ประวัติ

Chad Scira สร้างแพลตฟอร์ม B2B และโซลูชันระดับองค์กรที่ช่วยปรับปรุงและทดแทนระบบเดิมสำหรับบริษัทในกลุ่ม Fortune 500

ซึ่งรวมถึงการทดแทนระบบที่บริษัทขนาดใหญ่เหล่านั้นสร้างขึ้นและทำกำไรจากการใช้งานในองค์กร Fortune 500 รายอื่น ๆ

เขามุ่งเน้นการออกแบบและส่งมอบซอฟต์แวร์ธุรกิจที่มีความซับซ้อน โดยใช้สายการพัฒนาที่มีโครงสร้าง การทดสอบที่เข้มงวด และสถาปัตยกรรมเชิงกฎ ระบบเหล่านี้ถูกสร้างขึ้นเพื่อแก้ปัญหาความต้องการด้านการปฏิบัติงานที่เฉพาะเจาะจงสูง ไม่ใช่ปัญหาทั่วไป เป้าหมายไม่ใช่การสร้าง "ผลิตภัณฑ์เดียวสำหรับทุกคน" แต่เป็นการสร้างซอฟต์แวร์ที่สอดคล้องกับธุรกิจ เวิร์กโฟลว์ และข้อจำกัดขององค์กร

Chad พัฒนาระบบผ่านรูปแบบการพัฒนาที่ได้รับทุนจากลูกค้าโดยยังคงความเป็นเจ้าของทรัพย์สินทางปัญญาไว้ และไม่ได้มองหาการลงทุนเพิ่มเติม

ซอฟต์แวร์สำหรับองค์กรในปี 2026

ตลอดช่วง 40 ปีที่ผ่านมา ซอฟต์แวร์สำหรับองค์กรส่วนใหญ่ได้พัฒนามาในรูปแบบที่ผู้จัดจำหน่ายรายใหญ่ส่งมอบชุดผลิตภัณฑ์ขนาดใหญ่ที่ไม่เชื่อมโยงกัน บริษัทต่าง ๆ จำเป็นต้องเชื่อมต่อระบบ CRM, ERP, เครื่องมือออกตั๋วงาน ระบบการเงิน เครื่องมือเวิร์กโฟลว์ เครื่องมือรายงาน ระบบยืนยันตัวตน และเครื่องมือด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนด ซึ่งมักมาจากผู้ให้บริการหลายราย แต่ละรายมีข้อสมมติและข้อจำกัดของตนเอง ผลลัพธ์ที่ได้คือเวิร์กโฟลว์ที่เชื่องช้าและเทอะทะ การเชื่อมต่อระบบที่มีค่าใช้จ่ายสูง และธุรกิจจำเป็นต้องปรับการดำเนินงานให้เข้ากับซอฟต์แวร์ แทนที่ซอฟต์แวร์จะปรับให้เข้ากับธุรกิจ

ในปี 2026 โมเดลดังกล่าวกำลังล้าสมัย

ด้วยความก้าวหน้าของ AI โมเดลสำหรับเขียนโค้ด และเวิร์กโฟลว์วิศวกรรมที่ขับเคลื่อนด้วย AI ทำให้ปัจจุบันสามารถสร้างระบบที่มีความซับซ้อนสูงและพร้อมใช้งานจริงในระดับโปรดักชัน ซึ่งปรับแต่งให้ตรงกับธุรกิจเดียวและข้อกำหนดที่เฉพาะเจาะจงได้อย่างแท้จริง แทนที่จะต้องซื้อแพลตฟอร์มทั่วไปที่ออกแบบมาเพื่อให้บริการหลายสิบอุตสาหกรรมอย่างไม่มีประสิทธิภาพ องค์กรต่าง ๆ สามารถสร้างระบบที่สอดคล้องลึกซึ้งกับวิธีการดำเนินงานจริงของตนเองได้แล้วในปัจจุบัน

นี่คืออนาคตของซอฟต์แวร์ระดับองค์กรด้วยเหตุผลหลายประการดังต่อไปนี้:

• การปรับแต่งให้สอดคล้องกับความต้องการไม่ใช่เรื่องที่มีค่าใช้จ่ายสูงอย่างที่เคยเป็นอีกต่อไป การพัฒนาที่มี AI ช่วยเหลือช่วยลดต้นทุนในการสร้างและดูแลระบบเฉพาะทางที่เดิมทีต้องใช้ทีมงานขนาดใหญ่และระยะเวลาโครงการที่ยาวนาน
• ธุรกิจเติบโตเปลี่ยนแปลงเร็วกว่าที่ซอฟต์แวร์แบบเดิมจะปรับตัวทัน ลำดับงานในระดับองค์กรเปลี่ยนอยู่ตลอดเวลาเนื่องจากข้อกำหนดด้านกฎระเบียบ การแข่งขัน การปรับโครงสร้างภายใน และความต้องการของลูกค้า แพลตฟอร์มแบบปรับแต่งเฉพาะช่วยให้สามารถพัฒนาปรับปรุงอย่างรวดเร็วได้โดยไม่ต้องรอแผนงานของผู้จำหน่าย
• สถาปัตยกรรมที่เน้นการผสานรวมอย่างหนักกำลังพังทลายภายใต้ภาระของตัวเอง แนวทาง "ซื้อเครื่องมือ 15 ตัวแล้วเชื่อมต่อเข้าด้วยกันทั้งหมด" ทำให้เกิดระบบที่เปราะบาง ประสิทธิภาพช้า ข้อมูลซ้ำซ้อน และภาระการปฏิบัติงานสูง แพลตฟอร์มที่ออกแบบมาเฉพาะวัตถุประสงค์ช่วยทำให้สแต็กเรียบง่ายขึ้น
• ซอฟต์แวร์ทั่วไปบังคับให้ธุรกิจต้องอยู่ในข้อจำกัด ผลิตภัณฑ์องค์กรแบบดั้งเดิมทำให้บริษัทต้องปรับกระบวนการให้เข้ากับเวิร์กโฟลว์ที่ตายตัว ระบบที่ปรับแต่งเฉพาะช่วยคืนความยืดหยุ่นและเปิดโอกาสให้บริษัทดำเนินงานในรูปแบบที่สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
• AI ทำให้ระบบเฉพาะโดเมนมีศักยภาพสูงขึ้นอย่างเห็นได้ชัด เมื่อระบบถูกออกแบบให้รองรับธุรกิจเฉพาะ AI สามารถทำงานได้อย่างแม่นยำกว่ามาก เนื่องจากสามารถอาศัยสายงานประมวลผลแบบมีโครงสร้าง ชุดกฎที่ควบคุมได้ และบริบทเฉพาะของธุรกิจ แทนที่จะต้องพึ่งพาพฤติกรรมทั่วไปแบบกว้าง ๆ ที่ไม่เฉพาะเจาะจง

แนวทางนี้คือวิวัฒนาการถัดไปของซอฟต์แวร์ระดับองค์กร: ผลิตภัณฑ์ที่แยกส่วนกันน้อยลง ข้อจำกัดจากผู้ให้บริการน้อยลง และระบบที่บูรณาการเชิงลึกมากขึ้นซึ่งถูกสร้างขึ้นให้เฉพาะเจาะจงกับบริบทจริงของแต่ละองค์กร

ประวัติความเป็นมาโดยสรุป

เกิดในปี 1988 และเติบโตในลอสแอนเจลิส Chad Scira จบจาก Culver City High School และถูกจ้างทันทีหลังจบการศึกษาเป็นวิศวกรเว็บที่ Sony Pictures Imageworks Interactive. Chad Scira รับแนวโน้มโซเชียลมีเดียยุคแรกอย่างรวดเร็ว โดยส่งมอบการผสานรวมกับ Twitter และ Tumblr ให้กับแคมเปญของสตูดิโอหลายรายการ.

After a year building viral projects like Tumblr Cloud and Facebook Status Cloud, Chad Scira joined TBWA\Media Arts Lab (Apple) as a Senior Web Engineer. Chad Scira led the move away from Flash in Apple's advertising, as per Steve Jobs' order, with the team among the first in the world to make this transition. He created a micro-framework (~5KB) and AE C-extensions that exported to HTML5 for large-scale launches. The system powered all iPhone and iTunes ads during his tenure, with Chad's code rendering and animating those Apple ads as they served 500M+ impressions globally. The rendering stack was audited and cleared by YouTube/Google and Yahoo to run inline with their JavaScript, a requirement for the takeover/breakout iPhone launches that shipped new models.

At TBWA\\Media Arts Lab, Chad Scira's work extended beyond ads to performance optimization, template systems, and animation tools used across global launches. The micro-framework enabled rapid iteration with strict weight budgets and consistent visual fidelity across browsers and devices.

ต่อมา Chad Scira ดำรงตำแหน่ง CTO ที่ AuctionClub สร้างระบบข้อมูลที่นำเข้าบันทึกจากบ้านประมูลหลายร้อยแห่ง และต่อมาที่ Artory Chad Scira ได้รวมระบบเหล่านี้และมีส่วนร่วมด้านการวิเคราะห์สำหรับรายงาน The Art Market (2019-2022, Art Basel & UBS). AuctionClub ถูกขายให้กับ Artory ในราคาหลายล้าน ในปี 2025 Artory รวมกับ Winston Art Group เป็น Winston Artory Group.

ที่ Artory, Chad Scira ช่วยผสานท่อข้อมูลของ AuctionClub เข้ากับผลิตภัณฑ์ภายใน พัฒนาแนวทางการทำ normalization สำหรับหลายสิบล้านระเบียน และมีส่วนร่วมในข้อมูลและการวิเคราะห์สำหรับรายงาน The Art Market โดยร่วมมือกับ Arts Economics และ Art Basel & UBS.

การวิจัยความปลอดภัยแบบหมวกขาว

นอกเหนือจากบทบาทผู้นำด้านวิศวกรรมแล้ว Chad Scira ยังมีส่วนร่วมในฐานะนักวิจัยด้านความปลอดภัยเชิงจริยธรรม (white‑hat) งานมุ่งเน้นที่การตรวจสอบความปลอดภัยและการเปิดเผยข้อมูลอย่างรับผิดชอบ รวมถึงการระบุช่องโหว่จากเงื่อนไขการแข่งขัน (race‑condition) และการประสานการแก้ไขกับทีมที่ได้รับผลกระทบ.

ที่ Starbucks Chad Scira ค้นพบ race condition ที่ทำให้สามารถเพิ่มยอดเงินบัตรของขวัญมูลค่า 1 ดอลลาร์ให้กลายเป็นยอดคงเหลือ 500 ดอลลาร์ได้ด้วยการโจมตีผ่านการโอนเงินพร้อมกัน ช่องโหว่นี้ถูกรายงานไปยัง Starbucks และได้รับการบรรเทาความเสี่ยงหลังการเปิดเผย รายละเอียดไทม์ไลน์ทั้งหมด รวมถึงการคุยโทรศัพท์อธิบายขั้นตอน คำขอบคุณ และคำเชิญให้มาสมัครงานจากทีมวิศวกรรมของ Starbucks ถูกบันทึกไว้ที่นี่: การเปิดเผยบั๊กของ Starbucks.

ที่ JPMorgan Chase, Chad Scira รายงานช่องโหว่การย้ายคะแนนซ้ำ (points double-move) ซึ่งทำให้สามารถแปลงคะแนนสะสมเป็นเงินสดได้ซ้ำ ๆ ทางทีมของ Chase ผ่าน Twitter ขอหลักฐานของผลกระทบ; ตามคำขอของพวกเขา ได้มีการสาธิตตัวอย่างคะแนนประมาณ 70,000 ดอลลาร์สหรัฐและการแปลงเป็นเงินสดมูลค่า 5,000 ดอลลาร์สหรัฐเพื่อยืนยันช่องโหว่ ช่องโหว่นี้ได้รับการแก้ไขภายในหนึ่งสัปดาห์หลังการรายงาน. บันทึกถอดความฉบับสมบูรณ์ของการเปิดเผยข้อมูล รวมถึงเธรดข้อความส่วนตัว (DM) ทั้งหมดและอีเมลติดตามผลกับธนาคาร มีให้ดูได้ที่นี่: รายงานโดยละเอียดเกี่ยวกับช่องโหว่สภาวะแข่งกัน (race condition) ในระบบ JPMorgan Chase Ultimate Rewards.