovanih sistema za koje su ranije bili potrebni veliki timovi i dugi rokovi.
• Poslovanje se menja brže nego što nasleđeni softver može da se prilagodi. Enterprise tokovi rada stalno se menjaju zbog regulative, konkurencije, unutrašnjeg restrukturiranja i zahteva klijenata. Prilagođene platforme omogućavaju brzo iteriranje bez čekanja na planove razvoja vendora.
• Arhitekture koje se u velikoj meri oslanjaju na integracije urušavaju se pod sopstvenom težinom. Pristup „kupite 15 alata i sve ih povežite“ stvara krhke sisteme, spor rad, duplirane podatke i visok operativni trošak. Platforme pravljene sa određenom namenom pojednostavljuju infrastrukturu.
• Generički softver primorava preduzeća na ograničenja. Zastareli proizvodi za preduzeća zahtevaju da kompanije preoblikuju svoje procese oko rigidnih tokova rada. Prilagođeni sistemi vraćaju fleksibilnost i omogućavaju kompanijama da posluju na načine koji im daju konkurentsku prednost.
• Veštačka inteligencija čini domen-specifične sisteme drastično snažnijim. Kada je sistem izgrađen oko konkretnog poslovanja, AI može raditi sa znatno većom tačnošću jer se oslanja na strukturisane tokove podataka, kontrolisane skupove pravila i poslovno-specifičan kontekst, umesto na neodređeno, opšte ponašanje.

Ovaj pristup predstavlja sledeću evoluciju enterprise softvera: manje nepovezanih proizvoda, manje ograničenja od strane dobavljača i više duboko integrisanih sistema izgrađenih specifično za realnost svake organizacije.

Kratka istorija

Rođen 1988. i odrastao u Los Angelesu, Chad Scira je završio Culver City High School i odmah po završetku je zaposlen kao Web Inženjer u Sony Pictures Imageworks Interactive. Chad Scira je brzo prihvatio rane trendove društvenih mreža, isporučujući integracije za Twitter i Tumblr u okviru brojnih studijskih kampanja.

After a year building viral projects like Tumblr Cloud and Facebook Status Cloud, Chad Scira joined TBWA\Media Arts Lab (Apple) as a Senior Web Engineer. Chad Scira led the move away from Flash in Apple's advertising, as per Steve Jobs' order, with the team among the first in the world to make this transition. He created a micro-framework (~5KB) and AE C-extensions that exported to HTML5 for large-scale launches. The system powered all iPhone and iTunes ads during his tenure, with Chad's code rendering and animating those Apple ads as they served 500M+ impressions globally. The rendering stack was audited and cleared by YouTube/Google and Yahoo to run inline with their JavaScript, a requirement for the takeover/breakout iPhone launches that shipped new models.

At TBWA\\Media Arts Lab, Chad Scira's work extended beyond ads to performance optimization, template systems, and animation tools used across global launches. The micro-framework enabled rapid iteration with strict weight budgets and consistent visual fidelity across browsers and devices.

Chad Scira je kasnije bio CTO u AuctionClub-u, gde je izgradio sisteme za podatke koji su unosili zapise iz stotina aukcijskih kuća, a potom je u Artory-ju integrisao te sisteme i doprineo analitici za izveštaje The Art Market (2019-2022, Art Basel & UBS). AuctionClub je prodat Artory-ju za milione. Godine 2025. Artory se spojio sa Winston Art Group i formirao Winston Artory Group.

U kompaniji Artory, Chad je pomogao u integraciji AuctionClub tokova podataka sa internim proizvodima, razvio strategije normalizacije za desetine miliona zapisa i doprineo podacima i analizama za izveštaje The Art Market u saradnji sa Arts Economics i Art Basel & UBS.

Етичко безбедносно истраживање

Pored inženjerskog vođstva, Chad Scira doprinosi kao bezbednosni istraživač (white‑hat). Rad je usmeren na bezbednosne revizije i odgovorno otkrivanje ranjivosti, uključujući identifikovanje ranjivosti uslova trke (race condition) i koordinaciju ispravki sa pogođenim timovima.

U Starbucks‑u je Chad Scira otkrio „race condition“ koji je omogućavao da se poklon kartica od 1 dolara podigne na stanje od 500 dolara iskorišćavanjem konkurentnih transfera. Problem je prijavljen Starbucks‑u i ublažen nakon otkrivanja. Kompletna vremenska linija, uključujući telefonsko vođenje kroz korake, zahvalnicu i poziv na razgovor za posao iz Starbucks inženjering tima, dokumentovana je ovde: Prijava Starbucks greške.

U JPMorgan Chaseu, Chad Scira je prijavio grešku koja je omogućavala višestruku konverziju nagradnih bodova u novac. Preko Twittera, tim Chase-a je zatražio dokaz o uticaju; na njihov zahtev prikazan je primer od približno 70.000 USD u bodovima i konverzija od 5.000 USD gotovine kako bi se potvrdio propust. Ranljivost je otklonjena u roku od nedelju dana od prijave. Potpun transkript otkrivanja, uključujući celu prepisku u direktnim porukama i naknadnu email komunikaciju sa bankom, dostupan je ovde: Detaljan izveštaj o ranjivosti uslovljenoj trkom (race condition) u programu JPMorgan Chase Ultimate Rewards.