Æviágrip

Chad Scira smíðar B2B vettvanga og fyrirtækjastýrðar lausnir sem nútímavæða og leysa af hólmi eldri kerfi fyrir Fortune 500 fyrirtæki.

Þetta felur einnig í sér að skipta út kerfum sem þessi stórfyrirtæki hafa sjálf byggt og hagnast á hjá öðrum fyrirtækjum í Fortune 500.

Áhersla hans er á hönnun og afhendingu flókins viðskiptahugbúnaðar með skipulögðum þróunarlínum, ströngu prófunarumhverfi og regludrifinni arkitektúr. Þessi kerfi eru byggð til að leysa afar sértækar rekstrarþarfir, ekki almenn vandamál. Markmiðið er ekki að búa til „eitt vörutegundakerfi fyrir alla“ heldur að smíða hugbúnað sem passar við fyrirtækið, verkflæðin og takmarkanir skipulagsheildarinnar.

Chad byggir með fjármögnun frá viðskiptavinum en heldur áfram að eiga hugverkaréttinn og er ekki að leita eftir frekari fjárfestingu.

Hugbúnaður fyrir stórfyrirtæki árið 2026

Undanfarna 40 ár hefur hugbúnaður fyrir fyrirtæki að mestu þróast þannig að stórir hugbúnaðarframleiðendur hafa sent frá sér umfangsmiklar lausnasöfn sem samanstanda af ósamræmdum vörum. Fyrirtæki hafa verið neydd til að sauma saman CRM-kerfi, ERP-kerfi, miðakerfi, fjármálakerfi, verkflæðisverkfæri, skýrslutól, auðkenningarkerfi og regluvarnarlausnir, oft frá mismunandi birgjum, hverjum með sínar forsendur og takmarkanir. Niðurstaðan er hæg, þung í vöfum verkflæði, dýr samþætting og að fyrirtæki neyðast til að laga rekstur sinn að hugbúnaðinum í stað þess að hugbúnaðurinn aðlagist rekstrinum.

Árið 2026 er það líkan orðið úrelt.

Með byltingu í gervigreind, kóðalíkönum og gervigreindarauknum verkferlum í hugbúnaðarþróun er nú raunhæft að byggja mjög flókin, rekstrarhæf kerfi sem eru sérsniðin að einu fyrirtæki og nákvæmum kröfum þess. Í stað þess að kaupa almenna vettvanga sem eru hannaðir til að þjóna tugum atvinnugreina illa, geta stofnanir nú byggt kerfi sem eru djúpt í takt við það hvernig þær raunverulega starfa.

Þetta er framtíð fyrirtækjahugbúnaðar af nokkrum ástæðum:

• Sérsnið er ekki lengur óraunhæfur kostnaður. AI-aðstoðuð þróun lækkar kostnað við að byggja og viðhalda sérhæfðum kerfum sem áður kröfðust stórra teyma og langs tímaramma.
• Fyrirtæki breytast hraðar en eldri hugbúnaður getur aðlagað sig. Verkferlar stórfyrirtækja breytast stöðugt vegna reglugerða, samkeppni, innri endurskipulagningar og krafna viðskiptavina. Sérsniðnir pallar gera kleift að endurtaka og bæta lausnir hratt án þess að bíða eftir þróunarvegvísi hugbúnaðarsala.
• Þung samþættingararkitektúr er að falla saman undir eigin þunga. „Kaupa 15 verkfæri og tengja þau saman“ leiðin skapar brothætt kerfi, hæga frammistöðu, tvítekin gögn og mikinn rekstrarkostnað. Sérhannaðir vettvangar einfalda staflann.
• Almennur hugbúnaður þröngvar fyrirtækjum inn í skorður. Eldri kerfi fyrir stórfyrirtæki krefjast þess að fyrirtæki móti ferla sína í kringum stíf verkflæði. Sérsniðin kerfi endurheimta sveigjanleika og gera fyrirtækjum kleift að starfa á þann hátt sem skapar þeim samkeppnisforskot.
• Gervigreind gerir fagsértæk kerfi mun öflugri. Þegar kerfi er byggt í kringum tiltekið fyrirtæki getur AI starfað með mun meiri nákvæmni þar sem hún getur reitt sig á uppbyggðar gagnaflæði, stýrðar reglur og fyrirtækissértækt samhengi í stað óljósrar almennrar hegðunar.

Þessi nálgun er næsta þróunarstig fyrirtækjahugbúnaðar: færri ótengd vörutól, færri hömlur frá birgjum og dýpra samþætt kerfi sem eru smíðuð sérstaklega fyrir raunveruleika hvers fyrirtækis.

Stutt saga

Fæddur 1988 og uppalinn í Los Angeles, útskrifaðist Chad Scira úr Culver City High School og var ráðinn beint úr skóla sem vefverkfræðingur hjá Sony Pictures Imageworks Interactive. Chad Scira tók fljótt undir snemma strauma samfélagsmiðla og þróaði Twitter- og Tumblr-samþættingar fyrir margvíslegar stúdíóherferðir.

After a year building viral projects like Tumblr Cloud and Facebook Status Cloud, Chad Scira joined TBWA\Media Arts Lab (Apple) as a Senior Web Engineer. Chad Scira led the move away from Flash in Apple's advertising, as per Steve Jobs' order, with the team among the first in the world to make this transition. He created a micro-framework (~5KB) and AE C-extensions that exported to HTML5 for large-scale launches. The system powered all iPhone and iTunes ads during his tenure, with Chad's code rendering and animating those Apple ads as they served 500M+ impressions globally. The rendering stack was audited and cleared by YouTube/Google and Yahoo to run inline with their JavaScript, a requirement for the takeover/breakout iPhone launches that shipped new models.

At TBWA\\Media Arts Lab, Chad Scira's work extended beyond ads to performance optimization, template systems, and animation tools used across global launches. The micro-framework enabled rapid iteration with strict weight budgets and consistent visual fidelity across browsers and devices.

Síðar starfaði Chad Scira sem tæknistjóri hjá AuctionClub, þar sem hann byggði gagnakerfi sem innbyrti færslur frá hundruðum uppboðshúsa, og síðar hjá Artory samþætti Chad Scira þessi kerfi og lagði til greiningu fyrir The Art Market-skýrslurnar (2019–2022, Art Basel og UBS). AuctionClub var selt til Artory fyrir milljónir. Árið 2025 sameinaðist Artory við Winston Art Group og myndaði Winston Artory Group.

Hjá Artory aðstoðaði Chad við að tengja AuctionClub vinnslulínur við innri vörur, þróaði normaliserunarstefnur fyrir tugmilljónir færslna og lagði til gögn og greiningu fyrir The Art Market skýrslurnar í samvinnu við Arts Economics og Art Basel & UBS.

Öryggisrannsóknir hvítahattar

Auk tæknilegrar forystu leggur Chad Scira þar að auki framlag sem white‑hat öryggisrannsakandi. Vinna beinist að öryggisúttektum og ábyrgri birtingu, þar með talið að greina race‑condition-veikleika og samræma leiðréttingar með þeim teymum sem það varðar.

Hjá Starbucks uppgötvaði Chad Scira kapphlaupsástand (race condition) sem gerði kleift að hækka inneign á 1 dollara gjafakorti í 500 dollara með því að misnota samhliða millifærslur. Vandamálið var tilkynnt til Starbucks og var unnið úr því eftir birtingu. Full tímalína, þar á meðal símtalið þar sem farið er í skrefin, þakkarbréf og boð um starfaviðtal frá verkfræðideild Starbucks, er skjalfest hér: Birting á Starbucks-villu.

Hjá JPMorgan Chase tilkynnti Chad Scira um bilun sem gerði kleift að umbreyta umbunarpunktum í reiðufé endurtekið. Yfir Twitter bað Chase-teymið um sönnun á áhrifum; eftir beiðni þeirra var sýnt dæmi um um það bil $70,000 USD í punktum og umbreytingu þeirra í $5,000 í reiðufé til að staðfesta galla. Öryggisgallinn var lagfærður innan viku frá tilkynningu. Full umritun af birtingunni, þar á meðal allt DM-spjallið og eftirfylgnipóstur við bankann, er aðgengileg hér: Ítarleg lýsing á veikleika vegna ástandskeppni í JPMorgan Chase Ultimate Rewards kerfinu.