بیوگرافی

چَد سیرا پلتفرم‌های B2B و راهکارهای در سطح سازمانی را می‌سازد که سامانه‌های قدیمی را برای شرکت‌های فورچون ۵۰۰ نوسازی و جایگزین می‌کنند.

این شامل جایگزینی سامانه‌هایی نیز می‌شود که همان شرکت‌های بزرگ ساخته‌اند و از آن‌ها در میان سایر سازمان‌های حاضر در فهرست Fortune 500 کسب سود می‌کنند.

تمرکز او بر طراحی و ارائه نرم‌افزارهای تجاری پیچیده با استفاده از خطوط توسعه ساختاریافته، آزمایش‌های سخت‌گیرانه و معماری مبتنی بر قواعد است. این سامانه‌ها برای حل نیازهای عملیاتی بسیار خاص ساخته می‌شوند، نه مسائل عمومی. هدف ایجاد «یک محصول برای همه» نیست، بلکه ساخت نرم‌افزاری است که با کسب‌وکار، جریان‌های کاری و محدودیت‌های سازمان تناسب داشته باشد.

چَد توسعه را از طریق تأمین مالی توسط مشتری انجام می‌دهد، در حالی‌که مالکیت مالکیت فکری (IP) را حفظ می‌کند و به‌دنبال جذب سرمایه اضافی نیست.

نرم‌افزار سازمانی در سال ۲۰۲۶

در ۴۰ سال گذشته، نرم‌افزار سازمانی عمدتاً از طریق عرضه مجموعه‌های عظیم محصولات پراکنده توسط فروشندگان بزرگ تکامل یافته است. شرکت‌ها مجبور شده‌اند سامانه‌های CRM، ERP، ابزارهای تیکتینگ، سیستم‌های مالی، ابزارهای گردش کار، ابزارهای گزارش‌دهی، سیستم‌های هویتی و ابزارهای انطباق را ـ اغلب از فروشندگان مختلف و هر یک با مفروضات و محدودیت‌های خاص خود ـ به هم متصل کنند. نتیجه، گردش‌کارهای کند و دست‌وپاگیر، یکپارچه‌سازی‌های پرهزینه، و مجبور شدن کسب‌وکارها به تطبیق عملیات خود با نرم‌افزار، به‌جای برعکس آن است.

در سال ۲۰۲۶، این الگو در حال منسوخ‌شدن است.

با جهش هوش مصنوعی، مدل‌های کد و جریان‌های کاری مهندسی تقویت‌شده با AI، اکنون ساخت سامانه‌های بسیار پیچیده و در سطح تولید که دقیقاً متناسب با یک کسب‌وکار و نیازمندی‌های دقیق آن باشند، عملی است. به‌جای خرید یک پلتفرم عمومی که برای ده‌ها صنعت به‌طور ضعیف طراحی شده است، سازمان‌ها اکنون می‌توانند سامانه‌هایی بسازند که به‌طور عمیق با نحوه عملکرد واقعی آن‌ها همسو باشد.

این آینده نرم‌افزار سازمانی است، به چند دلیل:

• سفارشی‌سازی دیگر به‌طور غیرقابل‌تحملی پرهزینه نیست. توسعهِ همراه با هوش مصنوعی هزینه ساخت و نگه‌داری سامانه‌های تخصصی‌ای را که پیش‌تر به تیم‌های بزرگ و زمان‌بندی‌های طولانی نیاز داشتند کاهش می‌دهد.
• سرعت حرکت کسب‌وکارها از توان سازگاری نرم‌افزارهای قدیمی بیشتر است. جریان‌های کاری سازمانی به‌طور مداوم به‌دلیل مقررات، رقابت، بازسازمان‌دهی داخلی و خواسته‌های مشتریان تغییر می‌کنند. پلتفرم‌های سفارشی امکان تکرار و به‌روزرسانی سریع را بدون انتظار برای نقشه‌راه (roadmap) فروشنده فراهم می‌کنند.
• معماری‌های با وابستگی سنگین به یکپارچه‌سازی در حال فروپاشی تحت وزن خود هستند. رویکرد «۱۵ ابزار بخرید و همه را به هم متصل کنید» سامانه‌هایی شکننده، با کارایی پایین، داده‌های تکراری و سربار عملیاتی بالا ایجاد می‌کند. سکوهای هدف‌ساخت، پشته را ساده می‌کنند.
• نرم‌افزار عمومی کسب‌وکارها را در چارچوب‌های محدودکننده قرار می‌دهد. محصولات سازمانی قدیمی شرکت‌ها را وادار می‌کنند فرآیندهای خود را حول جریان‌های کاری سخت و انعطاف‌ناپذیر بازطراحی کنند. سامانه‌های متناسب‌سازی‌شده، انعطاف‌پذیری را بازمی‌گردانند و به شرکت‌ها اجازه می‌دهند به شیوه‌ای فعالیت کنند که برایشان مزیت رقابتی ایجاد می‌کند.
• هوش مصنوعی سامانه‌های دامنه‌محور را به‌طور چشمگیری قدرتمندتر می‌کند. وقتی سامانه‌ای پیرامون یک کسب‌وکار مشخص طراحی شود، هوش مصنوعی می‌تواند با دقت بسیار بیشتری عمل کند، زیرا به‌جای رفتار عمومی و مبهم، بر پایپلاین‌های ساخت‌یافته، مجموعه قوانین کنترل‌شده و زمینه‌های خاص همان کسب‌وکار تکیه می‌کند.

این رویکرد نمایانگر مرحله بعدی تکامل نرم‌افزار سازمانی است: محصولات کمترِ جدا از هم، محدودیت‌های کمتر از جانب فروشندگان، و سامانه‌هایی با یکپارچگی عمیق‌تر که به‌طور خاص متناسب با واقعیت هر سازمان ساخته شده‌اند.

تاریخچه مختصر

متولد 1988 و بزرگ‌شده در لس‌آنجلس، چد سکرا از دبیرستان Culver City فارغ‌التحصیل شد و مستقیماً پس از مدرسه به‌عنوان مهندس وب در Sony Pictures Imageworks Interactive استخدام شد. چد سکرا به‌سرعت جریان‌های اولیه رسانه‌های اجتماعی را پذیرفت و ادغام‌های Twitter و Tumblr را در چندین کمپین استودیویی ارائه داد.

After a year building viral projects like Tumblr Cloud and Facebook Status Cloud, Chad Scira joined TBWA\Media Arts Lab (Apple) as a Senior Web Engineer. Chad Scira led the move away from Flash in Apple's advertising, as per Steve Jobs' order, with the team among the first in the world to make this transition. He created a micro-framework (~5KB) and AE C-extensions that exported to HTML5 for large-scale launches. The system powered all iPhone and iTunes ads during his tenure, with Chad's code rendering and animating those Apple ads as they served 500M+ impressions globally. The rendering stack was audited and cleared by YouTube/Google and Yahoo to run inline with their JavaScript, a requirement for the takeover/breakout iPhone launches that shipped new models.

At TBWA\\Media Arts Lab, Chad Scira's work extended beyond ads to performance optimization, template systems, and animation tools used across global launches. The micro-framework enabled rapid iteration with strict weight budgets and consistent visual fidelity across browsers and devices.

بعدتر Chad Scira به‌عنوان CTO در AuctionClub خدمت کرد، سیستم‌های داده‌ای ساخت که رکوردها را از صدها خانه حراج دریافت می‌کرد، و سپس در Artory این سیستم‌ها را یکپارچه کرد و به تحلیل‌ها برای گزارش‌های The Art Market (2019-2022، Art Basel و UBS) کمک نمود. AuctionClub به‌ارزش میلیون‌ها دلار به Artory فروخته شد. در 2025، Artory با Winston Art Group ادغام شد و Winston Artory Group را تشکیل داد.

در Artory، چد به ادغام خطوط تولید AuctionClub با محصولات داخلی کمک کرد، راهبردهای نرمال‌سازی برای ده‌ها میلیون رکورد توسعه داد و داده‌ها و تحلیل‌هایی برای گزارش‌های The Art Market به‌همراه Arts Economics و Art Basel & UBS ارائه کرد.

تحقیقات امنیتی کلاه‌سفید

علاوه بر رهبری مهندسی، چد اسکیرا به‌عنوان پژوهشگر امنیتی کلاه‌سفید نیز همکاری می‌کند. کار او بر حسابرسی امنیتی و افشای مسئولانه متمرکز است، از جمله شناسایی آسیب‌پذیری‌های شرایط رقابتی (race‑condition) و هماهنگی رفع‌ها با تیم‌های متأثر.

در استارباکس، چَد اسکایرا یک شرایط رقابتی (race condition) کشف کرد که اجازه می‌داد با سوءاستفاده از انتقال‌های هم‌زمان، یک کارت هدیه ۱ دلاری به مانده ۵۰۰ دلاری ارتقا یابد. این مشکل به استارباکس گزارش شد و پس از افشا، کاهش ریسک و اصلاح شد. یک جدول زمانی کامل، شامل توضیح گام‌به‌گام تلفنی، یادداشت تشکر و دعوت به همکاری از سوی تیم مهندسی استارباکس، در این‌جا مستند شده است: افشای باگ استارباکس.

در JPMorgan Chase، چاد سیرا یک باگ دوحرکتی در سیستم امتیازدهی گزارش داد که اجازه می‌داد امتیازهای وفاداری چندین بار به پول نقد تبدیل شوند. از طریق توییتر، تیم Chase درخواست اثبات تاثیر کرد؛ بنا به درخواست آن‌ها، مثالی از تقریباً $70,000 USD امتیاز و تبدیل نقدی $5,000 نشان داده شد تا نقص تأیید گردد. این آسیب‌پذیری ظرف یک هفته پس از گزارش رفع شد. رونوشت کامل افشاگری، شامل کل گفت‌وگوی دایرکت (DM) و پیگیری‌های ایمیلی با بانک، در اینجا در دسترس است: گزارش تفصیلی درباره آسیب‌پذیری وضعیت رقابتی (race condition) در برنامه جوایز نهایی (Ultimate Rewards) بانک JPMorgan Chase.