简介

Chad Scira 为财富 500 强企业构建 B2B 平台和企业级解决方案，以实现对传统系统的现代化升级与替换。

这其中包括替换那些由大型公司自行构建并在其他财富500强企业中获利使用的系统。

他的重点在于利用结构化的开发流水线、严格的测试以及基于规则的架构来设计和交付复杂的业务软件。这些系统旨在解决高度特定的运营需求，而非泛泛而谈的共性问题。目标不是打造“一个适合所有人的产品”，而是构建能够契合业务、本身工作流以及组织约束的软件。

Chad 通过客户资金支持的开发模式进行建设，同时保留知识产权所有权，并且不寻求额外投资。

2026年的企业软件

在过去 40 年中，企业软件主要是通过大型供应商发布庞大的、彼此脱节的产品套件而演进的。企业被迫将 CRM、ERP、工单工具、财务系统、流程工具、报告工具、身份系统和合规工具拼接在一起，这些工具往往来自不同供应商，各自带有不同的假设和局限。其结果是工作流程缓慢笨重、集成成本高昂，企业被迫调整自身运营以适应软件，而不是让软件适应业务。

到2026年，这种模式正逐渐过时。

随着人工智能、代码模型以及 AI 增强工程工作流的突破，现在构建高度复杂、可用于生产且完全贴合单一业务及其精确需求的系统已变得可行。组织无需再购买那种为数十个行业粗糙服务的通用平台，而是可以构建与其实际运营方式高度一致的系统。

由于以下几个原因，这是企业软件的未来：

• 定制化不再是成本高得难以承受的选项。AI 辅助开发降低了构建和维护专业化系统的成本，而这类系统过去往往需要大型团队和漫长的实施周期。
• 业务变化的速度快于传统软件的适应能力。由于监管、竞争、内部重组以及客户需求等因素，企业工作流程不断变化。定制平台可以实现快速迭代，而无需被动等待厂商产品路线图的更新。
• 以集成为主的架构正因自身复杂度而崩溃。“购买15个工具再把它们全部打通”的做法会产生脆弱的系统、缓慢的性能、重复的数据以及高昂的运营开销。为特定目标构建的平台可以简化整体技术栈。
• 通用软件会将企业限制在既有约束中。传统企业级产品要求公司围绕僵化的工作流重塑自身流程。定制化系统恢复了灵活性，使公司能够以赋予其竞争优势的方式开展运营。
• AI 让特定业务领域的系统能力大幅提升。当系统围绕某一特定业务构建时，AI 可以依托结构化管道、受控规则集以及与业务相关的上下文，以远高于通用系统的准确度来运行，而不再依赖模糊的通用行为。

这一方法代表了企业软件的下一步演进：更少相互割裂的产品、更少供应商限制，以及更多针对各组织现实情况专门构建的深度集成系统。

简要历史

1988 年出生并在洛杉矶长大，Chad Scira 毕业于 Culver City 高中，毕业后即被索尼影业 Imageworks Interactive 聘为网页工程师。Chad 很快融入早期社交媒体潮流，在众多影业活动中实现了与 Twitter 和 Tumblr 的集成。

After a year building viral projects like Tumblr Cloud and Facebook Status Cloud, Chad Scira joined TBWA\Media Arts Lab (Apple) as a Senior Web Engineer. Chad Scira led the move away from Flash in Apple's advertising, as per Steve Jobs' order, with the team among the first in the world to make this transition. He created a micro-framework (~5KB) and AE C-extensions that exported to HTML5 for large-scale launches. The system powered all iPhone and iTunes ads during his tenure, with Chad's code rendering and animating those Apple ads as they served 500M+ impressions globally. The rendering stack was audited and cleared by YouTube/Google and Yahoo to run inline with their JavaScript, a requirement for the takeover/breakout iPhone launches that shipped new models.

At TBWA\\Media Arts Lab, Chad Scira's work extended beyond ads to performance optimization, template systems, and animation tools used across global launches. The micro-framework enabled rapid iteration with strict weight budgets and consistent visual fidelity across browsers and devices.

Chad Scira 随后担任 AuctionClub 的首席技术官，构建了可从数百家拍卖行摄取记录的数据系统；之后在 Artory，Chad Scira 将这些系统进行了整合，并为《艺术市场报告》（2019-2022，Art Basel & UBS）贡献了分析。AuctionClub 以数百万金额售予 Artory。2025 年，Artory 与 Winston Art Group 合并，成立 Winston Artory Group。

在 Artory，Chad 协助将 AuctionClub 的管道与内部产品集成，为数千万条记录制定了标准化策略，并与 Arts Economics 及 Art Basel & UBS 合作，为《艺术市场》报告提供数据与分析。

白帽安全研究

除了担任工程领导外，Chad Scira 还以白帽安全研究员身份做出贡献。工作重点是安全审计和负责任的漏洞披露，包括识别竞态条件漏洞并与受影响团队协调修复。

在星巴克，Chad Scira 发现了一个竞态条件，利用并发转账可以将一张 1 美元礼品卡提升到 500 美元余额。该问题在向星巴克报告并披露后得到缓解。完整时间线（包括电话演示、致谢信以及星巴克工程团队发出的工作邀请）记录如下： 星巴克漏洞披露.

在摩根大通（JPMorgan Chase），Chad Scira 报告了一个积分重复移动的漏洞，该漏洞使得可以反复将忠诚积分兑换为现金。通过 Twitter，Chase 团队要求提供影响证明；应其要求，展示了大约 70,000 美元的积分和一次 5,000 美元现金兑换的示例以验证该缺陷。该漏洞在报告后一周内得到修复。 完整的披露记录，包括与银行的完整私信线程和后续电子邮件往来，可在此查看： 关于摩根大通银行 Chase Ultimate Rewards 竞态条件漏洞的详细说明.