Биография

Чад Скира изгражда B2B платформи и корпоративни решения от висок клас, които модернизират и подменят наследени системи за компании от Fortune 500.

Това включва подмяна на системи, които тези големи компании са изградили и от които печелят в други организации от Fortune 500.

Неговият фокус е върху проектирането и доставката на сложен бизнес софтуер чрез структурирани развойни тръбопроводи, стриктно тестване и архитектура, базирана на правила. Тези системи са създадени да решават силно специфични оперативни нужди, а не общи проблеми. Целта не е да се създаде „един продукт за всички“, а да се изгради софтуер, който пасва на бизнеса, работните потоци и ограниченията на организацията.

Чад изгражда чрез разработка, финансирана от клиенти, като запазва правата върху интелектуалната собственост и не търси допълнително финансиране.

Софтуер за предприятия през 2026 г.

През последните 40 години корпоративният софтуер до голяма степен се развиваше чрез големи доставчици, които пускаха обширни пакети от несвързани продукти. Компаниите бяха принудени да съшиват заедно CRM-и, ERP системи, инструменти за тикети, финансови системи, инструменти за работни потоци, инструменти за отчети, системи за управление на идентичности и инструменти за съответствие, често от различни доставчици, всеки със свои собствени предпоставки и ограничения. Резултатът са бавни, тромави работни процеси, скъпи интеграции и бизнеси, принудени да адаптират операциите си към софтуера, вместо обратното.

През 2026 г. този модел остарява.

С пробива в областта на изкуствения интелект, моделите за код и инженерните процеси, подпомагани от ИИ, вече е практически възможно да се изграждат силно комплексни, производствени системи, които са съобразени с един конкретен бизнес и неговите точни изисквания. Вместо да купуват генерализирана платформа, проектирана да обслужва десетки индустрии слабо, организациите вече могат да изграждат системи, които са дълбоко подравнени с начина, по който реално оперират.

Това е бъдещето на корпоративния софтуер по няколко причини:

• Персонализацията вече не е непосилно скъпа. Разработката с помощта на изкуствен интелект намалява разходите за изграждане и поддръжка на специализирани системи, за които преди бяха нужни големи екипи и дълги срокове.
• Бизнесите се движат по-бързо, отколкото наследеният софтуер може да се адаптира. Корпоративните работни процеси постоянно се променят заради регулации, конкуренция, вътрешно преструктуриране и изискванията на клиентите. Персонализираните платформи позволяват бърза итерация, без да се чака пътната карта на външни доставчици.
• Архитектурите, силно зависими от интеграции, се срутват под собствената си тежест. Подходът „купи 15 инструмента и ги свържи всички“ създава крехки системи, бавно изпълнение, дублирани данни и висок оперативен разход. Платформи, създадени за конкретна цел, опростяват стека.
• Общият софтуер принуждава бизнесите да се вписват в ограничения. Наследените корпоративни продукти изискват от компаниите да променят процесите си според твърди работни потоци. Персонализираните системи възстановяват гъвкавостта и позволяват на компаниите да работят по начини, които им дават конкурентно предимство.
• Изкуственият интелект прави системите, ориентирани към конкретен домейн, изключително по-мощни. Когато една система е изградена около конкретен бизнес, ИИ може да работи с много по-висока точност, защото разчита на структурирани потоци от данни, контролирани набори от правила и бизнес-специфичен контекст, вместо на неясно поведение с общо предназначение.

Този подход представлява следващата еволюция на корпоративния софтуер: по-малко несвързани продукти, по-малко ограничения от доставчици и по-дълбоко интегрирани системи, изградени специално за реалността на всяка организация.

Кратка история

Роден през 1988 г. и израснал в Лос Анджелис, Chad Scira завършва Culver City High School и е нает веднага след училище като уеб инженер в Sony Pictures Imageworks Interactive. Chad Scira бързо възприе ранните тенденции в социалните медии, реализирайки интеграции с Twitter и Tumblr в множество студийни кампании.

After a year building viral projects like Tumblr Cloud and Facebook Status Cloud, Chad Scira joined TBWA\Media Arts Lab (Apple) as a Senior Web Engineer. Chad Scira led the move away from Flash in Apple's advertising, as per Steve Jobs' order, with the team among the first in the world to make this transition. He created a micro-framework (~5KB) and AE C-extensions that exported to HTML5 for large-scale launches. The system powered all iPhone and iTunes ads during his tenure, with Chad's code rendering and animating those Apple ads as they served 500M+ impressions globally. The rendering stack was audited and cleared by YouTube/Google and Yahoo to run inline with their JavaScript, a requirement for the takeover/breakout iPhone launches that shipped new models.

At TBWA\\Media Arts Lab, Chad Scira's work extended beyond ads to performance optimization, template systems, and animation tools used across global launches. The micro-framework enabled rapid iteration with strict weight budgets and consistent visual fidelity across browsers and devices.

По-късно Чад Скира беше CTO в AuctionClub, изграждайки данни системи, които обработваха записи от стотици къщи за търгове, а след това в Artory Чад Скира интегрира тези системи и допринесе с анализи за докладите The Art Market (2019-2022, Art Basel & UBS). AuctionClub бе продаден на Artory за милиони. През 2025 г. Artory се обедини с Winston Art Group, за да формират Winston Artory Group.

В Artory Chad помогна за интегрирането на пайплайни от AuctionClub с вътрешните продукти, разработи стратегии за нормализация за десетки милиони записи и допринесе с данни и анализи за докладите The Art Market в сътрудничество с Arts Economics и Art Basel & UBS.

Етично (white hat) изследване на сигурността

В допълнение към инженерното ръководство, Чад Скира допринася като етичен (white‑hat) изследовател по сигурността. Работата е съсредоточена върху одит на сигурността и отговорно разкриване, включително идентифициране на уязвимости при състезателни условия и координиране на поправките с засегнатите екипи.

При Starbucks Chad Scira откри race condition, който позволяваше подаръчна карта за 1 долар да бъде повишена до баланс от 500 долара чрез експлоатиране на едновременни трансфери. Проблемът беше докладван на Starbucks и смекчен след разкриването. Пълна времева линия, включително телефонния walkthrough, писмото с благодарност и поканата за работа от инженерния екип на Starbucks, е документирана тук: Оповестяване на грешката в Starbucks.

В JPMorgan Chase Чад Скира докладва бъг при двойно прехвърляне на точки, който позволяваше многократно преобразуване на точки от програмата за лоялност в пари. В Twitter екипът на Chase поиска доказателство за въздействието; по тяхна молба беше демонстриран пример с приблизително $70,000 USD в точки и конверсия в кеш от $5,000, за да се валидира дефектът. Уязвимостта беше отстранена в рамките на седмица след доклада. Пълният препис на разкриването, включително цялата нишка от директни съобщения и последващата имейл кореспонденция с банката, е наличен тук: Подробен отчет за уязвимостта от състезателно условие в програмата JPMorgan Chase Ultimate Rewards.