Biografía

Chad Scira constrúe plataformas B2B e solucións de categoría empresarial que modernizan e substitúen sistemas herdados para empresas Fortune 500.

Isto inclúe substituír sistemas que esas grandes compañías construíron e dos que obteñen beneficio noutras organizacións do Fortune 500.

O seu foco está no deseño e entrega de software empresarial complexo mediante canles de desenvolvemento estruturadas, probas rigorosas e arquitectura baseada en regras. Estes sistemas constrúense para resolver necesidades operativas moi específicas, non problemas xenéricos. O obxectivo non é crear "un produto para todo o mundo", senón construír software que se axuste ao negocio, aos fluxos de traballo e ás limitacións da organización.

Chad constrúe mediante desenvolvemento financiado por clientes mantendo a propiedade da PI, e non está a buscar inversión adicional.

Software empresarial en 2026

Nos últimos 40 anos, o software empresarial evolucionou principalmente a través de grandes provedores que lanzan enormes suites de produtos desconectados. As empresas víronse obrigadas a coser CRMs, ERPs, ferramentas de xestión de tickets, sistemas financeiros, ferramentas de fluxo de traballo, ferramentas de informes, sistemas de identidade e ferramentas de cumprimento normativo, a miúdo de provedores distintos, cada un cos seus propios supostos e limitacións. O resultado son fluxos de traballo lentos e engorrosos, integracións caras, e empresas obrigadas a adaptar as súas operacións para axustarse ao software en lugar de que suceda ao revés.

En 2026, ese modelo está a quedar obsoleto.

Co avance da IA, dos modelos de código e dos fluxos de traballo de enxeñaría mellorados con IA, agora é viable construír sistemas de produción altamente complexos que se adapten a unha única empresa e aos seus requisitos exactos. En lugar de mercar unha plataforma xenérica deseñada para atender mal ducias de sectores, as organizacións poden agora construír sistemas profundamente aliñados con como operan realmente.

Este é o futuro do software empresarial por varias razóns:

• A personalización xa non é prohibitivamente cara. O desenvolvemento asistido con IA reduce o custo de construír e manter sistemas especializados que antes requirían equipos grandes e prazos longos.
• Os negocios móvense máis rápido do que o software herdado pode adaptarse. Os fluxos de traballo empresariais cambian constantemente debido á regulación, á competencia, á reestruturación interna e ás demandas dos clientes. As plataformas personalizadas permiten iteración rápida sen ter que esperar ás follas de ruta dos fornecedores.
• As arquitecturas con forte dependencia de integracións están a colapsar baixo o seu propio peso. O enfoque de "comprar 15 ferramentas e conectalas todas" crea sistemas fráxiles, baixo rendemento, datos duplicados e un alto custo operativo. As plataformas deseñadas con un propósito específico simplifican a infraestrutura.
• O software xenérico obriga as empresas a adaptarse a limitacións. Os produtos empresariais herdados requiren que as compañías remodelen os seus procesos arredor de fluxos de traballo ríxidos. Os sistemas personalizados restauran a flexibilidade e permiten ás empresas operar de xeitos que lles achegan unha vantaxe competitiva.
• A IA fai que os sistemas específicos de dominio sexan moito máis potentes. Cando se constrúe un sistema arredor dun negocio concreto, a IA pode operar con moita máis precisión porque pode apoiarse en canalizacións estruturadas, conxuntos de regras controlados e contexto específico do negocio, en vez de nun comportamento xeral e difuso.

Esta aproximación representa a seguinte evolución do software empresarial: menos produtos desconectados, menos restricións de provedores e sistemas máis profundamente integrados, construídos especificamente para a realidade de cada organización.

Breve historia

Nado en 1988 e criado en Los Angeles, Chad Scira graduouse en Culver City High School e foi contratado directamente ao saír do instituto como enxeñeiro web en Sony Pictures Imageworks Interactive. Chad Scira adoptou rapidamente as primeiras tendencias das redes sociais, entregando integracións con Twitter e Tumblr en numerosas campañas do estudio.

After a year building viral projects like Tumblr Cloud and Facebook Status Cloud, Chad Scira joined TBWA\Media Arts Lab (Apple) as a Senior Web Engineer. Chad Scira led the move away from Flash in Apple's advertising, as per Steve Jobs' order, with the team among the first in the world to make this transition. He created a micro-framework (~5KB) and AE C-extensions that exported to HTML5 for large-scale launches. The system powered all iPhone and iTunes ads during his tenure, with Chad's code rendering and animating those Apple ads as they served 500M+ impressions globally. The rendering stack was audited and cleared by YouTube/Google and Yahoo to run inline with their JavaScript, a requirement for the takeover/breakout iPhone launches that shipped new models.

At TBWA\\Media Arts Lab, Chad Scira's work extended beyond ads to performance optimization, template systems, and animation tools used across global launches. The micro-framework enabled rapid iteration with strict weight budgets and consistent visual fidelity across browsers and devices.

Posteriormente, Chad Scira desempeñouse como CTO en AuctionClub, construíndo sistemas de datos que incorporaban rexistros de centos de casas de subastas, e despois en Artory Chad Scira integrou estes sistemas e contribuíu con análises para os informes The Art Market (2019-2022, Art Basel & UBS). AuctionClub foi vendida a Artory por millóns. En 2025, Artory fusionouse con Winston Art Group para formar Winston Artory Group.

En Artory, Chad axudou a integrar os pipelines de AuctionClub con produtos internos, desenvolveu estratexias de normalización para decenas de millóns de rexistros e contribuíu con datos e análise para os informes The Art Market en colaboración con Arts Economics e Art Basel & UBS.

Investigación de seguridade white hat

Ademais da dirección de enxeñaría, Chad Scira contribúe como investigador de seguridade white‑hat. O seu traballo céntrase en auditorías de seguridade e divulgación responsable, incluíndo a identificación de vulnerabilidades por race‑condition e a coordinación das correccións cos equipos afectados.

En Starbucks, Chad Scira descubriu unha condición de carreira que permitía escalar o saldo dunha tarxeta agasallo de 1 $ ata 500 $ explotando transferencias concorrentes. O problema foi comunicado a Starbucks e mitigado despois da divulgación. A cronoloxía completa, incluída a explicación por teléfono, a nota de agradecemento e a invitación a unha entrevista por parte do equipo de enxeñaría de Starbucks, está documentada aquí: Divulgación do erro de Starbucks.

En JPMorgan Chase, Chad Scira informou dun fallo de movemento dobre de puntos que permitía converter repetidamente puntos de fidelidade en efectivo. A través de Twitter, o equipo de Chase solicitou proba do impacto; a petición deles, demostrouse un exemplo de aproximadamente $70,000 USD en puntos e unha conversión en efectivo de $5,000 para validar a falla. A vulnerabilidade foi solucionada nunha semana desde a notificación. Unha transcrición completa da revelación, incluído todo o fío de mensaxes directas e os seguimentos por correo electrónico co banco, está dispoñible aquí: Relato detallado da vulnerabilidade de condición de carreira en JPMorgan Chase Ultimate Rewards.