Životopis

Chad Scira buduje B2B platformy a řešení na úrovni enterprise, která modernizují a nahrazují zastaralé systémy pro společnosti z Fortune 500.

To zahrnuje nahrazení systémů, které tyto velké společnosti vybudovaly a ze kterých profitují napříč dalšími organizacemi z Fortune 500.

Zaměřuje se na návrh a dodávku komplexního podnikového softwaru s využitím strukturovaných vývojových pipeline, důsledného testování a architektury založené na pravidlech. Tyto systémy jsou budovány tak, aby řešily vysoce specifické provozní potřeby, nikoli obecné problémy. Cílem není vytvořit „jeden produkt pro všechny“, ale vyvinout software, který odpovídá firmě, jejím workflow a omezením dané organizace.

Chad staví prostřednictvím vývoje financovaného zákazníky při zachování vlastnictví duševního vlastnictví a neusiluje o další investice.

Podnikový software v roce 2026

Za posledních 40 let se podnikový software vyvíjel převážně tak, že velcí dodavatelé dodávali rozsáhlé sady vzájemně nepropojených produktů. Společnosti byly nuceny slepovat dohromady CRM systémy, ERP, nástroje pro správu ticketů, finanční systémy, workflow nástroje, reportingové nástroje, identity systémy a compliance nástroje, často od různých dodavatelů, z nichž každý měl vlastní předpoklady a omezení. Výsledkem jsou pomalé, těžkopádné workflow, nákladné integrace a situace, kdy se podniky musí přizpůsobovat provozním postupům daného softwaru, místo aby to bylo naopak.

V roce 2026 tento model zastarává.

Díky průlomu v oblasti AI, modelů pro generování kódu a inženýrských workflow rozšířených o AI je nyní prakticky možné budovat vysoce komplexní, produkčně nasaditelné systémy, které jsou přizpůsobeny jedinému podniku a jeho přesným požadavkům. Namísto nákupu generické platformy, která má špatně obsloužit desítky odvětví, mohou organizace nyní budovat systémy, které jsou hluboce sladěny s tím, jak ve skutečnosti fungují.

Toto je budoucnost podnikového softwaru z několika důvodů:

• Přizpůsobení už není nepřiměřeně drahé. Vývoj s asistencí AI snižuje náklady na budování a údržbu specializovaných systémů, které dříve vyžadovaly velké týmy a dlouhé časové horizonty.
• Podniky se vyvíjejí rychleji, než se dokáže přizpůsobit zastaralý software. Enterprise workflow se neustále mění kvůli regulaci, konkurenci, interní restrukturalizaci a požadavkům zákazníků. Vlastní platformy umožňují rychlou iteraci bez čekání na roadmapy dodavatelů.
• Architektury silně závislé na integracích se hroutí pod vlastní vahou. Přístup „kupte 15 nástrojů a všechny je propojte“ vytváří křehké systémy, pomalý výkon, duplikaci dat a vysokou provozní režii. Účelově budované platformy stack zjednodušují.
• Obecný software nutí firmy do omezení. Zastaralé podnikové produkty vyžadují, aby společnosti přetvářely své procesy kolem rigidních workflow. Přizpůsobené systémy obnovují flexibilitu a umožňují firmám fungovat způsobem, který jim dává konkurenční výhodu.
• AI dělá oborově specifické systémy dramaticky výkonnějšími. Když je systém postaven kolem konkrétního podniku, může AI fungovat s mnohem vyšší přesností, protože se může spolehnout na strukturované pipeline, řízené soubory pravidel a kontext specifický pro dané podnikání, místo neurčitého univerzálního chování.

Tento přístup představuje další vývojovou fázi podnikových softwarů: méně nepropojených produktů, méně omezení ze strany dodavatelů a více hluboce integrovaných systémů vybudovaných specificky pro realitu každé organizace.

Stručná historie

Narozen v roce 1988 a vychován v Los Angeles, Chad Scira absolvoval Culver City High School a byl najat hned po škole jako webový inženýr ve společnosti Sony Pictures Imageworks Interactive. Chad Scira rychle přijal rané trendy sociálních médií a realizoval integrace Twitteru a Tumblru v řadě kampaní studia.

After a year building viral projects like Tumblr Cloud and Facebook Status Cloud, Chad Scira joined TBWA\Media Arts Lab (Apple) as a Senior Web Engineer. Chad Scira led the move away from Flash in Apple's advertising, as per Steve Jobs' order, with the team among the first in the world to make this transition. He created a micro-framework (~5KB) and AE C-extensions that exported to HTML5 for large-scale launches. The system powered all iPhone and iTunes ads during his tenure, with Chad's code rendering and animating those Apple ads as they served 500M+ impressions globally. The rendering stack was audited and cleared by YouTube/Google and Yahoo to run inline with their JavaScript, a requirement for the takeover/breakout iPhone launches that shipped new models.

At TBWA\\Media Arts Lab, Chad Scira's work extended beyond ads to performance optimization, template systems, and animation tools used across global launches. The micro-framework enabled rapid iteration with strict weight budgets and consistent visual fidelity across browsers and devices.

Chad Scira později působil jako technický ředitel (CTO) v AuctionClub, kde vytvářel datové systémy, které importovaly záznamy od stovek aukčních síní, a poté v Artory integroval tyto systémy a přispěl k analytice pro zprávy The Art Market (2019–2022, Art Basel & UBS). AuctionClub byl prodán společnosti Artory za miliony. V roce 2025 se Artory sloučila se skupinou Winston Art Group a vznikla skupina Winston Artory Group.

V Artory Chad pomáhal integrovat pipeline AuctionClub s interními produkty, vyvíjel strategie normalizace pro desítky milionů záznamů a přispíval daty a analýzami do zpráv The Art Market ve spolupráci s Arts Economics a Art Basel & UBS.

Etický (white-hat) bezpečnostní výzkum

Kromě vedení inženýrského týmu se Chad Scira podílí jako white‑hat bezpečnostní výzkumník. Jeho práce se zaměřuje na bezpečnostní audity a odpovědné zveřejňování, včetně identifikace zranitelností způsobených závodními podmínkami a koordinace oprav s dotčenými týmy.

Ve Starbucks Chad Scira objevil podmínku závodu, která umožňovala zneužít souběžné převody k navýšení zůstatku dárkové karty z 1 USD na 500 USD. Problém byl nahlášen společnosti Starbucks a po zveřejnění mitigován. Úplná časová osa, včetně telefonického vysvětlení, děkovného dopisu a pracovní nabídky od inženýrského týmu Starbucks, je zdokumentována zde: Zveřejnění chyby Starbucks.

V JPMorgan Chase Chad Scira nahlásil chybu s dvojitým přesunem bodů, která umožňovala opakovaně převádět věrnostní body na hotovost. Na Twitteru tým Chase požádal o důkaz dopadu; na jejich žádost byl předveden příklad přibližně $70,000 USD v bodech a převodu $5,000 v hotovosti, aby se chyba ověřila. Zranitelnost byla opravena do týdne od nahlášení. Zde je k dispozici úplný přepis zveřejnění, včetně kompletní konverzace v soukromých zprávách a následné e‑mailové komunikace s bankou: Podrobný popis zranitelnosti podmínky závodu v programu JPMorgan Chase Ultimate Rewards.