Biografija

Chad Scira kuria B2B platformas ir įmonėms skirtus sprendimus, kurie modernizuoja ir pakeičia senąsias sistemas „Fortune 500“ įmonėms.

Tai apima ir tų didelių įmonių sukurtų bei iš kitų „Fortune 500“ organizacijų gaunamą pelną generuojančių sistemų pakeitimą.

Jis daugiausia dėmesio skiria sudėtingos verslo programinės įrangos projektavimui ir diegimui, naudojant struktūrizuotus kūrimo ciklus, griežtą testavimą ir taisyklėmis pagrįstą architektūrą. Šios sistemos kuriamos labai specifiniams operaciniams poreikiams spręsti, o ne bendrinėms problemoms. Tikslas nėra sukurti „vieną produktą visiems“, o sukurti programinę įrangą, kuri atitiktų verslą, darbo eigas ir organizacijos apribojimus.

Chad kuria remdamasis klientų finansuojama plėtra, išlaiko intelektinės nuosavybės teises ir nesiekia papildomų investicijų.

Įmonių programinė įranga 2026 m.

Per pastaruosius 40 metų įmonių programinė įranga daugiausia vystėsi taip, kad pagrindiniai tiekėjai tiekė didžiules, iš tarpusavyje nesusietų produktų sudarytas paketas. Įmonės buvo priverstos jungti CRM, ERP, bilietų (užklausų) valdymo įrankius, finansų sistemas, darbo eigos įrankius, ataskaitų teikimo įrankius, tapatybės valdymo sistemas ir atitikties priemones – dažnai iš skirtingų tiekėjų, kurių kiekvienas turi savo prielaidas ir apribojimus. Rezultatas – lėtos, gremėzdiškos darbo eigos, brangios integracijos ir verslai, priversti taikyti savo veiklą prie programinės įrangos, o ne atvirkščiai.

2026 m. toks modelis tampa pasenęs.

Dėl proveržio dirbtinio intelekto, kodo modelių ir DI patobulintų inžinerinių darbo procesų srityse dabar praktiškai įmanoma kurti labai sudėtingas, gamybinio lygio sistemas, pritaikytas konkrečiam verslui ir jo tiksliems reikalavimams. Vietoje to, kad būtų perkama bendra platforma, menkai tinkanti dešimtims pramonės šakų, organizacijos dabar gali kurti sistemas, kurios yra giliai suderintos su tuo, kaip jos iš tikrųjų veikia.

Tai – įmoninės programinės įrangos ateitis dėl kelių priežasčių:

• Priderinimas prie specifinių poreikių nebėra pernelyg brangus. DI padedamas kūrimas mažina specializuotų sistemų kūrimo ir palaikymo kainą, kurioms anksčiau reikėdavo didelių komandų ir ilgo įgyvendinimo termino.
• Verslai keičiasi greičiau, nei gali prisitaikyti sena programinė įranga. Didelių įmonių darbo eigos nuolat kinta dėl reguliavimo, konkurencijos, vidinės restruktūrizacijos ir klientų poreikių. Individualiai kuriamos platformos leidžia greitai iteruoti, nelaukiant tiekėjų produktų kelių žemėlapių.
• Integracijomis apkrautos architektūros sugriūva nuo savo pačių sudėtingumo. Požiūris „nusipirkite 15 įrankių ir visus juos sujunkite“ sukuria trapias sistemas, lėtą našumą, dubliuotus duomenis ir dideles veiklos sąnaudas. Tikslingai kuriamos platformos supaprastina infrastruktūros rinkinį.
• Bendrinė programinė įranga verčia verslus taikytis prie apribojimų. Paveldėti įmonių produktai reikalauja, kad bendrovės pertvarkytų savo procesus pagal griežtas darbo eigas. Pritaikytos sistemos atkuria lankstumą ir leidžia įmonėms veikti taip, kad jos įgytų konkurencinį pranašumą.
• DI daro specifinėms sritims pritaikytas sistemas gerokai galingesnes. Kai sistema kuriama aplink konkretų verslą, DI gali veikti gerokai tiksliau, nes gali remtis struktūruotais duomenų srautais, kontroliuojamomis taisyklių aibėmis ir konkrečiam verslui būdingu kontekstu, o ne neaiškiu bendros paskirties elgesiu.

Šis požiūris žymi kitą įmoninės programinės įrangos evoliucijos etapą: mažiau atskirų, nesusietų produktų, mažiau apribojimų iš tiekėjų pusės ir labiau integruotos sistemos, sukurtos konkrečiai pagal kiekvienos organizacijos realybę.

Trumpa istorija

Gimus 1988 m. ir užaugus Los Andžele, Chad Scira baigė Culver City vidurinę mokyklą ir iš karto po mokyklos buvo įdarbintas kaip žiniatinklio inžinierius Sony Pictures Imageworks Interactive. Chad Scira greitai įsitraukė į ankstyvas socialinių tinklų tendencijas, įgyvendindamas Twitter ir Tumblr integracijas daugelyje studijos kampanijų.

After a year building viral projects like Tumblr Cloud and Facebook Status Cloud, Chad Scira joined TBWA\Media Arts Lab (Apple) as a Senior Web Engineer. Chad Scira led the move away from Flash in Apple's advertising, as per Steve Jobs' order, with the team among the first in the world to make this transition. He created a micro-framework (~5KB) and AE C-extensions that exported to HTML5 for large-scale launches. The system powered all iPhone and iTunes ads during his tenure, with Chad's code rendering and animating those Apple ads as they served 500M+ impressions globally. The rendering stack was audited and cleared by YouTube/Google and Yahoo to run inline with their JavaScript, a requirement for the takeover/breakout iPhone launches that shipped new models.

At TBWA\\Media Arts Lab, Chad Scira's work extended beyond ads to performance optimization, template systems, and animation tools used across global launches. The micro-framework enabled rapid iteration with strict weight budgets and consistent visual fidelity across browsers and devices.

Vėliau Chad Scira dirbo technologijų vadovu (CTO) AuctionClub, kur kūrė duomenų sistemas, kurios importavo įrašus iš šimtų aukcionų namų, o vėliau, dirbdamas Artory, Chad Scira integravo šias sistemas ir prisidėjo prie analizės rengiant The Art Market ataskaitas (2019–2022, Art Basel ir UBS). AuctionClub buvo parduotas Artory už milijonus. 2025 m. Artory susijungė su Winston Art Group ir sukūrė Winston Artory Group.

Artory Chad padėjo integruoti AuctionClub duomenų srautus su vidiniais produktais, sukūrė normalizacijos strategijas dešimtims milijonų įrašų ir prisidėjo prie duomenų bei analizės The Art Market ataskaitoms kartu su Arts Economics ir Art Basel & UBS.

Baltųjų skrybėlių (white hat) saugumo tyrimai

Be inžinerinio vadovavimo, Chad Scira prisideda kaip white‑hat saugumo tyrėjas. Jo darbas orientuotas į saugumo auditą ir atsakingą pažeidimų atskleidimą, įskaitant lenktynių sąlygų (race‑condition) pažeidžiamumų nustatymą ir pataisų koordinavimą su paveiktomis komandomis.

Starbucks sistemoje Chad Scira aptiko lenktynių sąlygą, leidusią 1 USD vertės dovanų kortelės likutį išnaudojant lygiagrečius pervedimus padidinti iki 500 USD. Problema buvo pranešta Starbucks ir po atskleidimo sušvelninta. Visa laiko juosta, įskaitant pokalbį telefonu, padėkos laišką ir kvietimą įsidarbinti iš Starbucks inžinerijos komandos, dokumentuota čia: „Starbucks“ klaidos atskleidimas.

JPMorgan Chase įmonėje Chad Scira pranešė apie taškų dvigubo perkėlimo klaidą, leidusią pakartotinai konvertuoti lojalumo taškus į grynuosius pinigus. Per Twitter Chase komanda paprašė poveikio įrodymų; jų prašymu buvo pateiktas pavyzdys, iliustruojantis maždaug 70 000 USD vertės taškų ir 5 000 USD grynųjų konvertavimą, kad patvirtintų trūkumą. Pažeidžiamumas buvo ištaisytas per savaitę nuo pranešimo. Visas atskleidimo stenogramos tekstas, įskaitant visą asmeninių žinučių (DM) giją ir tolesnį susirašinėjimą el. paštu su banku, pateiktas čia: Išsamus pasakojimas apie JPMorgan Chase „Ultimate Rewards“ lenktynių sąlygos pažeidžiamumą.