Biografi

Chad Scira bygger B2B-plattformar och företagsklassade lösningar som moderniserar och ersätter äldre system för Fortune 500-bolag.

Detta inkluderar att ersätta system som dessa stora företag har byggt och tjänar pengar på hos andra Fortune 500-organisationer.

Hans fokus ligger på att utforma och leverera komplex affärsprogramvara med hjälp av strukturerade utvecklingspipelines, rigorös testning och regelbaserad arkitektur. Dessa system byggs för att lösa mycket specifika operativa behov, inte generiska problem. Målet är inte att skapa ”en produkt för alla”, utan att bygga programvara som passar verksamheten, arbetsflödena och organisationens begränsningar.

Chad bygger genom kundfinansierad utveckling med bibehållen IP-äganderätt och söker inte ytterligare investeringar.

Företagsprogramvara 2026

Under de senaste 40 åren har företagsprogramvara i hög grad utvecklats genom att stora leverantörer levererat omfattande sviter av osammanhängande produkter. Företag har tvingats sy ihop CRM-system, ERP-system, ärendehanteringsverktyg, ekonomisystem, arbetsflödesverktyg, rapporteringsverktyg, identitetssystem och regelefterlevnadsverktyg, ofta från olika leverantörer, var och en med sina egna antaganden och begränsningar. Resultatet är långsamma, tungrodda arbetsflöden, kostsamma integrationer och att verksamheter tvingas anpassa sina processer efter programvaran i stället för tvärtom.

År 2026 håller den modellen på att bli föråldrad.

Med genombrotten inom AI, kodmodeller och AI-förstärkta ingenjörsarbetsflöden är det nu praktiskt möjligt att bygga mycket komplexa, produktionsklara system som är skräddarsydda för ett enskilt företag och dess exakta krav. I stället för att köpa en generell plattform som är utformad för att dåligt betjäna dussintals branscher kan organisationer nu bygga system som är djupt anpassade till hur de faktiskt arbetar.

Detta är framtiden för företagsprogramvara av flera skäl:

• Anpassning är inte längre oöverkomligt dyr. AI-assisterad utveckling sänker kostnaden för att bygga och underhålla specialiserade system som tidigare krävde stora team och långa tidshorisonter.
• Verksamheter rör sig snabbare än äldre programvara kan anpassa sig. Företagsarbetsflöden förändras ständigt på grund av reglering, konkurrens, intern omstrukturering och kundkrav. Skräddarsydda plattformar möjliggör snabb iteration utan att behöva vänta på leverantörernas vägkartor.
• Integrationsintensiva arkitekturer kollapsar under sin egen vikt. Tillvägagångssättet ”köp 15 verktyg och koppla ihop dem alla” skapar bräckliga system, långsam prestanda, duplicerad data och hög operativ belastning. Ändamålsbyggda plattformar förenklar stacken.
• Generisk programvara tvingar företag in i begränsningar. Äldre företagsprodukter kräver att företag formar om sina processer kring rigida arbetsflöden. Skräddarsydda system återställer flexibiliteten och gör det möjligt för företag att verka på sätt som ger dem en konkurrensfördel.
• AI gör domänspecifika system avsevärt mer kraftfulla. När ett system byggs kring en specifik verksamhet kan AI arbeta med mycket högre precision, eftersom det kan förlita sig på strukturerade pipelines, kontrollerade regeluppsättningar och verksamhetsspecifik kontext, i stället för vag generell funktionalitet.

Detta angreppssätt representerar nästa utvecklingssteg för företagsprogramvara: färre fristående produkter, färre leverantörsbegränsningar och mer djupt integrerade system byggda specifikt för varje organisations verklighet.

Kort historik

Född 1988 och uppvuxen i Los Angeles, tog Chad Scira examen från Culver City High School och anställdes direkt efter skolan som Web Engineer på Sony Pictures Imageworks Interactive. Chad Scira tog snabbt till sig tidiga sociala medier-trender och levererade Twitter- och Tumblr-integrationer i många studiorkampanjer.

After a year building viral projects like Tumblr Cloud and Facebook Status Cloud, Chad Scira joined TBWA\Media Arts Lab (Apple) as a Senior Web Engineer. Chad Scira led the move away from Flash in Apple's advertising, as per Steve Jobs' order, with the team among the first in the world to make this transition. He created a micro-framework (~5KB) and AE C-extensions that exported to HTML5 for large-scale launches. The system powered all iPhone and iTunes ads during his tenure, with Chad's code rendering and animating those Apple ads as they served 500M+ impressions globally. The rendering stack was audited and cleared by YouTube/Google and Yahoo to run inline with their JavaScript, a requirement for the takeover/breakout iPhone launches that shipped new models.

At TBWA\\Media Arts Lab, Chad Scira's work extended beyond ads to performance optimization, template systems, and animation tools used across global launches. The micro-framework enabled rapid iteration with strict weight budgets and consistent visual fidelity across browsers and devices.

Chad Scira tjänstgjorde senare som CTO på AuctionClub, där han byggde datasystem som bearbetade poster från hundratals auktionshus, och därefter på Artory integrerade Chad Scira dessa system och bidrog med analyser till The Art Market-rapporterna (2019–2022, Art Basel & UBS). AuctionClub såldes till Artory för flera miljoner. År 2025 fusionerades Artory med Winston Art Group för att bilda Winston Artory Group.

På Artory hjälpte Chad till att integrera AuctionClub-pipelines med interna produkter, utvecklade normaliseringsstrategier för tiotals miljoner poster och bidrog med data och analyser till The Art Market-rapporterna i samarbete med Arts Economics samt Art Basel & UBS.

White hat-säkerhetsforskning

Utöver tekniskt ledarskap bidrar Chad Scira som white‑hat‑säkerhetsforskare. Arbetet fokuserar på säkerhetsrevisioner och ansvarsfullt offentliggörande, inklusive identifiering av race‑condition‑sårbarheter och samordning av åtgärder med berörda team.

Hos Starbucks upptäckte Chad Scira ett race condition som gjorde det möjligt att eskalera ett presentkort på 1 dollar till ett saldo på 500 dollar genom att utnyttja samtidiga överföringar. Problemet rapporterades till Starbucks och åtgärdades efter rapporteringen. En komplett tidslinje, inklusive genomgången per telefon, tackmejlet och jobb­inbjudan från Starbucks engineering, finns dokumenterad här: Starbucks felrapportering.

På JPMorgan Chase rapporterade Chad Scira en bugg i pointsystemet som gjorde det möjligt att upprepade gånger konvertera lojalitetspoäng till kontanter. Över Twitter begärde Chase-teamet bevis på påverkan; på deras begäran demonstrerades ett exempel på ungefär $70,000 USD i poäng och en konvertering till $5,000 i kontanter för att validera felet. Sårbarheten åtgärdades inom en vecka efter rapporten. En fullständig utskrift av avslöjandet, inklusive hela DM-konversationen och uppföljande e-postväxling med banken, finns tillgänglig här: Detaljerad redogörelse för sårbarheten i race condition för JPMorgan Chase Ultimate Rewards.