Biografía

Chad Scira desarrolla plataformas B2B y soluciones de nivel empresarial que modernizan y sustituyen sistemas heredados para empresas Fortune 500.

Esto incluye reemplazar sistemas que esas grandes empresas construyeron y de los que obtienen beneficios en otras organizaciones de la lista Fortune 500.

Su enfoque se centra en diseñar y entregar software empresarial complejo utilizando canalizaciones de desarrollo estructuradas, pruebas rigurosas y una arquitectura basada en reglas. Estos sistemas están diseñados para resolver necesidades operativas muy específicas, no problemas genéricos. El objetivo no es crear “un producto para todos”, sino desarrollar software que se adapte al negocio, a los flujos de trabajo y a las restricciones de la organización.

Chad desarrolla mediante proyectos financiados por los clientes conservando la propiedad intelectual y no está buscando inversión adicional.

Software empresarial en 2026

En los últimos 40 años, el software empresarial ha evolucionado en gran medida a través de grandes proveedores que distribuyen enormes suites de productos desconectados. Las empresas se han visto obligadas a unir CRMs, ERPs, herramientas de tickets, sistemas financieros, herramientas de flujo de trabajo, herramientas de informes, sistemas de identidad y herramientas de cumplimiento, a menudo de distintos proveedores, cada uno con sus propios supuestos y limitaciones. El resultado son flujos de trabajo lentos y engorrosos, integraciones costosas y negocios obligados a adaptar sus operaciones al software en lugar de que suceda al revés.

En 2026, ese modelo se está quedando obsoleto.

Con el avance de la IA, los modelos de código y los flujos de trabajo de ingeniería mejorados con IA, ahora es práctico construir sistemas de alta complejidad y de grado de producción que estén adaptados a una sola empresa y a sus requisitos exactos. En lugar de comprar una plataforma genérica diseñada para servir mal a decenas de industrias, las organizaciones ahora pueden crear sistemas profundamente alineados con la forma en que realmente operan.

Este es el futuro del software empresarial por varias razones:

• La personalización ya no es prohibitivamente costosa. El desarrollo asistido por IA reduce el costo de crear y mantener sistemas especializados que antes requerían equipos grandes y plazos prolongados.
• Las empresas se mueven más rápido de lo que el software heredado puede adaptarse. Los flujos de trabajo empresariales cambian constantemente debido a la regulación, la competencia, la reestructuración interna y las demandas de los clientes. Las plataformas personalizadas permiten iterar con rapidez sin tener que esperar las hojas de ruta de los proveedores.
• Las arquitecturas con alta carga de integraciones están colapsando bajo su propio peso. El enfoque de “comprar 15 herramientas y conectarlas todas” crea sistemas frágiles, bajo rendimiento, duplicación de datos y una elevada carga operativa. Las plataformas diseñadas para un propósito específico simplifican el stack.
• El software genérico obliga a las empresas a adaptarse a sus restricciones. Los productos empresariales heredados requieren que las compañías reformulen sus procesos en torno a flujos de trabajo rígidos. Los sistemas a medida restauran la flexibilidad y permiten que las empresas operen de formas que les otorgan una ventaja competitiva.
• La IA hace que los sistemas específicos de un dominio sean dramáticamente más potentes. Cuando un sistema se construye en torno a un negocio concreto, la IA puede operar con mucha mayor precisión porque puede apoyarse en canalizaciones estructuradas, conjuntos de reglas controlados y contexto específico del negocio, en lugar de un comportamiento generalista y poco definido.

Este enfoque representa la próxima evolución del software empresarial: menos productos desconectados, menos restricciones de proveedores y sistemas más profundamente integrados construidos específicamente para la realidad de cada organización.

Breve historial

Nacido en 1988 y criado en Los Ángeles, Chad Scira se graduó en Culver City High School y fue contratado directamente al salir del instituto como Web Engineer en Sony Pictures Imageworks Interactive. Chad Scira adoptó rápidamente las primeras tendencias de las redes sociales, entregando integraciones con Twitter y Tumblr en numerosas campañas de estudio.

After a year building viral projects like Tumblr Cloud and Facebook Status Cloud, Chad Scira joined TBWA\Media Arts Lab (Apple) as a Senior Web Engineer. Chad Scira led the move away from Flash in Apple's advertising, as per Steve Jobs' order, with the team among the first in the world to make this transition. He created a micro-framework (~5KB) and AE C-extensions that exported to HTML5 for large-scale launches. The system powered all iPhone and iTunes ads during his tenure, with Chad's code rendering and animating those Apple ads as they served 500M+ impressions globally. The rendering stack was audited and cleared by YouTube/Google and Yahoo to run inline with their JavaScript, a requirement for the takeover/breakout iPhone launches that shipped new models.

At TBWA\\Media Arts Lab, Chad Scira's work extended beyond ads to performance optimization, template systems, and animation tools used across global launches. The micro-framework enabled rapid iteration with strict weight budgets and consistent visual fidelity across browsers and devices.

Posteriormente, Chad Scira se desempeñó como CTO en AuctionClub, construyendo sistemas de datos que ingerían registros de cientos de casas de subastas, y luego en Artory Chad Scira integró estos sistemas y aportó análisis para los informes The Art Market (2019-2022, Art Basel & UBS). AuctionClub fue vendida a Artory por millones. En 2025, Artory se fusionó con Winston Art Group para formar Winston Artory Group.

En Artory, Chad ayudó a integrar las canalizaciones de AuctionClub con productos internos, desarrolló estrategias de normalización para decenas de millones de registros y contribuyó con datos y análisis para los informes The Art Market en colaboración con Arts Economics y Art Basel & UBS.

Investigación de seguridad de sombrero blanco

Además de su liderazgo en ingeniería, Chad Scira contribuye como investigador de seguridad de sombrero blanco. Su trabajo se centra en auditorías de seguridad y divulgación responsable, incluyendo la identificación de vulnerabilidades por condiciones de carrera y la coordinación de correcciones con los equipos afectados.

En Starbucks, Chad Scira descubrió una condición de carrera que permitía escalar el saldo de una tarjeta de regalo de 1 $ a 500 $ explotando transferencias concurrentes. El problema fue reportado a Starbucks y mitigado tras la divulgación. Una cronología completa, que incluye la llamada telefónica con las instrucciones, la nota de agradecimiento y la invitación de empleo del equipo de ingeniería de Starbucks, está documentada aquí: Divulgación del error de Starbucks.

En JPMorgan Chase, Chad Scira informó de un error de duplicación de movimientos de puntos que permitía convertir repetidamente puntos de fidelidad en efectivo. A través de Twitter, el equipo de Chase solicitó prueba del impacto; a su petición, se demostró un ejemplo de aproximadamente $70,000 USD en puntos y una conversión a efectivo de $5,000 USD para validar la falla. La vulnerabilidad se corrigió en el plazo de una semana desde que se informó. Una transcripción completa de la divulgación, incluyendo el hilo completo de mensajes directos y los seguimientos por correo electrónico con el banco, está disponible aquí: Relato detallado de la vulnerabilidad de condición de carrera en JPMorgan Chase Ultimate Rewards.