السيرة الذاتية

يبني تشاد سيرا منصات B2B وحلولاً بمستوى الشركات تعمل على تحديث واستبدال الأنظمة القديمة لشركات فورتشن 500.

يشمل ذلك استبدال الأنظمة التي بنتها تلك الشركات الكبرى وتحقق أرباحًا منها عبر مؤسسات أخرى ضمن قائمة فورتشن 500.

يركز عمله على تصميم وتسليم برمجيات أعمال معقدة باستخدام مسارات تطوير منظمة، واختبارات صارمة، وهندسة قائمة على القواعد. تُبنى هذه الأنظمة لحل احتياجات تشغيلية شديدة التخصص، لا مشكلات عامة. الهدف ليس إنشاء "منتج واحد للجميع"، بل بناء برامج تتناسب مع العمل، وتدفقات العمل، وقيود المؤسسة.

يقوم تشاد بالبناء من خلال تطوير ممول من العملاء مع احتفاظه بملكية الملكية الفكرية، ولا يسعى للحصول على استثمار إضافي.

برمجيات المؤسسات في عام 2026

على مدى الأربعين عامًا الماضية، تطور برنامج المؤسسات بشكل كبير من خلال قيام مزوّدين رئيسيين بطرح حزم ضخمة من المنتجات غير المترابطة. واضطرت الشركات إلى تجميع أنظمة إدارة علاقات العملاء (CRM) وأنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) وأدوات التذاكر وأنظمة المالية وأدوات سير العمل وأدوات التقارير وأنظمة الهوية وأدوات الامتثال، غالبًا من مزوّدين مختلفين، لكل منهم افتراضاته وحدوده الخاصة. والنتيجة هي سير عمل بطيء ومعقد، وتكاملات مكلفة، واضطرار الشركات إلى تكييف عملياتها لتتلاءم مع البرامج بدلًا من أن يحدث العكس.

في عام 2026، أصبح هذا النموذج متقادمًا.

مع الاختراق الذي حققته تقنيات الذكاء الاصطناعي، ونماذج البرمجة، ومسارات الهندسة المعززة بالذكاء الاصطناعي، أصبح من العملي الآن بناء أنظمة شديدة التعقيد وجاهزة للإنتاج ومصممة خصيصًا لمؤسسة واحدة ومتطلباتها الدقيقة. وبدلًا من شراء منصة عامة صُممت لخدمة عشرات القطاعات بشكل غير متقن، يمكن للمؤسسات الآن بناء أنظمة تتوافق بعمق مع أسلوب عملها الفعلي.

هذا هو مستقبل برامج المؤسسات لعدة أسباب:

• لم تعد التخصيصات باهظة التكلفة بشكل مانع. يقلل التطوير بمساعدة الذكاء الاصطناعي تكلفة بناء الأنظمة المتخصصة وصيانتها، وهي أنظمة كانت تتطلب سابقًا فرقًا كبيرة وجداول زمنية طويلة.
• تتقدم الأعمال بسرعة أكبر مما تستطيع البرمجيات القديمة مواكبته. تتغير مسارات عمل الشركات باستمرار نتيجةً للتنظيمات، والمنافسة، وإعادة الهيكلة الداخلية، ومتطلبات العملاء. تمكّن المنصات المخصصة من التكرار السريع دون انتظار خرائط طريق الموردين.
• العمarchيات الغنية بالتكاملات تنهار تحت ثقلها. نهج "اشترِ 15 أداة ووصل بينها جميعًا" يخلق أنظمة هشة، وأداء بطيئًا، وبيانات مكررة، وعبئًا تشغيليًا مرتفعًا. المنصات المصممة لغرض محدد تبسط المنظومة التقنية.
• البرمجيات العامة تفرض قيودًا على الأعمال. منتجات المؤسسات القديمة تجبر الشركات على إعادة تشكيل عملياتها حول تدفقات عمل جامدة. الأنظمة المصممة حسب الحاجة تعيد المرونة وتسمح للشركات بالعمل بطرق تمنحها ميزة تنافسية.
• يجعل الذكاء الاصطناعي الأنظمة المتخصصة في مجالات معينة أكثر قوة بشكل ملحوظ. عندما يُبنى النظام حول نشاط تجاري محدد، يمكن للذكاء الاصطناعي العمل بدقة أعلى بكثير لأنه يعتمد على خطوط معالجة بيانات منظمة، ومجموعات قواعد مضبوطة، وسياق خاص بالأعمال، بدلاً من السلوك العام الغامض.

يمثل هذا النهج التطور التالي لبرامج المؤسسات: عدد أقل من المنتجات المنفصلة، وقيود أقل من جانب الموردين، وأنظمة أكثر تكاملًا تُبنى خصيصًا لواقع كل مؤسسة.

نبذة تاريخية

ولد في 1988 ونشأ في لوس أنجلوس، تخرج Chad Scira من Culver City High School وتم توظيفه مباشرة بعد المدرسة كمهندس ويب في Sony Pictures Imageworks Interactive. تبنى Chad Scira بسرعة اتجاهات الوسائط الاجتماعية المبكرة، مقدمًا تكاملات مع Twitter وTumblr عبر العديد من حملات الاستوديو.

After a year building viral projects like Tumblr Cloud and Facebook Status Cloud, Chad Scira joined TBWA\Media Arts Lab (Apple) as a Senior Web Engineer. Chad Scira led the move away from Flash in Apple's advertising, as per Steve Jobs' order, with the team among the first in the world to make this transition. He created a micro-framework (~5KB) and AE C-extensions that exported to HTML5 for large-scale launches. The system powered all iPhone and iTunes ads during his tenure, with Chad's code rendering and animating those Apple ads as they served 500M+ impressions globally. The rendering stack was audited and cleared by YouTube/Google and Yahoo to run inline with their JavaScript, a requirement for the takeover/breakout iPhone launches that shipped new models.

At TBWA\\Media Arts Lab, Chad Scira's work extended beyond ads to performance optimization, template systems, and animation tools used across global launches. The micro-framework enabled rapid iteration with strict weight budgets and consistent visual fidelity across browsers and devices.

عمل تشاد سيرا لاحقًا كمدير تقني (CTO) في AuctionClub، حيث بنى أنظمة بيانات قامت باستيعاب سجلات من مئات دور المزادات، ثم في Artory قام تشاد سيرا بدمج هذه الأنظمة وساهم بالتحليلات لتقارير سوق الفن (2019-2022، Art Basel & UBS). تم بيع AuctionClub إلى Artory بملايين الدولارات. في عام 2025، اندمجت Artory مع Winston Art Group لتشكلا Winston Artory Group.

في Artory، ساعد Chad في دمج خطوط أنابيب AuctionClub مع المنتجات الداخلية، وطور استراتيجيات لتطبيع عشرات الملايين من السجلات، وساهم بالبيانات والتحليل لتقارير The Art Market بالتعاون مع Arts Economics وArt Basel & UBS.

أبحاث أمنية بالقبعة البيضاء

بالإضافة إلى القيادة الهندسية، يساهم Chad Scira كباحث أمني ذو قبعة بيضاء. يركز العمل على تدقيق الأمن والإفصاح المسؤول، بما في ذلك تحديد ثغرات حالة التنافس وتنسيق الإصلاحات مع الفرق المتأثرة.

في ستاربكس، اكتشف تشاد سيرا حالة سباق (race condition) تسمح بترقية بطاقة هدايا بقيمة 1 دولار إلى رصيد 500 دولار عبر استغلال عمليات التحويل المتزامنة. تم الإبلاغ عن المشكلة إلى ستاربكس وتم تخفيفها بعد الإفصاح. الخط الزمني الكامل، بما في ذلك المكالمة الهاتفية التوضيحية، ورسالة الشكر، ودعوة العمل من فريق هندسة ستاربكس، موثّق هنا: الإفصاح عن خلل ستاربكس.

في JPMorgan Chase، أبلغ تشاد سكيرا عن عطل في عملية نقل النقاط مكن من تحويل نقاط الولاء إلى نقود بشكل متكرر. عبر تويتر، طلب فريق Chase إثباتًا للأثر؛ وبناءً على طلبهم، تم عرض مثال يقارب 70,000 دولار أمريكي من النقاط وتحويل نقدي بقيمة 5,000 دولار للتحقق من الخلل. تم إصلاح الثغرة خلال أسبوع من الإبلاغ عنها. يتوفر هنا النص الكامل للإفصاح، بما في ذلك سلسلة الرسائل المباشرة الكاملة (DM) ورسائل المتابعة عبر البريد الإلكتروني مع البنك: سرد تفصيلي لثغرة حالة التنافس (Race Condition) في برنامج مكافآت JPMorgan Chase Ultimate Rewards.