Биография

Чад Скира создаёт B2B‑платформы и решения корпоративного уровня, которые модернизируют и заменяют устаревшие системы для компаний из списка Fortune 500.

Это включает замену систем, которые эти крупные компании построили и монетизируют в других организациях из списка Fortune 500.

Он сосредоточен на проектировании и поставке сложного бизнес‑ПО с использованием структурированных конвейеров разработки, строгого тестирования и архитектуры на основе правил. Эти системы создаются для решения узкоспециализированных операционных задач, а не общих проблем. Цель — не создать «один продукт для всех», а разработать программное обеспечение, которое соответствует бизнесу, его рабочим процессам и ограничениям организации.

Чад ведёт разработку за счёт финансирования со стороны клиентов, сохраняя право собственности на интеллектуальную собственность, и не привлекает дополнительное инвестирование.

Корпоративное программное обеспечение в 2026 году

За последние 40 лет корпоративное ПО в основном развивалось за счёт крупных поставщиков, выпускающих обширные пакеты разрозненных продуктов. Компаниям приходилось сшивать воедино CRM, ERP, тикет‑системы, финансовые решения, инструменты управления рабочими процессами, отчётности, системы управления идентичностью и средства обеспечения соответствия, часто от разных поставщиков, каждый со своими предположениями и ограничениями. В результате получаются медленные, громоздкие процессы, дорогая интеграция и ситуация, когда бизнес вынужден подстраивать свою операционную деятельность под программное обеспечение, а не наоборот.

К 2026 году эта модель устаревает.

С прорывом в области ИИ, моделей кода и инженерных процессов, усиленных ИИ, стало практически осуществимо создавать высоко сложные, промышленного уровня системы, адаптированные под один конкретный бизнес и его точные требования. Вместо того чтобы покупать универсальную платформу, плохо обслуживающую десятки отраслей, организации теперь могут строить системы, глубоко согласованные с тем, как они на самом деле работают.

По нескольким причинам это и есть будущее корпоративного программного обеспечения:

• Настройка больше не является чрезмерно дорогой. Разработка с поддержкой ИИ снижает стоимость создания и сопровождения специализированных систем, которые ранее требовали больших команд и длительных сроков.
• Бизнес развивается быстрее, чем могут адаптироваться устаревшие программные решения. Корпоративные рабочие процессы постоянно меняются из‑за регулирования, конкуренции, внутренней реструктуризации и запросов клиентов. Индивидуальные платформы позволяют быстро вносить изменения, не ожидая обновлений в дорожных картах вендоров.
• Архитектуры с высокой степенью интеграции рушатся под собственным весом. Подход «купить 15 инструментов и всё связать» создаёт хрупкие системы, низкую производительность, дублирование данных и высокие операционные накладные расходы. Специализированные платформы упрощают технологический стек.
• Типовое программное обеспечение загоняет бизнес в жёсткие рамки. Устаревшие корпоративные продукты заставляют компании перестраивать свои процессы под негибкие рабочие потоки. Индивидуально адаптированные системы возвращают гибкость и позволяют компаниям работать так, чтобы получать конкурентное преимущество.
• ИИ делает отраслевые (доменно-специфичные) системы значительно более мощными. Когда система строится вокруг конкретного бизнеса, ИИ может работать с гораздо большей точностью, поскольку опирается на структурированные конвейеры (pipelines), контролируемые наборы правил и бизнес-специфичный контекст, а не на расплывчатое универсальное поведение общего назначения.

Такой подход представляет собой следующую эволюцию корпоративного ПО: меньше разрозненных продуктов, меньше ограничений со стороны поставщиков и более глубоко интегрированные системы, построенные с учётом реальных условий каждой конкретной организации.

Краткая история

Родился в 1988 году и вырос в Лос-Анджелесе, Чад Скира окончил Culver City High School и был принят сразу после школы на позицию веб-инженера в Sony Pictures Imageworks Interactive. Чад Скира быстро освоил ранние тенденции социальных сетей, реализуя интеграции с Twitter и Tumblr в многочисленных кампаниях студии.

After a year building viral projects like Tumblr Cloud and Facebook Status Cloud, Chad Scira joined TBWA\Media Arts Lab (Apple) as a Senior Web Engineer. Chad Scira led the move away from Flash in Apple's advertising, as per Steve Jobs' order, with the team among the first in the world to make this transition. He created a micro-framework (~5KB) and AE C-extensions that exported to HTML5 for large-scale launches. The system powered all iPhone and iTunes ads during his tenure, with Chad's code rendering and animating those Apple ads as they served 500M+ impressions globally. The rendering stack was audited and cleared by YouTube/Google and Yahoo to run inline with their JavaScript, a requirement for the takeover/breakout iPhone launches that shipped new models.

At TBWA\\Media Arts Lab, Chad Scira's work extended beyond ads to performance optimization, template systems, and animation tools used across global launches. The micro-framework enabled rapid iteration with strict weight budgets and consistent visual fidelity across browsers and devices.

Чад Скира впоследствии работал CTO в AuctionClub, создавая системы обработки данных, которые загружали записи от сотен аукционных домов, а затем в Artory Чад Скира интегрировал эти системы и внес вклад в аналитику для отчетов The Art Market (2019-2022, Art Basel & UBS). AuctionClub был продан Artory за миллионы. В 2025 году Artory объединилась с Winston Art Group, образовав Winston Artory Group.

В Artory Чад помог интегрировать конвейеры AuctionClub с внутренними продуктами, разработал стратегии нормализации для десятков миллионов записей и внес вклад в данные и анализ для отчетов The Art Market в сотрудничестве с Arts Economics и Art Basel & UBS.

Этичные исследования в области безопасности (white hat)

Помимо инженерного руководства, Чад Скира также вносит вклад как этичный (white‑hat) исследователь по безопасности. Его работа сосредоточена на аудите безопасности и ответственном раскрытии уязвимостей, включая выявление уязвимостей, связанных с состоянием гонки (race‑condition), и координацию исправлений с затронутыми командами.

В Starbucks Chad Scira обнаружил состояние гонки, которое позволяло увеличить баланс подарочной карты с 1 доллара до 500 долларов путём эксплуатации параллельных переводов. Проблема была сообщена Starbucks и устранена после раскрытия. Полная хронология, включая телефонный разбор, благодарственное письмо и приглашение на работу от инженерного отдела Starbucks, задокументирована здесь: Раскрытие уязвимости в Starbucks.

В JPMorgan Chase Чад Скира сообщил об ошибке двойного перемещения баллов, которая позволяла многократно конвертировать бонусные баллы в наличные. В переписке в Twitter команда Chase запросила доказательства воздействия; по их просьбе был продемонстрирован пример примерно $70,000 USD в баллах и конвертация в $5,000 наличными для подтверждения уязвимости. Уязвимость была исправлена в течение недели после сообщения. Полная расшифровка раскрытия информации, включая всю переписку в личных сообщениях и последующие электронные письма с банком, доступна здесь: Подробное описание уязвимости состояния гонки в программе JPMorgan Chase Ultimate Rewards.