個人簡介

Chad Scira 建置 B2B 平台與企業級解決方案，以現代化並替換財富 500 強企業的傳統系統。

這也包括取代那些由大型公司自行建置並在其他《財星》500 大企業中營利使用的系統。

他的重點在於運用結構化的開發管線、嚴謹測試以及以規則為基礎的架構，設計並交付複雜的商務軟體。這些系統是為了解決高度特定的營運需求，而非泛用型問題。目標不是打造「一套產品給所有人用」，而是建立能契合企業本身、其工作流程與其組織限制的軟體。

Chad 以客戶資助開發的模式建置系統，同時保留智慧財產權，並且不尋求額外投資。

2026 年的企業軟體

在過去 40 年間，企業軟體多半是由大型供應商持續推出龐大且彼此割裂的產品套件而演進而來。企業被迫將 CRM、ERP、客服單系統、財務系統、流程工具、報表工具、身分識別系統與合規工具等東西拼接在一起，往往還來自不同供應商，各自帶有不同的假設與限制。其結果就是流程緩慢又笨重、整合成本高昂，企業被迫調整自身營運模式來遷就軟體，而不是由軟體來配合業務運作。

到了 2026 年，這種模式正逐漸過時。

隨著 AI、程式碼模型以及 AI 強化工程流程的突破，如今為單一企業及其精確需求量身打造高度複雜、達到正式上線等級的系統已變得可行。組織不再需要購買為數十種產業粗糙設計的通用平台，而是可以建立與其實際營運方式高度契合的系統。

基於數個理由，這是企業軟體的未來走向：

• 客製化不再是高不可攀的成本。AI 輔助開發降低了建置與維護專用系統的成本，而這些系統過去往往需要大型團隊與冗長時程才能完成。
• 企業變動速度快於傳統軟體的調整能力。由於監管規定、競爭、內部重組與客戶需求，企業工作流程持續變化。客製化平台允許快速迭代，而不必受制於供應商的產品藍圖。
• 高度倚賴整合的架構正因自身的複雜度而崩解。「購買 15 個工具再全部串接起來」的作法會造成系統脆弱、效能低落、資料重複，以及高昂的營運負擔。依需求打造的平台能精簡整體技術堆疊。
• 通用型軟體會迫使企業受制於其限制。傳統企業產品要求公司依照僵化的工作流程重塑其流程。量身打造的系統則恢復了彈性，讓公司能以賦予其競爭優勢的方式來營運。
• AI 讓特定領域的系統能力大幅提升。當系統是依據某個特定業務量身打造時，AI 可以仰賴結構化管線、受控規則集與與業務相關的特定情境，而非模糊的通用行為，因此能以更高的準確度運作。

此種方法代表企業軟體的下一個演進階段：更少彼此割裂的產品、更少供應商帶來的限制，以及更多依照各組織實際情況量身打造、深度整合的系統。

簡史

1988 年出生並在洛杉磯長大，Chad Scira 畢業於 Culver City 高中，畢業後即被 Sony Pictures Imageworks Interactive 聘為網頁工程師。Chad Scira 迅速投入早期社群媒體趨勢，為多個影業宣傳活動提供 Twitter 與 Tumblr 的整合。

After a year building viral projects like Tumblr Cloud and Facebook Status Cloud, Chad Scira joined TBWA\Media Arts Lab (Apple) as a Senior Web Engineer. Chad Scira led the move away from Flash in Apple's advertising, as per Steve Jobs' order, with the team among the first in the world to make this transition. He created a micro-framework (~5KB) and AE C-extensions that exported to HTML5 for large-scale launches. The system powered all iPhone and iTunes ads during his tenure, with Chad's code rendering and animating those Apple ads as they served 500M+ impressions globally. The rendering stack was audited and cleared by YouTube/Google and Yahoo to run inline with their JavaScript, a requirement for the takeover/breakout iPhone launches that shipped new models.

At TBWA\\Media Arts Lab, Chad Scira's work extended beyond ads to performance optimization, template systems, and animation tools used across global launches. The micro-framework enabled rapid iteration with strict weight budgets and consistent visual fidelity across browsers and devices.

之後，Chad Scira 擔任 AuctionClub 的首席技術官，建立可從數百家拍賣行導入紀錄的資料系統；隨後在 Artory，Chad Scira 整合這些系統並為《藝術市場報告》（2019-2022, Art Basel & UBS）提供分析。AuctionClub 以數百萬售予 Artory。2025 年，Artory 與 Winston Art Group 合併，成立 Winston Artory Group。

在 Artory，Chad 協助將 AuctionClub 的管線與內部產品整合，為數千萬筆資料制定正規化策略，並與 Arts Economics 以及 Art Basel & UBS 合作，為《藝術市場報告》（The Art Market）提供資料與分析。

白帽安全研究

除了擔任工程領導外，Chad Scira 亦以 white‑hat 安全研究員身分貢獻。工作重點為安全稽核與負責任揭露，包括識別競態條件漏洞並與受影響團隊協調修復。

在星巴克那起事件中，Chad Scira 發現了一個競態條件，透過併發轉帳，能將一張 1 美元的禮品卡提升到 500 美元的餘額。該問題已回報星巴克，並在揭露後獲得緩解。完整時間軸（包含電話逐步操作說明、致謝信與星巴克工程團隊的工作機會邀約）記錄如下： 星巴克錯誤揭露.

在 JPMorgan Chase，Chad Scira 回報了一個點數二重移動的漏洞，導致可以反覆將忠誠點數轉換為現金。透過 Twitter，Chase 團隊要求提供影響證明；依其要求，示範了一個大約 $70,000 USD 的點數範例以及 $5,000 的現金轉換以驗證此缺陷。該漏洞在回報後一週內獲得修補。 完整的揭露紀錄逐字稿，包括與銀行的完整私訊對話串以及後續電子郵件往來，可在此查閱： 關於摩根大通 Chase Ultimate Rewards 競態條件漏洞的詳細說明.