Біографія

Чад Сіра створює B2B-платформи та рішення рівня підприємства, які модернізують і замінюють застарілі системи для компаній зі списку Fortune 500.

Це включає заміну систем, які ці великі компанії побудували й отримують прибуток від їх використання іншими організаціями зі списку Fortune 500.

Він зосереджується на проєктуванні та доставці складного бізнес‑ПЗ із використанням структурованих конвеєрів розробки, суворого тестування та архітектури, побудованої на правилах. Такі системи створюються для вирішення дуже конкретних операційних потреб, а не узагальнених задач. Мета полягає не в тому, щоб створити «один продукт для всіх», а в тому, щоб розробити програмне забезпечення, яке відповідає бізнесу, його робочим процесам і обмеженням організації.

Чад здійснює розробку за кошти клієнтів, зберігаючи право власності на інтелектуальну власність, і не залучає додаткові інвестиції.

Корпоративне програмне забезпечення у 2026 році

За останні 40 років корпоративне програмне забезпечення переважно розвивалося шляхом того, що великі постачальники випускали масштабні пакети розрізнених продуктів. Компанії були змушені зшивати воєдино CRM, ERP, інструменти тікетингу, фінансові системи, інструменти керування робочими процесами, звітні засоби, системи ідентифікації та інструменти відповідності вимогам, часто від різних постачальників, кожен зі своїми припущеннями та обмеженнями. Результатом стали повільні, громіздкі робочі процеси, дорогі інтеграції та ситуація, коли бізнес змушений адаптувати свої операції під програмне забезпечення, а не навпаки.

У 2026 році ця модель застаріває.

Завдяки прориву в галузі ШІ, моделей коду та інженерних робочих процесів, посилених ШІ, стало практично можливим створювати високоскладні, промислові системи, адаптовані до конкретного бізнесу та його точних вимог. Замість купівлі типової платформи, що погано обслуговує десятки галузей, організації тепер можуть будувати системи, які глибоко узгоджені з тим, як вони фактично працюють.

Це майбутнє корпоративного програмного забезпечення з кількох причин:

• Індивідуальне налаштування більше не є надто дорогим. Розробка з підтримкою ШІ знижує вартість створення й підтримки спеціалізованих систем, які раніше потребували великих команд і тривалих термінів реалізації.
• Бізнес рухається швидше, ніж можуть адаптуватися застарілі програмні системи. Корпоративні робочі процеси постійно змінюються через регулювання, конкуренцію, внутрішню реструктуризацію та вимоги клієнтів. Спеціалізовані платформи дозволяють швидко здійснювати ітерації, не чекаючи на оновлення в дорожніх картах вендорів.
• Архітектури, що надмірно покладаються на інтеграції, руйнуються під власною вагою. Підхід «купити 15 інструментів і все між собою з’єднати» створює крихкі системи, повільну роботу, дублювання даних і високі операційні витрати. Спеціалізовані платформи спрощують стек.
• Типове (generic) програмне забезпечення змушує бізнес працювати в жорстких рамках. Застарілі корпоративні продукти вимагають, щоб компанії перебудовували свої процеси навколо негнучких робочих процесів. Спеціалізовані системи повертають гнучкість і дозволяють компаніям працювати так, щоб це давало їм конкурентну перевагу.
• ШІ робить галузеві (domain-specific) системи набагато потужнішими. Коли система створена навколо конкретного бізнесу, ШІ може працювати з набагато вищою точністю, оскільки може покладатися на структуровані конвеєри обробки, контрольовані набори правил і бізнес-специфічний контекст, а не на розпливчасту універсальну поведінку загального призначення.

Такий підхід є наступною еволюцією корпоративного програмного забезпечення: менше роз’єднаних продуктів, менше обмежень з боку постачальників і більше глибоко інтегрованих систем, побудованих спеціально під реалії кожної організації.

Коротка історія

Народився 1988 року і виріс у Лос-Анджелесі. Chad Scira закінчив Culver City High School і відразу після школи був прийнятий на посаду веб-інженера в Sony Pictures Imageworks Interactive. Chad Scira швидко долучився до ранніх трендів соціальних мереж, реалізуючи інтеграції з Twitter і Tumblr у численних студійних кампаніях.

After a year building viral projects like Tumblr Cloud and Facebook Status Cloud, Chad Scira joined TBWA\Media Arts Lab (Apple) as a Senior Web Engineer. Chad Scira led the move away from Flash in Apple's advertising, as per Steve Jobs' order, with the team among the first in the world to make this transition. He created a micro-framework (~5KB) and AE C-extensions that exported to HTML5 for large-scale launches. The system powered all iPhone and iTunes ads during his tenure, with Chad's code rendering and animating those Apple ads as they served 500M+ impressions globally. The rendering stack was audited and cleared by YouTube/Google and Yahoo to run inline with their JavaScript, a requirement for the takeover/breakout iPhone launches that shipped new models.

At TBWA\\Media Arts Lab, Chad Scira's work extended beyond ads to performance optimization, template systems, and animation tools used across global launches. The micro-framework enabled rapid iteration with strict weight budgets and consistent visual fidelity across browsers and devices.

Пізніше Чад Скіра працював CTO в AuctionClub, створюючи системи обробки даних, які імпортували записи з сотень аукціонних будинків, а потім в Artory Чад Скіра інтегрував ці системи та сприяв аналітиці для звітів The Art Market (2019-2022, Art Basel & UBS). AuctionClub був проданий Artory за мільйони. У 2025 році Artory об'єднався з Winston Art Group, утворивши Winston Artory Group.

В Artory Chad допомагав інтегрувати конвеєри AuctionClub з внутрішніми продуктами, розробляв стратегії нормалізації для десятків мільйонів записів та надавав дані й аналіз для звітів The Art Market у співпраці з Arts Economics та Art Basel & UBS.

Етичні дослідження безпеки (white hat)

Окрім керівництва інженерними питаннями, Чед Сіра також працює як етичний дослідник безпеки. Його робота зосереджена на аудиті безпеки та відповідальному розкритті вразливостей, включно з виявленням вразливостей умови гонки (race‑condition) та координацією виправлень із постраждалими командами.

У Starbucks Chad Scira виявив гонку процесів, яка дозволяла збільшити баланс подарункової картки з 1 долара до 500 доларів шляхом експлуатації паралельних переказів. Проблему було повідомлено Starbucks і усунуто після розкриття. Повна шкала подій, включно з телефонним проходженням кроків, листом‑подякою та запрошенням на роботу від інженерів Starbucks, задокументована тут: Розкриття помилки Starbucks.

У JPMorgan Chase Чед Скіра повідомив про помилку подвійного переміщення балів, яка дозволяла багаторазово конвертувати бали лояльності в готівку. Через Twitter команда Chase попросила доказ впливу; на їхнє прохання був продемонстрований приклад приблизно $70,000 USD у балах і конверсії в $5,000 готівкою, щоб підтвердити помилку. Вразливість була виправлена протягом тижня після повідомлення. Повна стенограма розкриття інформації, включно з усім ланцюжком особистих повідомлень (DM) та подальшим листуванням електронною поштою з банком, доступна тут: Детальний звіт щодо вразливості стану гонки в програмі JPMorgan Chase Ultimate Rewards.