Elulugu

Chad Scira ehitab B2B platvorme ja ettevõtte tasemel lahendusi, mis moderniseerivad ja asendavad pärandsüsteeme Fortune 500 ettevõtete jaoks.

See hõlmab ka selliste süsteemide asendamist, mille suured ettevõtted on ise üles ehitanud ja mille pealt nad teenivad tulu teistes Fortune 500 organisatsioonides.

Tema fookus on keeruka ärilise tarkvara kavandamisel ja tarnimisel, kasutades struktureeritud arendusprotsesse, ranget testimist ja reeglipõhist arhitektuuri. Need süsteemid on loodud väga konkreetsete operatiivsete vajaduste lahendamiseks, mitte üldiste probleemide jaoks. Eesmärk ei ole luua „üks toode kõigile”, vaid ehitada tarkvara, mis sobib ettevõtte, töövoogude ja organisatsiooni piirangutega.

Chad ehitab kliendirahastusega arenduse kaudu, säilitades intellektuaalomandi omandiõiguse, ning ei otsi täiendavat investeeringut.

Ettevõtte tarkvara aastal 2026

Viimase 40 aasta jooksul on ettevõtetele mõeldud tarkvara arengut suures osas suunanud suurettevõtted, kes on tarninud massiivseid, omavahel nõrgalt seotud toodete komplekte. Ettevõtted on olnud sunnitud kokku põimima kliendihalduse (CRM) süsteeme, ressursihalduse (ERP) süsteeme, piletihaldustööriistu, finantssüsteeme, töövootööriistu, aruandlusvahendeid, identiteedihalduse lahendusi ja vastavuse tagamise tööriistu – sageli erinevatelt tarnijatelt, igaühel oma eelduste ja piirangutega. Tulemuseks on aeglased, kohmakad töövood, kulukad integratsioonid ning olukord, kus ettevõtted peavad oma tegevust kohandama tarkvara järgi, mitte vastupidi.

Aastaks 2026 on see mudel muutumas vananenuks.

Tänu tehisaru, koodimudelite ja tehisaruga täiendatud inseneritöövoogude läbimurdele on nüüd praktiliselt võimalik ehitada väga keerukaid, tootmiskõlbulikke süsteeme, mis on kohandatud ühe konkreetse ettevõtte ja selle täpsete nõuete järgi. Selle asemel, et osta üldplatvorm, mis teenib halvasti kümneid erinevaid tööstusharusid, saavad organisatsioonid nüüd luua süsteeme, mis on sügavalt kooskõlas sellega, kuidas nad tegelikult toimivad.

See on ettevõtetarkvara tulevik mitmel põhjusel:

• Kohandamine ei ole enam ülemäära kulukas. Tehisintellekti abil toetatud arendus vähendab spetsialiseeritud süsteemide ehitamise ja hooldamise kulu, mis varem nõudsid suuri meeskondi ja pikki ajagraafikuid.
• Ettevõtted liiguvad kiiremini, kui pärandtarkvara suudab kohaneda. Ettevõtte töövood muutuvad pidevalt seoses regulatsiooni, konkurentsi, sisemise ümberstruktureerimise ja kliendinõudlusega. Kohandatud platvormid võimaldavad kiiret iteratsiooni ilma tarnijate arengukavasid ootamata.
• Integratsioonimahukad arhitektuurid varisevad omaenese raskuse all kokku. Lähenemine „osta 15 tööriista ja ühenda need kõik omavahel” loob hapraid süsteeme, aeglase jõudluse, dubleeritud andmed ja suure operatiivse koormuse. Otstarbepõhised platvormid lihtsustavad tehnoloogiapakki.
• Üldotstarbeline tarkvara surub ettevõtted piirangute raamidesse. Pärand-ettevõttetooteid kasutades peavad ettevõtted oma protsesse ümber kujundama jäikade töövoogude järgi. Kohandatud süsteemid taastavad paindlikkuse ja võimaldavad ettevõtetel tegutseda viisil, mis annab neile konkurentsieelise.
• Tehisintellekt muudab valdkonnaspetsiifilised süsteemid oluliselt võimekamaks. Kui süsteem on üles ehitatud konkreetse ettevõtte ümber, saab tehisintellekt toimida palju suurema täpsusega, sest ta saab tugineda struktureeritud andmevoogudele, kontrollitud reeglistikele ja ettevõttepõhisele kontekstile, mitte ebamäärasele üldotstarbelisele käitumisele.

See lähenemine esindab ettevõtetarkvara järgmist arenguetappi: vähem omavahel ühendamata tooteid, vähem piiranguid müüjate poolt ja sügavamalt integreeritud süsteemid, mis on loodud konkreetselt iga organisatsiooni tegelikkust silmas pidades.

Lühike ajalugu

Sündinud 1988. aastal ja kasvanud Los Angeleses, lõpetas Chad Scira Culver City keskkooli ning palkati kohe pärast kooli veebiinsenerina Sony Pictures Imageworks Interactive'i. Chad Scira omaks varakult sotsiaalmeedia trende, pakkudes Twitteri ja Tumblri integratsioone paljudes stuudio kampaaniates.

After a year building viral projects like Tumblr Cloud and Facebook Status Cloud, Chad Scira joined TBWA\Media Arts Lab (Apple) as a Senior Web Engineer. Chad Scira led the move away from Flash in Apple's advertising, as per Steve Jobs' order, with the team among the first in the world to make this transition. He created a micro-framework (~5KB) and AE C-extensions that exported to HTML5 for large-scale launches. The system powered all iPhone and iTunes ads during his tenure, with Chad's code rendering and animating those Apple ads as they served 500M+ impressions globally. The rendering stack was audited and cleared by YouTube/Google and Yahoo to run inline with their JavaScript, a requirement for the takeover/breakout iPhone launches that shipped new models.

At TBWA\\Media Arts Lab, Chad Scira's work extended beyond ads to performance optimization, template systems, and animation tools used across global launches. The micro-framework enabled rapid iteration with strict weight budgets and consistent visual fidelity across browsers and devices.

Hiljem töötas Chad Scira AuctionClubi CTO-na, ehitades andmesüsteeme, mis töötlesid andmekirjeid sadadelt oksjonimajadelt, ja seejärel Artorys integreeris Chad Scira need süsteemid ning panustas analüütikasse The Art Marketi raportite jaoks (2019–2022, Art Basel & UBS). AuctionClub müüdi Artory’le miljonite eest. 2025. aastal ühines Artory Winston Art Groupiga, moodustades Winston Artory Groupi.

Artorys aitas Chad integreerida AuctionClubi töövooge sisemiste toodetega, töötas välja normaliseerimisstrateegiad kümnete miljonite kirjete jaoks ning andis andmeid ja analüüse The Art Market raportite tarbeks koostöös Arts Economics'i ning Art Basel & UBS-iga.

Valge mütsi turbeuuring

Lisaks insenertehnilisele juhtimisele panustab Chad Scira ka valge mütsiga turvauurijana. Töö keskmes on turvaauditid ja vastutustundlik avalikustamine, sealhulgas võistlusolukorra haavatavuste tuvastamine ja paranduste koordineerimine mõjutatud meeskondadega.

Starbucks’i juures avastas Chad Scira võistlusseisu (race condition), mis võimaldas 1-dollarilise kinkekaardi jääki tõsta 500 dollarini, kasutades samaaegseid ülekandeid. Probleemist anti Starbucks’ile teada ning see leevendati pärast avalikustamist. Täielik ajajoon, sh telefoni teel juhendamine, tänukiri ja tööpakkumine Starbucks’i inseneridelt, on dokumenteeritud siin: Starbucksi vea avalikustamine.

JPMorgan Chase'is teatas Chad Scira punktide topeltliigutuse veast, mis võimaldas lojaalsuspunkte korduvalt rahaks konverteerida. Twitteris palus Chase'i meeskond mõju tõendeid; nende soovi kohaselt näidati vea kinnitamiseks näidet umbes 70 000 USD väärtuses punktidest ja 5 000 USD suurusest sularahakonverteerimisest. Turvanõrkus parandati ühe nädala jooksul pärast teatamist. Avalikustamise täielik ärakiri, sealhulgas kogu DM-vestlus ja järelmeilid pangaga, on saadaval siin: Üksikasjalik aruanne JPMorgan Chase’i Ultimate Rewards võistlustingimuse haavatavuse kohta.