Elämäkerta

Chad Scira rakentaa B2B‑alustoja ja yritystason ratkaisuja, jotka modernisoivat ja korvaavat legacy‑järjestelmiä Fortune 500 ‑yhtiöille.

Tähän sisältyy myös sellaisten järjestelmien korvaaminen, joita nämä suuret yritykset ovat rakentaneet ja joista ne hyötyvät taloudellisesti muissa Fortune 500 -organisaatioissa.

Hänen painopisteenään on suunnitella ja toimittaa monimutkaisia liiketoimintaohjelmistoja rakenteistettujen kehitysputkien, tiukan testauksen ja sääntöpohjaisen arkkitehtuurin avulla. Nämä järjestelmät rakennetaan ratkaisemaan erittäin tarkkarajaisia operatiivisia tarpeita, eivät yleisiä ongelmia. Tavoitteena ei ole luoda "yhtä tuotetta kaikille", vaan rakentaa ohjelmisto, joka sopii liiketoimintaan, työnkulkuihin ja organisaation rajoitteisiin.

Chad rakentaa asiakasrahoitteisen kehityksen kautta säilyttäen immateriaalioikeuksien omistuksen, eikä hae lisärahoitusta.

Yritysohjelmistot vuonna 2026

Viimeisten 40 vuoden aikana yritysohjelmistot ovat suurelta osin kehittyneet siten, että suuret toimittajat ovat julkaisseet massiivisia, toisiinsa heikosti kytkeytyviä tuotevalikoimia. Yritykset on pakotettu kokoamaan yhteen CRM‑, ERP‑, tikettijärjestelmät, taloushallinnon järjestelmät, työnkulku‑ ja raportointityökalut, identiteettijärjestelmät ja compliance‑ratkaisut, usein eri toimittajilta, joilla jokaisella on omat oletuksensa ja rajoituksensa. Tuloksena ovat hitaat, kankeat työnkulut, kalliit integraatiot ja se, että yritykset joutuvat sopeuttamaan toimintansa ohjelmiston mukaan sen sijaan, että ohjelmisto mukautuisi liiketoimintaan.

Vuonna 2026 tämä malli on vanhentumassa.

AI:n, koodia tuottavien mallien ja AI-avusteisten ohjelmistokehitysprosessien läpimurron myötä on nyt käytännöllistä rakentaa erittäin monimutkaisia, tuotantotason järjestelmiä, jotka räätälöidään yksittäisen yrityksen ja sen täsmällisten vaatimusten mukaan. Sen sijaan, että ostettaisiin geneerinen alusta, joka on suunniteltu palvelemaan kymmeniä toimialoja heikosti, organisaatiot voivat nyt rakentaa järjestelmiä, jotka ovat syvästi linjassa sen kanssa, miten ne todellisuudessa toimivat.

Tämä on yritysohjelmistojen tulevaisuus useista syistä:

• Räätälöinti ei ole enää kohtuuttoman kallista. Tekoälyavusteinen kehitys vähentää sellaisten erikoistuneiden järjestelmien rakentamisen ja ylläpidon kustannuksia, jotka aiemmin vaativat suuria tiimejä ja pitkiä aikatauluja.
• Liiketoiminta kehittyy nopeammin kuin legacy‑ohjelmistot pystyvät mukautumaan. Yritysten työnkulut muuttuvat jatkuvasti sääntelyn, kilpailun, sisäisten rakennemuutosten ja asiakasvaatimusten vuoksi. Räätälöidyt alustat mahdollistavat nopeat iteroinnit ilman, että on odotettava toimittajan tiekarttaa.
• Raskaasti integraatioihin nojaavat arkkitehtuurit romahtavat oman painonsa alla. Lähestymistapa "osta 15 työkalua ja yhdistä ne kaikki" luo hauraita järjestelmiä, hidasta suorituskykyä, päällekkäistä dataa ja suurta operatiivista kuormaa. Tarkoitukseen rakennetut alustat yksinkertaistavat kokonaisarkkitehtuuria.
• Yleisohjelmistot pakottavat yritykset toimimaan rajoitteiden puitteissa. Perinteiset yritystuotteet edellyttävät, että yritykset muokkaavat prosessinsa jäykkien työnkulkujen mukaisiksi. Räätälöidyt järjestelmät palauttavat joustavuuden ja mahdollistavat sen, että yritykset voivat toimia tavoilla, jotka antavat niille kilpailuetua.
• Tekoäly tekee toimialakohtaisista järjestelmistä huomattavasti tehokkaampia. Kun järjestelmä rakennetaan tietyn liiketoiminnan ympärille, tekoäly voi toimia paljon tarkemmin, koska se voi tukeutua jäsenneltyihin tietoputkiin, hallittuihin sääntökokonaisuuksiin ja liiketoimintakohtaiseen kontekstiin sen sijaan, että perustuisi epämääräiseen yleiskäyttöiseen toimintaan.

Tämä lähestymistapa edustaa yritysohjelmistojen seuraavaa kehitysvaihetta: vähemmän irrallisia tuotteita, vähemmän toimittajariippuvuuksia ja syvemmin integroidut järjestelmät, jotka rakennetaan erityisesti kunkin organisaation todellisuutta varten.

Lyhyt historia

Syntynyt vuonna 1988 ja kasvanut Los Angelesissa, Chad Scira valmistui Culver City High Schoolista ja hänet palkattiin suoraan koulusta web-kehittäjäksi Sony Pictures Imageworks Interactiveen. Chad Scira omaksui nopeasti varhaiset sosiaalisen median trendit ja toteutti Twitter- ja Tumblr-integraatioita lukuisissa studion kampanjoissa.

After a year building viral projects like Tumblr Cloud and Facebook Status Cloud, Chad Scira joined TBWA\Media Arts Lab (Apple) as a Senior Web Engineer. Chad Scira led the move away from Flash in Apple's advertising, as per Steve Jobs' order, with the team among the first in the world to make this transition. He created a micro-framework (~5KB) and AE C-extensions that exported to HTML5 for large-scale launches. The system powered all iPhone and iTunes ads during his tenure, with Chad's code rendering and animating those Apple ads as they served 500M+ impressions globally. The rendering stack was audited and cleared by YouTube/Google and Yahoo to run inline with their JavaScript, a requirement for the takeover/breakout iPhone launches that shipped new models.

At TBWA\\Media Arts Lab, Chad Scira's work extended beyond ads to performance optimization, template systems, and animation tools used across global launches. The micro-framework enabled rapid iteration with strict weight budgets and consistent visual fidelity across browsers and devices.

Chad Scira toimi myöhemmin CTO:na AuctionClubissa, missä hän rakensi tietojärjestelmiä, jotka keräsivät tietueita sadoilta huutokauppataloilta, ja myöhemmin Artoryssa Chad Scira integroi nämä järjestelmät ja toimitti analytiikkaa The Art Market -raporteille (2019-2022, Art Basel & UBS). AuctionClub myytiin Artorylle miljoonilla. Vuonna 2025 Artory sulautui Winston Art Groupiin muodostaen Winston Artory Groupin.

Artoryssa Chad auttoi integroimaan AuctionClubin putkia sisäisiin tuotteisiin, kehitti normalisointistrategioita kymmenien miljoonien tietueiden käsittelyyn ja toimitti dataa sekä analyysejä The Art Market -raportteihin yhteistyössä Arts Economicsin sekä Art Baselin ja UBS:n kanssa.

Eettinen (white hat) tietoturvatutkimus

Insinöörijohtamisen lisäksi Chad Scira toimii white‑hat-turvallisuustutkijana. Työ keskittyy turvallisuusauditointeihin ja vastuulliseen ilmoittamiseen, mukaan lukien race‑condition-haavoittuvuuksien tunnistaminen ja korjausten koordinointi vaikutuksiin joutuneiden tiimien kanssa.

Starbucksilla Chad Scira löysi kilpajuoksutilanteen (race condition), jonka avulla 1 dollarin lahjakortin saldo voitiin nostaa 500 dollariin hyödyntämällä rinnakkaisia siirtoja. Ongelma raportoitiin Starbucksille ja se lievennettiin ilmoituksen jälkeen. Täydellinen aikajana, mukaan lukien puhelimitse tehty läpikäynti, kiitosviesti ja Starbucksin insinööriosaston työhaastattelukutsu, on dokumentoitu täällä: Starbucks‑virheilmoitus.

JPMorgan Chasella Chad Scira raportoi pisteiden "double-move" -virheen, jonka avulla kanta-asiakaspisteitä voitiin muuntaa toistuvasti käteiseksi. Twitterissä Chase-tiimi pyysi todisteita vaikutuksesta; heidän pyynnöstään esitettiin esimerkki, jossa noin $70,000 USD:n arvo pisteitä muunnettiin $5,000 käteiseksi todentaakseen virheen. Haavoittuvuus korjattiin viikon kuluessa raportoinnista. Täysi seloste ilmoituksesta, mukaan lukien koko DM-keskustelu ja sähköpostijälkiseuranta pankin kanssa, on saatavilla täällä: Yksityiskohtainen selostus JPMorgan Chase Ultimate Rewards -palkintojärjestelmän rinnakkaisuushaavoittuvuudesta.