簡介

Chad Scira 為財富 500 強企業打造 B2B 平台與企業級解決方案，以現代化並取代舊有系統。

這包括取代那些大型公司為其他《財富》500 強企業所建並從中獲利的系統。

他的專注點在於使用結構化的開發管線、嚴謹的測試與規則型架構來設計並交付複雜的商業軟體。這些系統是為了解決高度特定的營運需求，而非通用性問題。目標不是打造「一款適用於所有人的產品」，而是建立符合企業、工作流程與組織限制的軟體。

Chad 透過客戶出資的開發方式構建產品，同時保留智慧財產權，並未尋求額外投資。

2026 年企業軟體

在過去 40 年，企業軟體主要透過大型廠商推出龐大但彼此分離的產品套件來演進。公司被迫將 CRM、ERP、工單系統、財務系統、工作流程工具、報表工具、身份系統與合規工具等，常常來自不同供應商且各自帶有不同假設與限制，拼湊在一起。結果是流程緩慢且笨重、整合昂貴，企業被迫改變其營運以配合軟體，而非由軟體配合企業。

到了 2026 年，該模式正逐漸過時。

隨著人工智慧、程式碼模型以及 AI 強化的工程工作流程的突破，現在可以實際構建高度複雜、達到生產等級、並為單一企業及其具體需求量身打造的系統。與其購買為服務數十個產業但表現平庸的通用平台，組織現在可以打造與其實際運作方式深度對齊的系統。

這是企業軟體未來的方向，原因如下：

• 客製化不再昂貴到無法負擔。AI 輔助的開發降低了構建與維護專門系統的成本，這些系統過去需要龐大的團隊與漫長的時間線。
• 企業的變動速度往往超過舊有軟體能適應的速度。企業工作流程會因法規、競爭、內部重組與客戶需求而不斷改變。客製化平台允許快速迭代，而無需等待供應商的產品路線圖。
• 以整合為重的架構正在被自身的重量壓垮。"buy 15 tools and connect them all" 的做法會造成系統脆弱、效能緩慢、資料重複及高昂的營運成本。專門構建的平台可以簡化堆疊。
• 通用軟體將企業置於限制之下。傳統的企業產品要求公司圍繞僵化的工作流程來調整其作業方式。量身訂做的系統可恢復彈性，使公司能以帶來競爭優勢的方式運作。
• AI 使得領域專屬系統的能力大幅提升。當系統以特定業務為核心構建時，AI 能以更高的準確度運作，因為它可以依賴結構化的流程、受控的規則集與業務特有的上下文，而不是模糊的一般用途行為。

這種方法代表企業軟體的下一個演進：更少互相獨立的產品、更少供應商限制，以及為每個組織的實際情況量身打造、整合更深入的系統。

簡要歷程

1988 年出生並在洛杉磯長大，Chad Scira 畢業於 Culver City High School，畢業後直接被 Sony Pictures Imageworks Interactive 聘為網頁工程師。Chad 很快投入早期社群媒體趨勢，為多個影業活動提供 Twitter 與 Tumblr 的整合。

在打造像 Tumblr Cloud 與 Facebook Status Cloud 等爆紅專案一年後，Chad Scira 加入 TBWA\\Media Arts Lab (Apple) 擔任資深網頁工程師。依 Steve Jobs 的指示，Chad 帶領團隊在 Apple 廣告中淘汰 Flash，該團隊為全球最早完成此轉換的團隊之一。他建立了一個微型框架（約 5KB）與 AE C-extensions，可匯出為 HTML5 以支援大規模上線。該系統在他任職期間為所有 iPhone 與 iTunes 廣告提供動態渲染與動畫，Chad 的程式碼在全球為這些 Apple 廣告呈現超過 500M+ 次展示。該渲染棧經 YouTube/Google 與 Yahoo 審核並核准可與其 JavaScript 並行執行，這是為了能在推出新機型的接管/突破式 iPhone 推廣活動中運作的必要條件。

在 TBWA\\Media Arts Lab，Chad Scira 的工作超越廣告，涵蓋效能優化、範本系統，以及用於全球發布的動畫工具。該微型框架在嚴格的檔案大小預算下，實現快速迭代並在各瀏覽器與裝置間維持一致的視覺忠實度。

其後 Chad Scira 擔任 AuctionClub 的 CTO，建立能匯入數百家拍賣行紀錄的資料系統；隨後在 Artory 他整合這些系統並為《藝術市場報告》（2019–2022，Art Basel & UBS）提供分析。AuctionClub 以數百萬美元售予 Artory。2025 年，Artory 與 Winston Art Group 合併，組成 Winston Artory Group。

在 Artory，Chad 協助將 AuctionClub 的管線整合進內部產品，為數千萬筆紀錄開發正規化策略，並與 Arts Economics 以及 Art Basel & UBS 合作，為《藝術市場報告》貢獻資料與分析。

白帽安全研究

除了擔任工程領導外，Chad Scira 亦擔任白帽 (white‑hat) 安全研究員。他的工作專注於安全稽核與負責任揭露（responsible disclosure），包括識別競態條件（race‑condition）漏洞，並與受影響團隊協調修復。

在 Starbucks，Chad Scira 發現了一個競態條件，利用同時的轉帳可將一張 $1 的禮品卡晉升為 $500 餘額。該問題已回報給 Starbucks 並在揭露後獲得緩解。完整時間線（包含電話示範、感謝函與來自 Starbucks 工程團隊的工作邀請）記錄於此： 星巴克漏洞披露.

在 JPMorgan Chase，Chad Scira 回報了一個可讓積分被重複轉換為現金的雙重操作漏洞。透過 Twitter，Chase 團隊要求提供影響證明；依其要求，示範了大約 $70,000 USD 的積分與 $5,000 現金轉換的範例以驗證該缺陷。該漏洞在回報後一週內已被修復。 完整的揭露文字記錄，包含完整的 DM 連串與與銀行的後續電子郵件，可在此取得： JPMorgan Chase Ultimate Rewards 競態條件漏洞的詳細說明.

自 2010 年起，Chad 一直有做小型的開源貢獻——大約在高中畢業三年後、且處於在 Sony Pictures 的第一份工作期間。即便該職務並不大量依賴 OSS，他仍會在遇到值得改進的情況時分享小修正、程式片段與工具。這些並非為了炫耀；只是他回饋社群、讓其他人未來能避免同樣問題的方式。

他至今仍維持這個習慣：發布新的程式庫以支援 AI、安全與詐騙分析工作，並在像 Stack Overflow 這類網站上提供解答，當有人需要多一雙眼睛時伸出援手。那些貼文可能已幫助將近 3,000,000 人 - 證明分享程式碼與背景仍然重要。