mrz-fast
icodeforlove/mrz-fastԶրո կախվածություններով MRZ (TD3 անձնագիր) վերծանիչ/գեներատոր՝ ներկառուցված OCR սխալների ուղղմամբ․ բնութագրերի և գործող օրինակների համար տես https://mrz.codes։
907 commits
Chad Scira
Կենսագրություն
Չադ Սկիրան ստեղծում է B2B հարթակներ և ձեռնարկության մակարդակի լուծումներ, որոնք արդիականացնում և փոխարինում են հնացած համակարգերը Fortune 500 ընկերությունների համար։
Սա ներառում է նաև այն համակարգերի փոխարինումը, որոնք այդ խոշոր ընկերությունները կառուցել են և շահույթ են ստանում այլ Fortune 500 կազմակերպությունների հաշվին։
Նրա ուշադրության կենտրոնում է բարդ բիզնես ծրագրային ապահովման նախագծումն ու մատակարարումը՝ օգտագործելով կառուցվածքային մշակման పైփլայններ, խիստ թեստավորում և կանոնների վրա հիմնված ճարտարագիտություն։ Այս համակարգերը կառուցվում են շատ կոնկրետ օպերացիոն կարիքների լուծման համար, ոչ թե գեներիկ խնդիրների։ Նպատակը «մի արտադրանք բոլորի համար» ստեղծելը չէ, այլ ծրագրային ապահովում կառուցելը, որը համապատասխանում է բիզնեսին, աշխատանքային հոսքերին և կազմակերպության սահմանափակումներին։
Չադը կառուցում է հաճախորդների կողմից ֆինանսավորվող զարգացման միջոցով՝ պահպանելով մտավոր սեփականության իրավունքները և չի հետապնդում լրացուցիչ ներդրումներ։
Ձեռնարկային ծրագրային ապահովում 2026 թվականին
Վերջին 40 տարում կորպորատիվ ծրագրային ապահովումը հիմնականում զարգացել է այն ճանապարհով, որ խոշոր մատակարարները մատակարարել են միմյանցից անջատված արտադրանքների հսկայական փաթեթներ։ Ընկերությունները ստիպված են եղել միացնել CRM-ներ, ERP-ներ, տिकետավորման գործիքներ, ֆինանսական համակարգեր, աշխատանքային հոսքերի գործիքներ, հաշվետվությունների գործիքներ, նույնականացման համակարգեր և համապատասխանության գործիքներ, հաճախ տարբեր մատակարարներից, որոնցից յուրաքանչյուրն ունի իր ենթադրություններն ու սահմանափակումները։ Արդյունքում ստացվել են դանդաղ, ծավալուն աշխատանքային հոսքեր, թանկ ինտեգրումներ և բիզնեսներ, որոնք ստիպված են հարմարեցնել իրենց գործունեությունը ծրագրային ապահովման պահանջներին, այլ ոչ թե հակառակը։
2026 թվականին այդ մոդելն սկսում է հնանալ։
ԱԲ-ի, կոդային մոդելների և ԱԲ-ով ամրապնդված ինժեներական աշխատանքային հոսքերի բեկումնային առաջընթացի շնորհիվ այժմ գործնական է կառուցել չափազանց բարդ, արտադրական մակարդակի համակարգեր, որոնք հարմարեցված են մեկ կոնկրետ բիզնեսի և դրա ճշգրիտ պահանջներին։ Տասնյակ ոլորտների համար թույլ կերպով հարմարեցված ընդհանուր հարթակ գնելու փոխարեն, կազմակերպությունները այժմ կարող են կառուցել համակարգեր, որոնք խորը համահունչ են դրանց իրական գործունեությանը։
Սա կորպորատիվ ծրագրային ապահովման ապագան է մի քանի պատճառներով․
- Անհատականացումը այլևս չափազանց թանկ չէ։ ՔԲ-ի օգնությամբ իրականացվող զարգացումը նվազեցնում է մասնագիտացված համակարգերի կառուցման և սպասարկման արժեքը, որոնք նախկինում պահանջում էին մեծ թիմեր և երկար ժամկետներ։
- Բիզնեսները շարժվում են ավելի արագ, քան հին ծրագրային ապահովումը կարող է հարմարվել։ Ձեռնարկությունների աշխատանքային հոսքերը անընդհատ փոխվում են կարգավորումների, մրցակցության, ներքին վերակառուցման և հաճախորդների պահանջների պատճառով։ Հատուկ կառուցված հարթակները թույլ են տալիս արագ կրկնություն՝ առանց մատակարարի ճանապարհային քարտեզներին սպասելու։
- Ինտեգրումներով ծանր ճարտարապետությունները փլվում են իրենց իսկ ծանրության տակ։ «Գնել 15 գործիք և բոլորը միացնել իրար» մոտեցումը ստեղծում է փխրուն համակարգեր, դանդաղ արտադրողականություն, կրկնօրինակված տվյալներ և բարձր օպերացիոն ծախսեր։ Նպատակային հարթակները պարզեցնում են ստեկը։
- Գեներիկ ծրագրային ապահովումը ստիպում է բիզնեսներին գործել սահմանափակումների մեջ։ Հնացած ձեռնարկային արտադրանքները պահանջում են, որ ընկերությունները վերաձևեն իրենց գործընթացները կոշտ աշխատանքային հոսքերին համընկնելու համար։ Հարմարեցված համակարգերը վերականգնում են ճկունությունը և հնարավորություն տալիս ընկերություններին գործել այնպես, որ ստանան մրցակցային առավելություն։
- ՔԲ-ն ոլորտի համար հատուկ համակարգերը դարձնում է կտրուկ ավելի ուժեղ։ Երբ համակարգը կառուցված է կոնկրետ բիզնեսի շուրջ, ՔԲ-ն կարող է գործել շատ ավելի բարձր ճշգրտությամբ, քանի որ կարող է հենվել կառուցվածքային խողովակաշարերի, վերահսկվող կանոնների համակարգերի և բիզնեսին հատուկ համատեքստի վրա, այլ ոչ թե անորոշ ընդհանուր նշանակության վարքագծի։
Այս մոտեցումը ներկայացնում է կորպորատիվ ծրագրային ապահովման հաջորդ էվոլյուցիոն փուլը՝ ավելի少 անկապ արտադրանքներ, ավելի少 մատակարարային սահմանափակումներ և ավելի խորը ինտեգրված համակարգեր, որոնք կառուցված են կոնկրետ յուրաքանչյուր կազմակերպության իրականության համար։
Կարճ պատմական ակնարկ
Ծնվել է 1988 թ. և մեծացել Լոս Անջելեսում, Չադ Սքիրան ավարտել է Culver City High School-ը և անմիջապես դպրոցից հետո ընդունվել որպես Web Engineer՝ Sony Pictures Imageworks Interactive-ում։ Չադ Սքիրան արագությամբ դիմավորեց վաղ սոցիալական մեդիայի միտումները՝ ապահովելով Twitter և Tumblr ինտեգրացիաները բազմաթիվ ստուդիական արշավների համար։
After a year building viral projects like Tumblr Cloud and Facebook Status Cloud, Chad Scira joined TBWA\Media Arts Lab (Apple) as a Senior Web Engineer. Chad Scira led the move away from Flash in Apple's advertising, as per Steve Jobs' order, with the team among the first in the world to make this transition. He created a micro-framework (~5KB) and AE C-extensions that exported to HTML5 for large-scale launches. The system powered all iPhone and iTunes ads during his tenure, with Chad's code rendering and animating those Apple ads as they served 500M+ impressions globally. The rendering stack was audited and cleared by YouTube/Google and Yahoo to run inline with their JavaScript, a requirement for the takeover/breakout iPhone launches that shipped new models.
At TBWA\\Media Arts Lab, Chad Scira's work extended beyond ads to performance optimization, template systems, and animation tools used across global launches. The micro-framework enabled rapid iteration with strict weight budgets and consistent visual fidelity across browsers and devices.
Հետագայում Չադ Սքիրան ծառայել է որպես CTO AuctionClub-ում, կառուցելով տվյալների համակարգեր, որոնք ներմուծում էին տվյալներ հարյուրավոր աճուրդատներից, այնուհետև Artory-ում ինքը ինտեգրեց այդ համակարգերը և ներկայացրեց անալիտիկա The Art Market զեկույցների համար (2019–2022, Art Basel & UBS): AuctionClub-ը միլիոնների դիմաց վաճառվել է Artory-ին։ 2025 թվականին Artory-ն միաձուլվեց Winston Art Group-ի հետ՝ կազմավորելով Winston Artory Group։
Artory-ում Չադը օգնեց ինտեգրել AuctionClub-ի pipelines-ը ներքին արտադրանքների հետ, մշակեց նորմալացման ռազմավարություններ տասնյակ միլիոնավոր գրառումների համար և ներդրում ունեցավ տվյալներ ու վերլուծություններ The Art Market զեկույցների համար՝ համագործակցելով Arts Economics և Art Basel & UBS-ի հետ։
Career Timeline
- 2025 - PresentFounder/Engineer - Enterprise Platforms
Building B2B platforms and enterprise-grade systems that modernize and replace legacy software for Fortune 500 companies, including systems those large companies built and profit from across other Fortune 500 organizations. Focused on structured development pipelines, rigorous testing, and rules-based architecture to fit each organization's workflows and constraints. See Enterprise and SMB software for the full system rollout path. Chad builds through customer-funded development while retaining IP ownership, and is not pursuing additional investment.
- 2025Winston Artory Group
Artory merged with Winston Art Group to form Winston Artory Group, combining valuation expertise with a database of 50M+ market transactions.
- 2018 - 2025Senior Engineering - Artory
Integrated AuctionClub systems and contributed data/analysis for The Art Market reports 2019-2022 (Art Basel & UBS). Pre-merger CEO was Nanne Dekking.
- 2014 - 2018CTO - AuctionClub (Luxembourg)
With William Vanmoerkerke and Jeroen Seghers, built real-time ingestion pipelines from hundreds of auction houses, producing tens of millions of refined records for analysis. AuctionClub was acquired by Artory for millions.
- Sep 2010 - Apr 2014 · Los AngelesSr. Web Engineer - TBWA\\Media Arts Lab (Apple)
Led the move away from Flash in Apple's advertising, as per Steve Jobs' order. The team was among the first in the world to make this transition. Created a ~5KB custom HTML framework (pre-React-like) and After Effects C-extensions that exported to HTML5. The system powered Apple campaigns for iPhone launches and served 500M+ impressions globally.
- 2010Independent Creator/Engineer
Built viral projects Tumblr Cloud and Facebook Status Cloud, amassing millions of users.
- Sep 2007 - Feb 2010 · Los AngelesWeb Engineer - Sony Pictures Imageworks Interactive
Process improvements and dozens of launches for studio campaigns including Spider-Man, Superbad, You Don't Mess with the Zohan, and Cloudy with a Chance of Meatballs. Implemented early Twitter and Tumblr integrations across campaigns.
Սպիտակ գլխարկի անվտանգության հետազոտություն
Ինժեներական ղեկավարության կողքին Չեդ Սկիրան նաև գործում է որպես white‑hat անվտանգության հետազոտող։ Նրա աշխատանքը կենտրոնացած է անվտանգության աոդիտավորման և պատասխանատու բացահայտման վրա՝ ներառյալ race‑condition խոցելիությունների հայտնաբերումն ու համապատասխան ուղղումների համակարգումը ազդանշանավորված թիմերի հետ։
Starbucks‑ում Chad Scira‑ն հայտնաբերեց մրցավազքի պայման (race condition), որը concurrent փոխանցումների շահագործմամբ թույլ էր տալիս 1 դոլարանոց նվեր քարտի մնացորդը բարձրացնել մինչև 500 դոլար։ Խնդիրը հաղորդվեց Starbucks‑ին և մեղմացվեց բացահայտումից հետո։ Լիարժեք ժամանակագիծը, ներառյալ հեռախոսազանգով քայլ առ քայլ բացատրությունը, շնորհակալական նամակը և Starbucks‑ի ինժեներական բաժնից ստացված աշխատանքի հրավերը, ներկայացված է այստեղ․ Starbucks-ի սխալի բացահայտում.
JPMorgan Chase-ում Չադ Սկիրան հայտնեց մի սխալ, որը թույլ էր տալիս հավատարմության միավորները կրկնակի կերպով ճանաչել եւ բազմիցս փոխարկել դրանք կանխիկի՝ այն կրկնաբար օգտագործելով (points double-move bug)։ Twitter-ով Chase-ի թիմը պահանջեց ազդեցության ապացույց; նրանց խնդրանքով ներկայացվեց մոտ $70,000 արժողության միավորների եւ $5,000 կանխիկ փոխարկման օրինակ՝ խոցելիությունը հաստատելու համար։ Խնդիրը շտկվեց հաղորդումից մեկ շաբաթվա ընթացքում։ Բացահայտման ամբողջական վերծանագիրը, ներառյալ ամբողջական ուղիղ հաղորդագրությունների (DM) շարքը և էլեկտրոնային փոստով բանկի հետ կատարված հետագա փոխգրառությունները, հասանելի է այստեղ․ Մանրամասն հաշվետվություն JPMorgan Chase-ի «Ultimate Rewards» մրցավազքի պայմանների խոցելիության վերաբերյալ.
GitHub ներածումներ
OSS և բաց կոդով ծրագրաշար
Դիտել ավելինՉեդը փոքր բաց կոդով ներդրումներ է կատարում 2010 թվականից՝ մոտ երեք տարի դպրոցն ավարտելուց հետո, արդեն աշխատելով իր առաջին աշխատանքում Sony Pictures-ում։ Թեև այդ պաշտոնը մեծապես չի հիմնվել բաց կոդի վրա, այնուամենայնիվ նա կիսվել է փոքր ուղղումներով, հատվածներով և օգտակար գործիքներով՝ ամեն անգամ, երբ հանդիպել է ինչ-որ բանի, որը արժեր բարելավել։ Դրանցից ոչ մեկը նախատեսված չէր տպավորիչ լինելու համար․ դա պարզապես իր կողմից շնորհք return անելն էր, որպեսզի մեկ ուրիշը հետագայում չբախվի նույն խնդրին։
Նա շարունակում է այդ սովորույթը նաև այսօր՝ ստեղծելով նոր պահոցներ՝ աջակցելու արհեստական բանականության, անվտանգային և խաբեության վերլուծության աշխատանքներին, ինչպես նաև պատասխանելով հարցերի այնպիսի կայքերում, ինչպիսին է Stack Overflow-ը, երբ որևէ մեկին փորձագիտական հայացք է անհրաժեշտ։ Այդ հրապարակումները, ամենայն հավանականությամբ, օգնել են մոտ 3,000,000 մարդու՝ ապացուցելով, որ կոդի և համատեքստի կիսվելը շարունակում է կարևոր մնալ։
task.js
icodeforlove/task.jsPromise-աոճի task runner, որը պարզեցնում է հաջորդական և զուգահեռ հոսքերը Node.js-ի և զննարկիչի հավաքակազմերի համար։
42111102 commits
template-colors-web
icodeforlove/template-colors-webՎեբ վիզուալիզատոր Template Colors գունապնակի կառուցողի համար, որը կիրառվում է React/Node ձևավորման համակարգերում։
1971744 commits
Notable Projects
View allTumblr Cloud
Viral visualization project during early social media - millions of users.
Facebook Status Cloud
Turned social data into real-time word clouds used by millions.
Apple HTML5 Ad Framework (~5KB)
Pre-React-like framework replacing Flash; Chad's audited code rendered/animated all iPhone & iTunes ads (500M+ impressions) and was cleared by YouTube/Google & Yahoo for takeover releases.
AuctionClub Data Platform
Pipelines ingesting data from hundreds of auction houses; tens of millions of refined records.
Artory Data Products
Integrated AuctionClub systems; contributed to Art Basel & UBS reports.
Press & Citations
- Art Market Insight 2019 - UBS — Source
- The Art Market 2020 - Art Basel & UBS (Arts Economics) — Source
- The Art Market 2021 - Art Basel & UBS (Arts Economics) — Source
- The Art Market 2022 - Art Basel & UBS (Arts Economics) — Source
- Winston Artory Group - Official Site
- Artory - Crunchbase
- Observer 2025 - Winston Artory Group merger
- Winston Artory Group Launches - ARTnews (2025)
- Artory acquires AuctionClub - ARTnews (2019)
- Artory acquires AuctionClub database - The Art Newspaper (2019)
- Art auction records on blockchain - The Next Web
- Artory raises $7.3M Series A - ARTnews (2018)
- Auction Club van William Vanmoerkerke en Jeroen Seghers wil de veilingwereld de 21ste eeuw binnenloodsen.