ប្រវត្តិរូប

Chad Scira ស្ថាបនា​វេទិកា B2B និងដំណោះស្រាយ​កម្រិត​សហគ្រាស ដែល​កែទម្រង់​សម័យទំនើប និង​ជំនួស​ប្រព័ន្ធ​ចាស់ សម្រាប់​ក្រុមហ៊ុន Fortune 500។

នេះរួមបញ្ចូលទាំងការជំនួសប្រព័ន្ធដែលក្រុមហ៊ុនធំៗទាំងនោះបានកសាងឡើង និងរកចំណេញពីវា តាមរយៈការផ្តល់សេវា​ដល់អង្គការ Fortune 500 ផ្សេងទៀត។

ការផ្ដោតអារម្មណ៍របស់គាត់ គឺលើការរចនា និងការបញ្ជូនសូហ្វវែរអាជីវកម្មស្មុគស្មាញ ដោយប្រើបំពង់អភិវឌ្ឍដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ ការធ្វើតេស្តតឹងរឹង និងស្ថាបត្យកម្មផ្អែកលើច្បាប់ (rules-based architecture)។ ប្រព័ន្ធទាំងនេះ ត្រូវបានសាងសង់ដើម្បីដោះស្រាយតម្រូវការប្រតិបត្តិការជាក់លាក់ខ្ពស់ មិនមែនបញ្ហាទូទៅទេ។ គោលបំណងមិនមែនបង្កើត “ផលិតផលមួយសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា” ប៉ុន្តែបង្កើតសូហ្វវែរ ដែលសមស្របនឹងអាជីវកម្ម លំហូរការងារ និងកម្រិតកំណត់របស់អង្គការ។

Chad ស្ថាបនា​តាមរយៈ​ការ​អភិវឌ្ឍ​ដែល​ផ្តល់ថវិកាដោយ​អតិថិជន ខណៈ​ពេល​រក្សា​កម្មសិទ្ធិបញ្ញា និង​មិន​កំពុង​ស្វែងរក​វិនិយោគ​បន្ថែម​ទៀត​ទេ។

សូហ្វវែរ​សហគ្រាស នៅឆ្នាំ ២០២៦

ក្នុង​រយៈពេល ៤០ ឆ្នាំ​ចុងក្រោយ មូលដ្ឋានទិន្នន័យកម្មវិធីសហគ្រាស បានអភិវឌ្ឍតាមរយៈក្រុមហ៊ុនល្បីៗ ដែលបញ្ចេញជាកញ្ចប់ផលិតផលធំៗជាច្រើន ប៉ុន្តែខ្វះការតភ្ជាប់គ្នា។ ក្រុមហ៊ុនត្រូវបង្ខំឲ្យប៉ុនប៉ងតភ្ជាប់ CRM, ERP, ឧបករណ៍ការចុះសំបុត្រ, ប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ, ឧបករណ៍លំហូរការងារ, ឧបករណ៍របាយការណ៍, ប្រព័ន្ធអត្តសញ្ញាណ និងឧបករណ៍ធ្វើអនុលោម តែងតែកើតពីក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់ខុសៗគ្នា ដែលមានការសន្មត់ និងដែនកំណត់ផ្ទាល់ខ្លួន។ លទ្ធផលគឺលំហូរការងារយឺត និងធ្ងន់ធ្ងរ ការរួមបញ្ចូលមហិមា និងអាជីវកម្មត្រូវបង្ខំឲ្យកែប្រែការប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន ដើម្បីអនុវត្តតាមកម្មវិធីជំនួសឲ្យកម្មវិធីសម្របខ្លួនតាមអាជីវកម្ម។

នៅឆ្នាំ ២០២៦ ម៉ូដែលនោះកំពុងក្លាយជាម៉ូដែលចាស់។

ដោយសារការរីកចម្រើនគួរឱ្យកត់សម្គាល់របស់បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ម៉ូដែលកូដ និងលំហូរការងារបុគ្គលិកបច្ចេកទេសដែលបានបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដោយ AI គឺឥឡូវនេះក្លាយជារឿងអនុវត្តបានក្នុងការកសាងប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញខ្ពស់ និងមានគុណភាពសម្រាប់ផលិតកម្ម ដែលត្រូវតាមអាជីវកម្មតែមួយ និងតាមតម្រូវការជាក់លាក់របស់វា។ ជំនួសឲ្យការទិញវេទិកាទូទៅមួយ ដែលរចនាឡើងដើម្បីបម្រើឧស្សាហកម្មរាប់ដប់យ៉ាងមិនល្អ គេអាចកសាងប្រព័ន្ធដែលស្របជ្រៅស្របជាមួយរបៀបដំណើរការពិតប្រាកដរបស់អង្គការរបស់ពួកគេឥឡូវនេះ។

នេះគឺជអនាគតនៃកម្មវិធីសហគ្រាស ដោយមានហេតុផលជាច្រើនដូចខាងក្រោម៖

• ការកែតម្រូវ​ផ្ទាល់ខ្លួន មិន​មែន​ជា​អ្វី​ដែល​ថ្លៃ​ពេក​ទៀត​ទេ។ ការអភិវឌ្ឍ​ដែល​មានជំនួយ​ដោយ AI កាត់បន្ថយ​ថ្លៃ​ដើម​ក្នុង​ការ​សាងសង់ និង​ថែទាំ​ប្រព័ន្ធ​ជំនាញ​ពិសេស ដែល​ពីមុន​ត្រូវការ​ក្រុម​ធំ និង​ពេលវេលា​យូរ។
• អាជីវកម្ម​ផ្លាស់ប្ដូរ​លឿន​ជាង​កម្មវិធី​ចាស់ អាច​លៃតម្រូវ​ទាន់។ លំហូរ​ការងារ​សហគ្រាស​ផ្លាស់ប្ដូរ​ជាបន្តបន្ទាប់ ដោយសារ​ការគ្រប់គ្រង​ច្បាប់ ការប្រកួតប្រជែង ការ​រចនាសម្ព័ន្ធ​ខាងក្នុង និង​តម្រូវការ​អតិថិជន។ វេទិកា​ផ្ទាល់ខ្លួន​អនុញ្ញាត​ឲ្យ​ធ្វើ​ការធ្វើ​ឲ្យប្រសើរ​យ៉ាង​រហ័ស ដោយ​មិន​ចាំបាច់​រង់ចាំ​ផែនទី​ផលិតផល​របស់​ក្រុមហ៊ុន​លក់។
• ស្ថាបត្យកម្មដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងលើការបញ្ចូលរួម កំពុងរលំក្រោមទម្ងន់របស់ខ្លួនឯង។ វិធីសាស្ត្រ “ទិញឧបករណ៍ ១៥ និងភ្ជាប់វាទាំងអស់” បង្កើតប្រព័ន្ធផ្លិតផ្លង់ ការប្រតិបត្តិការយឺត ទិន្នន័យស្ទួន និងបន្ទុកប្រតិបត្តិការខ្ពស់។ វេទិកាដែលបង្កើតសម្រាប់គោលបំណងជាក់លាក់ ធ្វើឲ្យសំណុំបច្ចេកវិទ្យា (stack) សាមញ្ញឡើង។
• សូហ្វវែរទូទៅ បង្ខំអាជីវកម្មឲ្យធ្វើការក្រោមកម្រិតកំណត់ជាច្រើន។ ផលិតផលសហគ្រាសចាស់ បង្ខំក្រុមហ៊ុនឲ្យកែរូបរាងដំណើរការ​របស់ខ្លួន ឲ្យសមនឹងលំហូរការងាររឹងតឹង។ ប្រព័ន្ធដែលត្រូវបានតែងតាមតម្រូវការ បង្កើតឡើងវិញនូវបត់បែន និងអនុញ្ញាតឲ្យក្រុមហ៊ុនដំណើរការដោយរបៀបដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង។
• AI ធ្វើឲ្យ​ប្រព័ន្ធ​ជាក់លាក់​តាម​វិស័យ​កាន់តែ​មាន​អំណាច​ខ្លាំង។ ពេល​ប្រព័ន្ធ​មួយ​ត្រូវបាន​សាងសង់​ជុំវិញ​អាជីវកម្ម​ជាក់លាក់ AI អាច​ប្រតិបត្តិ​បាន​ដោយ​ភាព​ត្រឹមត្រូវ​ខ្ពស់​ជាង ព្រោះ​វា​អាច​ពឹងផ្អែក​លើ​បំពង់​ស្តង់ដារ កម្រង​ច្បាប់​ដែល​គ្រប់គ្រង និង​បរិបទ​ជាក់លាក់​របស់​អាជីវកម្ម ជំនួស​ឲ្យ​ឥរិយាបថ​ទូទៅ​មិន​ច្បាស់លាស់។

វិធីសាស្ត្រនេះតំណាងឲ្យវឌ្ឍនភាពជាដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃកម្មវិធីសហគ្រាស៖ ផលិតផលឯកតាដាច់ពីគ្នាតិចជាងមុន ការកំណត់កម្រិតពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់តិចជាងមុន និងប្រព័ន្ធដែលរួមបញ្ចូលជ្រៅក្រៅគ្នាបានយ៉ាងល្អ បង្កើតឡើងជាពិសេសតាមបរិបទពិតប្រាកដរបស់ស្ថាប័ននីមួយៗ។

ប្រវត្តិ​រួមសង្ខេប

កើតនៅឆ្នាំ 1988 និងធំឡើងនៅទីក្រុង Los Angeles លោក Chad Scira បានបញ្ចប់ការសិក្សាពី Culver City High School ហើយត្រូវបានជ្រើសរើសភ្លាមៗបន្ទាប់ពីចប់សិក្សាជាវិស្វករបណ្ដាញ (Web Engineer) នៅ Sony Pictures Imageworks Interactive។ លោក Chad Scira ឆាប់ទទួលយកនិន្នាការដំបូងៗនៃបណ្ដាញសង្គម ដោយផ្តល់ការរួមបញ្ចូល (integrations) រវាង Twitter និង Tumblr ក្នុងយុទ្ធនាការស្ទូឌីយ៉ូជាច្រើន។

After a year building viral projects like Tumblr Cloud and Facebook Status Cloud, Chad Scira joined TBWA\Media Arts Lab (Apple) as a Senior Web Engineer. Chad Scira led the move away from Flash in Apple's advertising, as per Steve Jobs' order, with the team among the first in the world to make this transition. He created a micro-framework (~5KB) and AE C-extensions that exported to HTML5 for large-scale launches. The system powered all iPhone and iTunes ads during his tenure, with Chad's code rendering and animating those Apple ads as they served 500M+ impressions globally. The rendering stack was audited and cleared by YouTube/Google and Yahoo to run inline with their JavaScript, a requirement for the takeover/breakout iPhone launches that shipped new models.

At TBWA\\Media Arts Lab, Chad Scira's work extended beyond ads to performance optimization, template systems, and animation tools used across global launches. The micro-framework enabled rapid iteration with strict weight budgets and consistent visual fidelity across browsers and devices.

បន្ទាប់មក លោក Chad Scira បានបម្រើជានាយកបច្ចេកទេសនៅ AuctionClub ដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធទិន្នន័យដែលទទួលកំណត់ត្រាពីផ្ទះដេញថ្លៃរាប់រយแห่ง ហើយបន្ទាប់មកនៅ Artory លោក Chad Scira បានផលមកសម្របសម្រួលប្រព័ន្ធទាំងនេះ និងរួមចំណែកក្នុងវិភាគសម្រាប់របាយការណ៍ទីផ្សារសិល្បៈ (The Art Market) (2019-2022, Art Basel & UBS)។ AuctionClub ត្រូវបានលក់ដល់ Artory ក្នុងតម្លៃរាប់លាន។ នៅឆ្នាំ 2025 Artory បានរួមបញ្ចូលជាមួយ Winston Art Group ដើម្បីបង្កើត Winston Artory Group។

នៅ Artory, Chad បានជួយបញ្ចូលបណ្តាញដំណើរការ AuctionClub ទៅកាន់ផលិតផលក្នុងផ្ទៃ, ធ្វើការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្ត្រធ្វើឲ្យទ្រង់ទ្រាយស្របសម្រាប់រាប់លានរាប់ស៊ីជាន់នានា និងចូលរួមចំណែកក្នុងទិន្នន័យនិងវិភាគសម្រាប់របាយការណ៍ The Art Market ជាមួយ Arts Economics និង Art Basel & UBS។

ស្រាវជ្រាវសុវត្ថិភាព White Hat

ក្រៅពីភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកវិស្វកម្ម Chad Scira ផ្តល់ជំនួយក្នុងនាមជាអ្នកស្រាវជ្រាវសន្តិសុខ white‑hat។ ការងារផ្ដោតលើការត្រួតពិនិត្យសន្តិសុខ និងការបញ្ជាក់ព័ត៌មានយ៉ាងទទួលខុសត្រូវ រួមទាំងការរកឃើញចំណុចងាយរងខូចពី race‑condition និងសម្របសម្រួលការជួសជុលជាមួយក្រុមដែលរងផលប៉ះពាល់។

នៅក្រុមហ៊ុន Starbucks Chad Scira បានរកឃើញ race condition មួយ ដែលអនុញ្ញាតឲ្យកាតអំណោយតម្លៃ ១ ដុល្លារ អាចត្រូវបង្កើនឡើងទៅសមតុល្យ ៥០០ ដុល្លារ ដោយអនុវត្តលើការផ្ទេរប្រាក់កើតឡើងពេលដំណើរការតែមួយ (concurrent transfers)។ បញ្ហានេះត្រូវបានរាយការណ៍ទៅកាន់ Starbucks ហើយត្រូវបានបំបាត់បន្ទាប់ពីបានបោះសោបញ្ហា។ កាលវិភាគពេញលេញ រួមទាំងការនិយាយជាញឹកញាប់តាមទូរស័ព្ទ សារដែលអរគុណ និងការអញ្ជើញឲ្យចូលសម្ភាសការងារពីផ្នែកវិស្វកម្ម Starbucks ត្រូវបានកត់ត្រានៅទីនេះ៖ ការបង្ហាញកំហុស Starbucks.

នៅ JPMorgan Chase, Chad Scira បានរាយការណ៍កំហុស 'double-move' លើពិន្ទុ ដែលអនុញ្ញាតឲ្យបំលែងពិន្ទុស្ម័គ្រចិត្តទៅជាប្រាក់បានអមតៈរាប់ដង។ តាម Twitter ក្រុម Chase បានស្នើសុំភស្តុតាងពីផលប៉ះពាល់; ដើម្បីបំពេញសំណើរនោះ បានបង្ហាញឧទាហរណ៍មួយប្រហែល $70,000 USD ក្នុងទ្រង់ទ្រាយពិន្ទុ និងការបំលែងជាប្រាក់ $5,000 ដើម្បីផ្ទៀងផ្ទាត់កំហុស។ ចំណុចខ្សោយនេះត្រូវបានដោះស្រាយក្នុងរយៈមួយសប្តាហ៍បន្ទាប់ពីការរាយការណ៍។ អត្ថបទពេញលេញនៃការបង្ហាញព័ត៌មាន រួមទាំងខ្សែសារ DM ពេញលេញ និងអ៊ីមែលតាមដានជាមួយធនាគារ គឺអាចរកបាននៅទីនេះ៖ ការរៀបរាប់លម្អិតអំពីចន្លោះខ្វះខាតប្រកួតប្រជែង (race condition vulnerability) នៃកម្មវិធីប្រាក់រង្វាន់ JPMorgan Chase Ultimate Rewards.