Biografija

Chad Scira gradi B2B platforme i rješenja na razini poduzeća koja moderniziraju i zamjenjuju naslijeđene sustave za Fortune 500 kompanije.

To uključuje zamjenu sustava koje su te velike kompanije izgradile i od kojih ostvaruju dobit kod drugih organizacija s popisa Fortune 500.

Njegov fokus je na dizajniranju i isporuci složenog poslovnog softvera korištenjem strukturiranih razvojnih vodova, rigoroznog testiranja i arhitekture temeljene na pravilima. Ti su sustavi izgrađeni za rješavanje vrlo specifičnih operativnih potreba, a ne generičkih problema. Cilj nije stvoriti "jedan proizvod za sve", već izgraditi softver koji odgovara poslovanju, radnim tijekovima i ograničenjima organizacije.

Chad gradi kroz razvoj financiran od strane kupaca, zadržavajući vlasništvo nad intelektualnim vlasništvom, i ne traži dodatna ulaganja.

Poduzetnički softver 2026.

Tijekom posljednjih 40 godina poslovni softver se uglavnom razvijao kroz velike dobavljače koji isporučuju masivne pakete nepovezanih proizvoda. Tvrtke su bile prisiljene međusobno povezivati CRM-ove, ERP-ove, alate za izdavanje naloga (ticketing), financijske sustave, alate za upravljanje radnim tokovima, alate za izvještavanje, identitetske sustave i alate za usklađenost, često od različitih dobavljača, pri čemu svaki ima vlastite pretpostavke i ograničenja. Rezultat su spori, glomazni radni tokovi, skupe integracije i situacije u kojima se poduzeća moraju prilagođavati svom poslovanju prema softveru, umjesto obratno.

Godine 2026. taj model postaje zastario.

S probojem umjetne inteligencije, modela za kod i AI‑poboljšanih inženjerskih tijekova rada, sada je praktično izgraditi vrlo složene, produkcijske sustave prilagođene jednom poduzeću i njegovim točnim zahtjevima. Umjesto kupnje generičke platforme dizajnirane da loše opslužuje desetke industrija, organizacije sada mogu izgraditi sustave koji su duboko usklađeni s time kako uistinu posluju.

Ovo je budućnost poslovnog softvera iz nekoliko razloga:

• Prilagodba više nije prohibitivno skupa. Razvoj uz pomoć AI-ja smanjuje troškove izgradnje i održavanja specijaliziranih sustava za koje su ranije bili potrebni veliki timovi i dugi vremenski rokovi.
• Poslovanje se kreće brže nego što se naslijeđeni softver može prilagoditi. Enterprise radni tokovi stalno se mijenjaju zbog regulative, konkurencije, interne reorganizacije i zahtjeva kupaca. Prilagođene platforme omogućuju brzu iteraciju bez čekanja na planove i vremenske okvire vanjskih dobavljača.
• Arhitekture koje se snažno oslanjaju na integracije urušavaju se pod vlastitom težinom. Pristup "kupite 15 alata i sve ih povežite" stvara krhke sustave, sporu izvedbu, duplicirane podatke i visoke operativne troškove. Namjenski izgrađene platforme pojednostavljuju tehnološki sloj.
• Generički softver prisiljava poslovanja na ograničenja. Zastarjeli poduzetnički proizvodi zahtijevaju od tvrtki da preoblikuju svoje procese oko krutih radnih tijekova. Prilagođeni sustavi vraćaju fleksibilnost i omogućuju tvrtkama da posluju na načine koji im daju konkurentsku prednost.
• Umjetna inteligencija čini sustave specifične za određeno područje rada znatno snažnijima. Kada je sustav izgrađen oko konkretnog poslovanja, AI može raditi s mnogo većom točnošću jer se može osloniti na strukturirane tokove obrade podataka, kontrolirane skupove pravila i poslovno-specifičan kontekst, umjesto na nejasno, generičko ponašanje opće namjene.

Ovaj pristup predstavlja sljedeću evoluciju poslovnog softvera: manje nepovezanih proizvoda, manje ograničenja dobavljača i više duboko integriranih sustava izgrađenih posebno za stvarnost svake organizacije.

Kratka povijest

Rođen 1988. i odrastao u Los Angelesu, Chad Scira završio je Culver City High School i odmah nakon škole dobio posao Web inženjera u Sony Pictures Imageworks Interactive. Chad Scira je brzo prihvatio rane trendove društvenih mreža, isporučivši integracije za Twitter i Tumblr u brojnim studijskim kampanjama.

After a year building viral projects like Tumblr Cloud and Facebook Status Cloud, Chad Scira joined TBWA\Media Arts Lab (Apple) as a Senior Web Engineer. Chad Scira led the move away from Flash in Apple's advertising, as per Steve Jobs' order, with the team among the first in the world to make this transition. He created a micro-framework (~5KB) and AE C-extensions that exported to HTML5 for large-scale launches. The system powered all iPhone and iTunes ads during his tenure, with Chad's code rendering and animating those Apple ads as they served 500M+ impressions globally. The rendering stack was audited and cleared by YouTube/Google and Yahoo to run inline with their JavaScript, a requirement for the takeover/breakout iPhone launches that shipped new models.

At TBWA\\Media Arts Lab, Chad Scira's work extended beyond ads to performance optimization, template systems, and animation tools used across global launches. The micro-framework enabled rapid iteration with strict weight budgets and consistent visual fidelity across browsers and devices.

Chad Scira kasnije je bio CTO u AuctionClubu, gradeći podatkovne sustave koji su unosili zapise iz stotina aukcijskih kuća, a zatim je u Artoryju Chad Scira integrirao te sustave i pridonio analizama za izvješća The Art Market (2019–2022, Art Basel i UBS). AuctionClub je prodan Artoryju za milijune. 2025. Artory se spojio s Winston Art Group i formirao Winston Artory Group.

U Artoryju je Chad pomogao integrirati AuctionClub tokove s internim proizvodima, razvio strategije normalizacije za desetke milijuna zapisa i doprinio podacima i analizama za izvještaje The Art Market u suradnji s Arts Economics te Art Basel & UBS.

Sigurnosno istraživanje "white hat"

Osim vodeće uloge u inženjeringu, Chad Scira doprinosi kao white‑hat sigurnosni istraživač. Rad se fokusira na sigurnosne revizije i odgovorno otkrivanje ranjivosti, uključujući identificiranje ranjivosti uzrokovanih race‑condition situacijama i koordinaciju popravaka s pogođenim timovima.

U Starbucksu je Chad Scira otkrio utrku stanja (race condition) koja je omogućavala da se poklon-kartica od 1 USD poveća na saldo od 500 USD iskorištavanjem paralelnih prijenosa. Problem je prijavljen Starbucksu i ublažen nakon objave. Cjelokupna vremenska crta, uključujući detaljan telefonski prolazak kroz problem, pismo zahvale i poziv na razgovor iz Starbucksovog inženjerskog tima, dokumentirana je ovdje: Prijava Starbucks greške.

U JPMorgan Chase, Chad Scira prijavio je grešku s dvostrukim prijenosom bodova koja je omogućavala višestruku konverziju bodova vjernosti u gotovinu. Preko Twittera, Chaseov tim zatražio je dokaz učinka; na njihov zahtjev demonstriran je primjer od otprilike 70.000 USD u bodovima i konverzija u gotovinu od 5.000 USD kako bi se potvrdila ranjivost. Ranjivost je popravljena u roku od tjedan dana od prijave. Cijeli prijepis otkrivanja, uključujući potpunu DM prepisku i naknadnu e-mail komunikaciju s bankom, dostupan je ovdje: Detaljan izvještaj o ranjivosti utrke stanja u programu JPMorgan Chase Ultimate Rewards.