Életrajz

Chad Scira B2B platformokat és vállalati szintű megoldásokat épít, amelyek modernizálják és kiváltják a Fortune 500 cégek örökségi rendszereit.

Ez magában foglalja azoknak a rendszereknek a leváltását is, amelyeket ezek a nagyvállalatok maguk építettek, és amelyekből más Fortune 500 szervezeteknél profitot termelnek.

Fókusza az összetett üzleti szoftverek tervezésén és szállításán van strukturált fejlesztési folyamatok, szigorú tesztelés és szabályalapú architektúra alkalmazásával. Ezeket a rendszereket kifejezetten nagyon konkrét operatív igények megoldására építik, nem általános problémákra. A cél nem az, hogy „egy terméket mindenki számára” hozzanak létre, hanem olyan szoftvert építsenek, amely illeszkedik az üzlethez, a munkafolyamatokhoz és a szervezet korlátaihoz.

Chad ügyfélfinanszírozott fejlesztéssel épít, miközben megtartja a szellemi tulajdonjogokat, és nem törekszik további befektetés bevonására.

Vállalati szoftver 2026-ban

Az elmúlt 40 évben a vállalati szoftverek fejlődését nagyrészt az határozta meg, hogy a nagy beszállítók hatalmas, egymástól elszigetelt termékcsomagokat szállítottak. A cégek kénytelenek voltak összefűzni CRM-eket, ERP-ket, jegykezelő eszközöket, pénzügyi rendszereket, workflow-eszközöket, riporting eszközöket, identitáskezelő rendszereket és megfelelőségi eszközöket – gyakran különböző gyártóktól, mindegyik saját feltételezéseivel és korlátaival. Ennek eredménye a lassú, nehézkes munkafolyamatok, a drága integrációk, és az, hogy a vállalkozások kénytelenek a működésüket a szoftverhez igazítani, nem pedig fordítva.

2026-ra ez a modell elavulóban van.

Az MI, a kódmodellek és az MI-vel támogatott mérnöki munkafolyamatok áttörésével ma már gyakorlatilag megvalósítható, hogy egyetlen vállalkozásra és annak pontos követelményeire szabott, rendkívül összetett, éles üzemi rendszereket építsünk. Ahelyett, hogy egy tucat iparágat gyengén kiszolgáló, általános platformot vásárolnának, a szervezetek ma már olyan rendszereket építhetnek, amelyek mélyen igazodnak a tényleges működésükhöz.

Ez több okból is a vállalati szoftverek jövője:

• A testreszabás már nem megfizethetetlenül drága. Az MI által támogatott fejlesztés csökkenti az olyan specializált rendszerek kiépítésének és fenntartásának költségét, amelyek korábban nagy csapatokat és hosszú átfutási időket igényeltek.
• A vállalkozások gyorsabban mozognak, mint ahogy a régi szoftverek képesek alkalmazkodni. A vállalati munkafolyamatok folyamatosan változnak a szabályozás, a verseny, a belső átszervezések és az ügyféligények miatt. Az egyedi platformok gyors iterációt tesznek lehetővé anélkül, hogy a beszállítói ütemtervekre kellene várni.
• Az erősen integrációfüggő architektúrák összeomlanak a saját súlyuk alatt. A „vegyél 15 eszközt és kösd össze mindet” megközelítés törékeny rendszereket, lassú teljesítményt, duplikált adatokat és magas üzemeltetési terheket eredményez. A célirányosan épített platformok egyszerűsítik a stacket.
• Az általános szoftverek korlátok közé kényszerítik a vállalkozásokat. A régi típusú vállalati termékek megkövetelik, hogy a cégek merev munkafolyamatok köré alakítsák át folyamataikat. A testreszabott rendszerek visszaadják a rugalmasságot, és lehetővé teszik, hogy a vállalatok olyan módon működjenek, amely versenyelőnyt biztosít számukra.
• Az MI a szakterület-specifikus rendszereket drámaian erősebbé teszi. Ha egy rendszer egy konkrét vállalkozás köré épül, a mesterséges intelligencia sokkal nagyobb pontossággal működhet, mivel strukturált adatfolyamokra, kontrollált szabálykészletekre és üzlet-specifikus kontextusra támaszkodhat, ahelyett hogy homályos, általános célú viselkedésre szorítkozna.

Ez a megközelítés a vállalati szoftverek következő fejlődési szintjét jelenti: kevesebb egymástól elszigetelt termék, kevesebb szállítói korlát, és mélyebben integrált rendszerek, amelyeket kifejezetten az egyes szervezetek valós működésére szabnak.

Rövid történet

1988-ban született és Los Angelesben nevelkedett Chad Scira, aki a Culver City High Schoolban végzett, és az iskola befejezése után közvetlenül webmérnökként szerződött a Sony Pictures Imageworks Interactive-hoz. Chad gyorsan átemelkedett a korai közösségi média trendekbe, Twitter- és Tumblr-integrációkat szállítva számos stúdiókampányhoz.

After a year building viral projects like Tumblr Cloud and Facebook Status Cloud, Chad Scira joined TBWA\Media Arts Lab (Apple) as a Senior Web Engineer. Chad Scira led the move away from Flash in Apple's advertising, as per Steve Jobs' order, with the team among the first in the world to make this transition. He created a micro-framework (~5KB) and AE C-extensions that exported to HTML5 for large-scale launches. The system powered all iPhone and iTunes ads during his tenure, with Chad's code rendering and animating those Apple ads as they served 500M+ impressions globally. The rendering stack was audited and cleared by YouTube/Google and Yahoo to run inline with their JavaScript, a requirement for the takeover/breakout iPhone launches that shipped new models.

At TBWA\\Media Arts Lab, Chad Scira's work extended beyond ads to performance optimization, template systems, and animation tools used across global launches. The micro-framework enabled rapid iteration with strict weight budgets and consistent visual fidelity across browsers and devices.

Később Chad Scira az AuctionClub műszaki igazgatójaként dolgozott, ahol olyan adatrendszereket épített, amelyek több száz árverési ház rekordjait fogadták be, majd az Artorynál integrálta ezeket a rendszereket és hozzájárult a The Art Market jelentések elemzéseihez (2019–2022, Art Basel & UBS). Az AuctionClub több millióért kelt el az Artorynak. 2025-ben az Artory egyesült a Winston Art Group-pal, és megalakult a Winston Artory Group.

Az Artorynál Chad segített az AuctionClub adatfolyamainak integrálásában a belső termékekkel, normalizációs stratégiákat dolgozott ki több tízmillió rekordra, és adat- valamint elemzési hozzájárulást nyújtott a The Art Market jelentésekhez az Arts Economics és az Art Basel & UBS együttműködésében.

Fehérkalapos biztonsági kutatás

A mérnöki vezetés mellett Chad Scira fehér‑kalapos biztonsági kutatóként is hozzájárul. Munkája a biztonsági auditálásra és a felelős közzétételre összpontosít, ideértve a versenyhelyzet‑(race condition) sérülékenységek azonosítását és a javítások összehangolását az érintett csapatokkal.

A Starbucks rendszerében Chad Scira egy versenyhelyzetet fedezett fel, amely lehetővé tette, hogy egy 1 dolláros ajándékkártya egyenlegét 500 dollárra növelje párhuzamos átutalások kihasználásával. A problémát jelentette a Starbucks felé, és a közzététel után enyhítették. A teljes idővonal – beleértve a telefonos lépésről lépésre történő bemutatást, a köszönőlevelet és a Starbucks mérnöki csapatától érkező állásajánlatot – itt van dokumentálva: Starbucks hibabejelentés.

A JPMorgan Chase-nél Chad Scira egy olyan pontátviteli hibát jelentett, amely lehetővé tette a hűségpontok ismételt készpénzzé történő átváltását. Twitteren a Chase csapata a hatás bizonyítékát kérte; kérésükre bemutattak egy példát, amely mintegy $70,000 USD értékű pontot és egy $5,000 készpénz-konverziót tartalmazott a hiba igazolására. A sérülékenységet a bejelentést követő egy héten belül javították. A közzététel teljes átirata, beleértve a teljes DM-beszélgetést és a bankkal folytatott e-mailes egyeztetéseket, itt érhető el: Részletes beszámoló a JPMorgan Chase Ultimate Rewards versenyhelyzet sebezhetőségéről.