Wasifu

Chad Scira anajenga majukwaa ya B2B na suluhisho za kiwango cha kampuni zinazosasisha na kubadilisha mifumo ya zamani kwa kampuni za Fortune 500.

Hii inajumuisha kubadilisha mifumo ambayo makampuni hayo makubwa yalijenga na kupata faida kutokana nayo katika mashirika mengine ya Fortune 500.

Mtazamo wake uko katika kubuni na kufikisha programu changamano za biashara kwa kutumia njia za maendeleo zilizo na muundo maalum, upimaji mkali, na usanifu unaoendeshwa na kanuni. Mifumo hii imejengewa kutatua mahitaji mahususi sana ya uendeshaji, si matatizo ya jumla. Lengo si kuunda "bidhaa moja kwa kila mtu," bali kujenga programu inayolingana na biashara, mitiririko ya kazi, na vikwazo vya shirika.

Chad anajenga kupitia maendeleo yanayofadhiliwa na wateja huku akihifadhi umiliki wa haki miliki (IP), na hafuatilii uwekezaji wa ziada.

Programu za biashara (Enterprise Software) mwaka 2026

Katika kipindi cha zaidi ya miaka 40, programu za biashara (enterprise software) kwa kiasi kikubwa zimebadilika kupitia wauzaji wakuu kusambaza mifumo mikubwa ya bidhaa zisizounganishwa. Makampuni yamelazimika kushona pamoja CRM, ERP, zana za tiketi, mifumo ya fedha, zana za mtiririko wa kazi, zana za kuripoti, mifumo ya utambulisho, na zana za uangalizi wa utiifu (compliance), mara nyingi kutoka kwa wauzaji tofauti, kila mmoja akiwa na mawazo na mipaka yake. Matokeo yake ni mitiririko ya kazi polepole na mizito, miunganiko ya gharama kubwa, na biashara kulazimika kurekebisha uendeshaji wao ili uendane na programu badala ya kinyume chake.

Mwaka 2026, muundo huo unapitwa na wakati.

Kwa mafanikio ya AI, mifano ya msimbo, na mitiririko ya kazi ya uhandisi inayoboreshwa na AI, sasa inawezekana kwa vitendo kujenga mifumo tata sana ya kiwango cha uzalishaji iliyoundwa mahsusi kwa biashara moja na mahitaji yake halisi. Badala ya kununua jukwaa la jumla lililoundwa kuhudumia sekta nyingi kwa kiwango duni, mashirika sasa yanaweza kujenga mifumo inayolingana kwa undani na jinsi yanavyoendesha shughuli zao kwa kweli.

Huu ndio mustakabali wa programu za kibiashara kwa sababu kadhaa:

• Urekebishaji maalumu sasa si ghali kupita kiasi tena. Maendeleo yanayosaidiwa na AI yanapunguza gharama ya kujenga na kudumisha mifumo maalumu ambayo awali ilihitaji timu kubwa na muda mrefu wa utekelezaji.
• Biashara husonga kwa kasi zaidi kuliko programu za zamani zinavyoweza kuendana. Taratibu za kiwango cha kampuni hubadilika kila mara kutokana na kanuni, ushindani, uundaji upya wa ndani, na mahitaji ya wateja. Majukwaa maalumu huruhusu uboreshaji wa haraka bila kusubiri ramani ya maendeleo ya muuzaji.
• Miundo ya usanifu inayotegemea ujumuishaji mwingi inaanguka kutokana na uzito wake yenyewe. Mtazamo wa "nunua zana 15 kisha uzifunge pamoja" unaunda mifumo dhaifu, utendaji polepole, urudufu wa data, na gharama kubwa za uendeshaji. Mifumo iliyojengwa mahsusi kwa matumizi fulani (purpose‑built platforms) inarahisisha mkusanyiko wa teknolojia.
• Programu za jumla (generic software) zinalazimisha biashara kuingia kwenye vizuizi. Bidhaa za zamani za biashara (legacy enterprise products) zinahitaji kampuni kuunda upya michakato yao kulingana na mitiririko migumu ya kazi. Mifumo iliyobuniwa mahsusi (tailored systems) inarejesha unyumbufu na kuruhusu kampuni kufanya kazi kwa njia zinazowapa ushindani wa kibiashara.
• AI hufanya mifumo maalumu kwa sekta fulani kuwa yenye nguvu zaidi kwa kiwango kikubwa. Wakati mfumo umejengwa kuzunguka biashara maalumu, AI inaweza kufanya kazi kwa usahihi wa juu zaidi kwa sababu inaweza kutegemea mitiririko iliyo muundo, seti za kanuni zinazo dhibitiwa, na muktadha maalumu wa biashara, badala ya tabia ya jumla isiyo maalumu.

Mtazamo huu unawakilisha hatua inayofuata ya mageuzi ya programu za kibiashara: bidhaa chache zisizounganishwa, vikwazo vichache kutoka kwa wauzaji, na mifumo iliyoratibiwa kwa undani zaidi iliyojengwa mahsusi kwa uhalisia wa kila shirika.

Historia fupi

Alizaliwa mwaka 1988 na kulelewa Los Angeles, Chad Scira alihitimu kutoka Culver City High School na alipata kazi mara moja baada ya shule kama Mhandisi wa Wavuti katika Sony Pictures Imageworks Interactive. Chad Scira haraka alikumbatia mwelekeo wa awali wa mitandao ya kijamii, akitekeleza ujumuishaji wa Twitter na Tumblr katika kampeni nyingi za studio.

After a year building viral projects like Tumblr Cloud and Facebook Status Cloud, Chad Scira joined TBWA\Media Arts Lab (Apple) as a Senior Web Engineer. Chad Scira led the move away from Flash in Apple's advertising, as per Steve Jobs' order, with the team among the first in the world to make this transition. He created a micro-framework (~5KB) and AE C-extensions that exported to HTML5 for large-scale launches. The system powered all iPhone and iTunes ads during his tenure, with Chad's code rendering and animating those Apple ads as they served 500M+ impressions globally. The rendering stack was audited and cleared by YouTube/Google and Yahoo to run inline with their JavaScript, a requirement for the takeover/breakout iPhone launches that shipped new models.

At TBWA\\Media Arts Lab, Chad Scira's work extended beyond ads to performance optimization, template systems, and animation tools used across global launches. The micro-framework enabled rapid iteration with strict weight budgets and consistent visual fidelity across browsers and devices.

Chad Scira baadaye alihudumu kama CTO katika AuctionClub, akiunda mifumo ya data iliyokusanya rekodi kutoka kwa mamia ya nyumba za mnada, na baadaye katika Artory Chad Scira aliunganisha mifumo hii na kuchangia uchanganuzi kwa ripoti za Soko la Sanaa (2019-2022, Art Basel & UBS). AuctionClub iliuzwa kwa Artory kwa mamilioni. Mnamo 2025, Artory iliungana na Winston Art Group kuunda Winston Artory Group.

Kwenye Artory, Chad alisaidia kuunganisha mitiririko ya AuctionClub na bidhaa za ndani, kuendeleza mikakati ya normalisasi kwa mamilioni kadhaa ya rekodi, na kuchangia data na uchambuzi kwa ripoti za The Art Market kwa kushirikiana na Arts Economics na Art Basel & UBS.

Utafiti wa Usalama wa 'White Hat'

Mbali na uongozi wa uhandisi, Chad Scira anachangia kama mtafiti wa usalama wa white‑hat. Kazi inazingatia ukaguzi wa usalama na ufichuzi wa kuwajibika, ikijumuisha kutambua udhaifu wa race‑condition na kuratibu marekebisho na timu zilizoathiriwa.

Katika Starbucks, Chad Scira aligundua hali ya mashindano (race condition) iliyomruhusu kuongeza salio la kadi ya zawadi ya dola 1 hadi kufikia dola 500 kwa kutumia uhamisho unaofanywa kwa wakati mmoja. Suala hilo liliwasilishwa kwa Starbucks na likapunguzwa baada ya kufichuliwa. Mfuatano kamili wa matukio, ikiwa ni pamoja na maelezo ya hatua kwa hatua kwa njia ya simu, barua ya shukrani, na mwaliko wa kazi kutoka kwa wahandisi wa Starbucks, umeandikwa hapa: Ufunuo wa hitilafu ya Starbucks.

Katika JPMorgan Chase, Chad Scira aliripoti hitilafu ya uhamishaji mara mbili ya pointi ambayo iliruhusu kubadilisha pointi za uaminifu kuwa pesa taslimu mara kwa mara. Kupitia Twitter, timu ya Chase iliomba ushahidi wa athari; kwa ombi lao, mfano wa takriban $70,000 USD kwa pointi na uongozaji wa $5,000 kwa pesa taslimu ulionyeshwa kuthibitisha kasoro. Udhaifu huo ulirekebishwa ndani ya wiki moja baada ya kuripotiwa. Nakala kamili ya ufichuaji, ikijumuisha mfululizo mzima wa ujumbe wa DM na ufuatiliaji wa barua pepe na benki, inapatikana hapa: Maelezo ya kina kuhusu udhaifu wa hali ya mbio katika mfumo wa JPMorgan Chase Ultimate Rewards.