Biyografi

Chad Scira, Fortune 500 şirketleri için eski sistemleri modernize eden ve değiştiren B2B platformları ve kurumsal çözümler geliştirir.

Buna, bu büyük şirketlerin diğer Fortune 500 kuruluşları genelinde inşa edip gelir elde ettikleri sistemlerin değiştirilmesi de dahildir.

Odağı, yapılandırılmış geliştirme hatları, sıkı testler ve kurallara dayalı mimari kullanarak karmaşık ticari yazılımlar tasarlamak ve sunmaktır. Bu sistemler, genel sorunları değil, son derece özgül operasyonel ihtiyaçları karşılamak için inşa edilir. Amaç, “herkes için tek bir ürün” yaratmak değil; işe, iş akışlarına ve kuruluşun kısıtlarına uyan yazılım geliştirmektir.

Chad, fikri mülkiyet sahipliğini elinde tutarak müşteri fonlu geliştirme modeliyle çalışmakta olup ek yatırım arayışında değildir.

2026'da Kurumsal Yazılım

Son 40 yılda kurumsal yazılım, büyük tedarikçilerin birbirinden kopuk, dev ürün paketleri sunmasıyla gelişti. Şirketler; CRM’leri, ERP’leri, talep/talep takip araçlarını, finans sistemlerini, iş akışı araçlarını, raporlama araçlarını, kimlik sistemlerini ve uyumluluk araçlarını, çoğu zaman farklı tedarikçilerden, her birinin kendi varsayımları ve kısıtlarıyla bir araya getirmek zorunda kaldı. Sonuç olarak yavaş ve hantal iş akışları, pahalı entegrasyonlar ve işlerin tam tersi olması gerekirken, işletmelerin operasyonlarını yazılıma uydurmak zorunda kalması ortaya çıktı.

2026 yılında bu model eskimeye başlıyor.

Yapay zekâ, kod modelleri ve yapay zekâ destekli mühendislik iş akışlarındaki atılımla, artık tek bir işletmeye ve onun tam gereksinimlerine göre uyarlanmış, son derece karmaşık, üretim seviyesinde sistemler geliştirmek pratiktir. Onlarca sektöre yetersiz biçimde hizmet vermek üzere tasarlanmış, genel amaçlı bir platform satın almak yerine, kuruluşlar artık, gerçekte nasıl çalıştıklarına derinden uyumlu sistemler inşa edebilir.

Bu, çeşitli nedenlerle kurumsal yazılımın geleceğini temsil ediyor:

• Özelleştirme artık aşırı derecede pahalı değil. Yapay zeka destekli geliştirme, daha önce büyük ekipler ve uzun zaman çizelgeleri gerektiren, uzmanlaşmış sistemleri kurma ve sürdürme maliyetini düşürür.
• İşletmeler, eski yazılımların uyum sağlayabileceğinden daha hızlı hareket eder. Kurumsal iş akışları; düzenlemeler, rekabet, iç yeniden yapılanmalar ve müşteri talepleri nedeniyle sürekli değişir. Özel platformlar, satıcıların yol haritalarını beklemeden hızlı yineleme imkânı tanır.
• Entegrasyon ağırlıklı mimariler kendi ağırlıkları altında çöküyor. “15 araç satın al ve hepsini birbirine bağla” yaklaşımı kırılgan sistemler, yavaş performans, yinelenen veriler ve yüksek operasyonel yük oluşturur. Amaca yönelik geliştirilmiş platformlar yığını sadeleştirir.
• Genel amaçlı yazılımlar, işletmeleri kısıtlamalara zorlar. Eski tip kurumsal ürünler, şirketlerin süreçlerini katı iş akışlarına göre yeniden şekillendirmesini gerektirir. Uyarlanmış sistemler esnekliği geri kazandırır ve şirketlerin onlara rekabet avantajı sağlayan şekillerde faaliyet göstermesine imkân tanır.
• Yapay zeka, alanına özgü sistemleri çarpıcı biçimde daha güçlü hale getirir. Bir sistem belirli bir işin etrafında inşa edildiğinde, yapay zeka belirsiz, genel amaçlı davranış yerine yapılandırılmış veri hatlarına, kontrol edilen kural setlerine ve işletmeye özgü bağlama dayanabildiği için çok daha yüksek doğrulukla çalışabilir.

Bu yaklaşım, kurumsal yazılımın bir sonraki evrimini temsil eder: daha az kopuk ürün, daha az tedarikçi kısıtı ve her kuruluşun gerçekliğine özel olarak inşa edilmiş, çok daha derinlemesine entegre sistemler.

Kısa tarihçe

1988'de doğan ve Los Angeles'ta büyüyen Chad Scira, Culver City Lisesi'nden mezun oldu ve okuldan hemen sonra Sony Pictures Imageworks Interactive'te Web Mühendisi olarak işe alındı. Chad Scira, erken dönem sosyal medya trendlerini hızla benimsedi ve birçok stüdyo kampanyasında Twitter ve Tumblr entegrasyonları sağladı.

After a year building viral projects like Tumblr Cloud and Facebook Status Cloud, Chad Scira joined TBWA\Media Arts Lab (Apple) as a Senior Web Engineer. Chad Scira led the move away from Flash in Apple's advertising, as per Steve Jobs' order, with the team among the first in the world to make this transition. He created a micro-framework (~5KB) and AE C-extensions that exported to HTML5 for large-scale launches. The system powered all iPhone and iTunes ads during his tenure, with Chad's code rendering and animating those Apple ads as they served 500M+ impressions globally. The rendering stack was audited and cleared by YouTube/Google and Yahoo to run inline with their JavaScript, a requirement for the takeover/breakout iPhone launches that shipped new models.

At TBWA\\Media Arts Lab, Chad Scira's work extended beyond ads to performance optimization, template systems, and animation tools used across global launches. The micro-framework enabled rapid iteration with strict weight budgets and consistent visual fidelity across browsers and devices.

Chad Scira daha sonra AuctionClub'ta CTO olarak görev yaptı; burada yüzlerce müzayedeevinden kayıtları içeren veri sistemleri kurdu, ardından Artory'de bu sistemleri entegre etti ve The Art Market raporları (2019-2022, Art Basel & UBS) için analizlere katkıda bulundu. AuctionClub milyonlar karşılığında Artory'ye satıldı. 2025'te Artory, Winston Art Group ile birleşerek Winston Artory Group'u oluşturdu.

Artory'de Chad, AuctionClub boru hatlarını dahili ürünlerle entegre etmeye yardımcı oldu, on milyonlarca kayda yönelik normalizasyon stratejileri geliştirdi ve Arts Economics ile Art Basel & UBS iş birliğiyle hazırlanan The Art Market raporları için veri ve analiz katkısı sağladı.

Beyaz Şapka Güvenlik Araştırmaları

Mühendislik liderliğine ek olarak, Chad Scira beyaz‑şapka güvenlik araştırmacısı olarak katkıda bulunur. Çalışmalar, güvenlik denetimi ve sorumlu bildirim üzerine odaklanır; buna yarış‑koşulu zafiyetlerini tespit etme ve etkilenen ekiplerle düzeltmeleri koordine etme dahildir.

Starbucks’ta Chad Scira, eşzamanlı transferlerden yararlanarak 1 $’lık bir hediye kartı bakiyesinin 500 $’a yükseltilmesine yol açan bir yarış durumunu keşfetti. Sorun Starbucks’a rapor edildi ve ifşa sonrasında giderildi. Telefonla adım adım anlatım, teşekkür notu ve Starbucks mühendisliğinden gelen iş daveti dâhil tam zaman çizelgesi burada belgelenmiştir: Starbucks hata ifşası.

JPMorgan Chase'de Chad Scira, sadakat puanlarının tekrar tekrar nakde çevrilmesine olanak veren bir puan çift-hareket hatasını bildirdi. Twitter üzerinden Chase ekibi etki kanıtı talep etti; talepleri üzerine yaklaşık $70,000 USD değerinde puan ve $5,000 USD nakit dönüşümünü içeren bir örnek gösterilerek kusur doğrulandı. Açık bildirildikten sonra bir hafta içinde düzeltildi. Banka ile yapılan tüm DM yazışmalarını ve e-posta takiplerini içeren ifşanın tam dökümü burada bulunmaktadır: JPMorgan Chase Ultimate Rewards yarış durumu güvenlik açığına ilişkin ayrıntılı açıklama.